浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造

摘要：随着我国经济的不断发展，社会市场的竞争日益激烈，这也为社会的不断创新发展提供了新鲜活力。新时代背景下，企业想要紧跟时代发展脚步，实现经济的稳定、持续发展，应当注重调整自身的发展管理模式，积极推进业财融合。业财融合对企业的发展具有重要作用，本文浅谈了通过采用积极的手段推进业财融合助力公司发展的价值创造，意在为公司更稳定地发展提供参考与借鉴。

关键词：业财融合;公司;价值创造

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）05-0077-02

新时代背景下，由于社会经济市场的局势改变，公司在实际发展过程中所面临的竞争逐渐上升。为顺应时代的发展，公司应当根据时代发展的趋势，不断对自身的发展模式进行创新。业财融合是一种新型的公司运作管理模式。通过科学、合理地运用，有助于公司经济的长远、稳定发展，但是在实际应用业财融合管理模式的过程中，由于所涉及到的内容十分的广阔，导致实际的工作具有较高的复杂性。因此，为更好地运用业财融合管理模式，公司应当从自身的实际发展情况出发，制定符合自身以及社会发展的战略方案，进而将公司的价值得到充分地展现。

一、业财融合的综合概述

业财融合是指在公司实际的运行管理过程中，根据客户的实际需求，着重提升自身的服务治疗与效率，满足不同客户的不同需求，以此来提升公司的经济发展效益。在这过程中，将公司的业务管理部门与财务管理部门互相结合，加强这两个部门之间的交流与合作，进而为推进公司的经济快速发展奠定坚实基础的一种公司发展模式。公司在进行业财融合的过程中，更加重视对财务管理人员能力的培养，因此在工作实践中需要不断的创新财务管理的工作模式。进而实现与业务工作之间的有效对接，以来引导财务会计工作向管理会计和公司的战略发展方向转变，进一步的使财务与业务进行融合在一起来实现公司价值的最大的的目标。公司在进行业财融合的过程中，所涉及到的方面多种多样，需要业务部门以及行政管理部门不断地采取措施对财务工作管理工作进行配合，在保证公司经济利益的基础之上，将公司的财务数据进行充分地利用，进而将公司内部的各项资源得到充分的与利用。

二、积极推进业财融合的重要意义

1.促进公司的升级及转型

在传统公司会计管理的模式中，财务部门在进行工作的过程中，一般来说，处理公司的业务交易和与业务相关的报告需要花费大量的时间和精力。由于会计业务工作复杂，在实际的发展过程中，很难控制公司的内外部成本，注重公司价值利益的创造，严重制约了财务部高价值活动的开展。在现阶段的公司业务的经营以及社会经济市场日益变化的背景下，传统的财务管理模式已经不能满足公司实际的发展与管理需求，为更好地实现公司效益最大化，在公司发展过程中应当不断进行升级与转型。首先，公司的财务管理部门应当与业务部门相互融合，对公司产品的实际价格、公司的获利情况以及面临的经济风险等进行精细化地分析，并采取相应措施的对其进行管理控制，朝着为公司创造更高价值的方向不断发展。其次，公司的财务管理工作转型成功之后，要把工作核心向内部管理决策的方向发展，然后逐步将财务管理层纳入公司的议事日程，使公司的实际管控工作在业务发展层面得到全面落实。

2.提高公司财务管理的效率

公司业务部门与财务工作的有效结合，对提高公司财务部门和管理人员的实际工作水平具有重要意义。新时期，通过公司财务管理与业务工作的有效结合，这样，财务部门的管理人员能够对公司实际的市场发展数据以及公司的财务数据进行整理、分类，有助于时刻掌握市场发展趋势以及公司的业务发展状况，对保证公司更稳定地发展具有积极促进作用。另外，通过将公司的财务工作与业务进行有效结合，不仅有助于公司面临的财务风险进行有效地控制、充分利用公司财务相关数据，还有助于帮助公司对可能出现的业务以及财务风险进行预测与预防，从而提升公司整体的核心竞争力，为公司的稳定发展奠定坚实基础。

3.提升公司整体的经济效益

公司经营的目的就是盈利，通过推进业财融合，有助于提升公司的整体价值，对保证公司长远、稳定发展、增加公司的盈利，进而增加公司整体的经济效益。公司在实际运营管理过程中，财务管理部门的实际工作就是对公司的实际价值进行有效的管理，为将公司的业务工作与财务管理工作进行有效地结合，应当以社会发展趋势以及公司实际发展情况，制定能将公司经济财务与业务互动情况相通的经济发展战略，进而为公司创造出更多的经济收益，提升公司整体的价值[2]。另外，公司将财务管理与业务工作進行有效结合，还有有助于提升公司的财务管理以及业务工作的质量水平与效率，财务管理部门通过业务工提供的相关数据，能加强自身的财务管理强度，而业务工作通过借助财务管理部门反馈的市场经济发展状况，有助于将公司的业务朝着市场趋势不断发展，提升业财工作质量的同时，提升了公司的经济效益。

三、推进公司业财融合的对策

1.财务工作植入业务项目

公司在进行业财融合的过程中，为促进融合速度，应当将财务工作逐渐植入公司业务项目管理的各个环节中，进而对业务项目实现全过程的管理。这样不仅有助于提升业务项目进展的科学性，还有助于对实际的公司营销资源进行充分、合理地配合。为将业财融合的效率最大化，财务管理工作需要涉及到业务的设计、成本预算、营销方案以及风险预测等进行详细地分析，并对业务的实际进展状况进行动态的跟踪管理，进而保证业财融合具有较强的时效性[3]。在实际的业务工作开展之前，为保证业务方案具有较强的可实施性，首先，需要业务策划方案进行精细化地分析，分析过程中主要包含项目的整体规范性以及项目能为公司带来的实际经济效益，实行过程中可能出现的风险等方面。其次，财务人员对整个业务项目进行全面的预算分析，在保证项目方案顺利进展的基础之上，将效益达到最大化。再次，在业务项目方案顺利开展之后，就需要对实际的业务活动进展情况进行实时地动态跟踪分析，并且对业务项目整体的财务使用以及投入成本的实际情况精确地进行掌握并核实，及时来控制和预防可能出现的财务风险。最后，当项目方案顺利完成之后，需要及时对业务项目方案整体的实施情况以及效果进行分析与评价，包括成本以及经济效益、风险问题等，并认真做好记录，进而为以后工作的进展提供重要的意见与建议[4]。

2.构建业财融合团队

要更好地推进业财融合，首先要建设一支优秀的生产团队，然后为产融合机制的正常运行提供更加坚实的前提保障。公司组建业财融合队伍，应当主要由公司的财务管理部门以及业务部门等人员共同参与，不断提升团队的整体执行力度，并不断对队员提出更好工作要求，进而将业财融合团队的实际作用充分发挥出来。在业财融合团队中，不仅需要财务人员具有较强的沟通能力，还应当具有较强的分析和理解能力。进而为业务成本、经济收益的精确预算提供坚实的保障。业务人员在工作过程中，不仅要积配合财务人员的工作，还要向财务人员提供精准和全面的财务信息。这对加强业财融合团队的整体实力具有积极意义[5]。新时代背景下的公司在业财融合过程中，要注重团队内部的人员分配，各司其职、权责分配，将每位成员的真正本领充分发挥出来，进而促进业财融合相关工作的顺利开展，为公司创造更高的经济价值。

3.引进动态的信息化业财管理模式提升工作人员的综合素质

公司在进行业财融合管理过程中为提升管理质量与效率，应当不断地对管理模式进行创新，并不断引进先进的业财管理模式，以使公司经营得到较好的发展。在新的时期下，信息化技术取得了较好的成绩。并且信息化技术已经广泛地应用到社会各行各业中。在公司业财融合管理过程中，通過借助信息化管理模式，能够更好地实现财务管理与业务管理一体化的综合管理目标，并且，通过运用大数据以及计算机技术，有助于财务管理部门相关的业务数据以及市场数据进行整理、分析、分类、对比，能更快速地掌握公司业务实际发展情况以及社会经济市场发展趋势。有助于公司的财务管理部门集了公司所有的财务数据，通过借助动态信息化的业财管理模式，能从多角度分析公司业务实际进展情况，还能对业务信息进行实施动态化的管理与控制[6]。财务工作人员以及业务工作人员实际的综合素质高低，会对业财融合过程中产生巨大影响。所以，在聘请人员方面，一定要着重挑选专业知识能力强、综合素质修养高的人才，对现有的财务以及业务人员进行定期培训，着重提升工作人员的综合素修养。以此来提升财融合的质量与效率，进而实现公司稳定、持续发展。

四、结语

综上所述，随着我国经济的不断发展，现阶段的经济市场的竞争力度日益增加，公司想要在激烈竞争中占据主导地位，不仅要提升自身的服务与产品质量，还应当根据时代发展的趋势，结合着自身实际的发展情况，制定更科学的发展战略方案。通过运用业财融合的管理模式，不仅有助于提升公司财务管理与业务管理能力，还能为公司创造更高的价值。

参考文献：

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[2]邓伟志.浅谈实施财务管理创新促进企业快速稳健发展[J].中国乡镇企业会计，2019，（6）：190～191.

[3]梁细妹.积极推进业财融合在物业公司内部控制中的应用[J].智富时代，2017，（4）：160～161.

[4]李兴，支春红.新经济时代下会计如何助力企业价值创造[J].当代会计，2019，（5）：150～151.

[5]杜红莉，渭南市财政局陕西渭南.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].商业会计，2017，（8）：58～60.

[6]孙李静，许俊虎，江军英.PZ公司推进业财融合的主要做法[J].财务与会计，2019，（9）：66～67.

作者简介：

翟光颖，供职于中电科信息产业有限公司。