浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新

吕治中

摘 要 在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工房屋建筑的管理和创新。因此，本文探讨了建筑工程施工房屋建筑管理的不足，以及房屋建筑管理创新的措施，望促进房屋建筑业的发展。

关键词 建筑工程;房屋建筑;管理;创新

引言

国内经济发展推动了建筑施工企业的繁荣，在市场经济体制下，建筑施工企业迎来了发展机遇，同时也需要克服挑战。积极探索推动建筑管理模式创新，有序探索提升建筑管理创新能力，旨在不断提高我国建筑工程企业的社会经济效益。

1提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性

1.1 提高施工企业的经济效益

房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期，从而大大减少施工的难度，避免额外的施工费用与支出，以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。

1.2 推动社会和经济发展

房屋建筑技术工程的发展和建设，对于推动我国的社会和经济发展的作用来说是非常大的，现代的房屋建筑行业追求的不单单是简单的技术和企业的效益，更加值得人们关注的是其社会效益，在一个现代房屋建筑的工程施工中，只有将各种建筑材料和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度地发挥社会效益，才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义[1]。

2房屋建筑在工程施工管理中存在的问题

2.1 施工进度管理达不到预期

施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分，是平衡施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面，导致施工进度管理无法达到预期目标，房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。

2.2 施工人员的综合能力和素质水平整体较低

目前，建筑工程的施工人员主要由一批农民工和专业技能较低的人员组成，而这些人员在其学历文化程度、综合能力和素质等各个方面都是长期处于较低的水平，这就直接导致了施工管理过程的纪律性、规范性以及其技术性都不高。另外，工程的设计和管理者最容易忽视的是提高农民工的专业综合能力和素质，很少对其他人员进行工程技术、安全等各个方面的专业培训，导致了施工人员在其施工的整个过程中出现了很多安全问题，影响了整个建筑工程的安全和质量。

2.3 管理体系不健全

由于不具备健全的建筑质量管理体系，施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现，尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现，可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决，日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响[2]。

3建筑工程施工房屋建筑管理创新的措施

3.1 树立绿色施工管理思想

（1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。

（2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。

3.2 加强施工人员的服务质量

企业不仅要继续加强对房屋建筑施工工人的安全生产培训和教育的工作，最重要的一点就是，企业还要继续加强对房屋建筑施工管理人员的安全生产教育和管理人员培训，只有对施工管理人员的安全生产管理意识的强化，才能更好地对房屋建筑施工人员的进行安全生产管理。因此，企业不仅要继续加强其在技术上的安全生产技能教育和培训，让其能对自己在施工现场中不符合规范的操作行为进行纠正，更重要的一点就是企业应该继续加强其在思想上的教育和培训，强化施工管理人员的安全生产管理的意识。

3.3 构建建筑施工管理体系

构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。例如工程建筑企业就采用创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定管理级别，改变过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。

3.4 注重成本控制

①应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件;②管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算;③充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，在保證经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障[3]。

4结束语

现阶段，各施工单位必须充分地深刻认识到房屋建筑施工过程创新技术的应用必要性和其重要性，进而在实际房屋建筑施工的过程中有效地做好各个方面的施工风险控制，确保其能够根据实际的情况，合理选择房屋建筑施工设备和技术，并逐步改善和提高房屋建筑施工整体社会效益。

参考文献

[1] 董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化，2019，（24）：46-47.

[2] 杨洋.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].地产，2019，（23）：113.

[3] 阎永红.房屋建筑工程监理管理的问题及创新刍议[J].门窗，2019，（19）：39-40.