加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

朱展宏

摘 要 对于建筑企业来讲 企业的管理水平直接取决于建筑工程进度管理的水平，合理有效的进度管理制度能够促使施工单位综合实力的提升，为单位核心竞争力的提高奠定坚实基础。因为施工羡慕的管理本身具有一定的周期性以及不平衡性，需要对各个施工环节的施工质量进行把控，同时也需要优化资源配置，科学落实施工计划，在发现施工进度与计划之间存在差异时，需要对偏差出现的原因进行分析，并且采取积极有效的措施进行应对。

关键词 建筑工程;进度管理;对策

引言

建筑工程管理体系中，进度管理是最为重要的组成部分，它直接决定着建筑工程施工质量以及效率，因此需要相关管理人员对其进行严格把控，从而提升进度管理的有效性。

1进度管理的意义

在项目建设过程中，项目进度控制是最为关键的内容之一，也是按照既定计划对项目进行完善，提升资源配置的合理性以及有效节约施工成本的有效举措。随着社会的发展，建设工程项目的规模逐渐扩大，项目种类逐渐增加，涉及的专业知识越来越多，每个项目单位的分工工作內容呈现出更强的复杂性。为了按照合同计划完成工程施工工作，就需要对项目施工进度进行严格控制，这也对工程管理提出了更高的要求。当然，进度管理需要建立在保证施工工程建设质量的基础上，以此来保证施工项目的质量。作为施工单位的管理人员，需要结合施工目标以及资源配置优化的理念，对每一阶段施工的内容、程序、时间等进行严密计划，以此来保证施工进度[1]。

2建设项目进度管理的连接

通常情况下，施工项目进度管理主要涵盖着以下内容，分别是施工项目进度、进度控制及其调整。

2.1 项目进度

施工计划是在施工项目合同存续期间，借助科学有效的方式，为每一个独立项目设定时间表，同时也涵盖着具体的施工措施内容的计划表。当然，施工计划需要在合同内容的基础上，综合考虑施工当地的地形特点、气候状况及其他方面可能影响项目进度的因素，对人力、物力以及财力等进行合理化配置。

2.2 项目进度控制

站在整个项目建设发展的角度上进行考虑，结合具体的施工进度展开分析，分析施工是否可以按照项目计划进行，如果需要的话则采取一定的措施，对施工现场的整体布局进行优化，提升资源配置的合理性，为施工进度的提升奠定基础。

2.3 施工项目进度的调整

在对建筑项目进行施工时，由于资源发生动态变化，比如自然灾害的发生、气候变化以及业主因素等，施工进度以及计划都需要进行调整。在对施工的时间进行调整时，需要结合目前施工的具体进度状况，按照关键线以及非关键线做出一定的调整，从而保证施工进度的合理有效性[2]。

3项目进度管理水平提升的措施

3.1 完善管理理念

为了对建设项目管理水平进行提升，首先需要强化现代化的管理理念，作为企业的管理人员需要对施工进度管理的重要性进行强调，同时加强宣传以及教育工作，使员工充分理解项目管理的内容以及落实措施。其次，建筑工程企业也需要积极引入先进性比较强的管理技术，比如战略合作等新型的管理模式，主要是借助科学有效的方式来对具体的施工内容进行分配，在尽可能短的时间内，保证质量的基础上完成相应的工作，从根本上提升企业的经济效益水平，当然合作策略建立的基础是程序合理有效，能够为相应的管理人员提供相应的指导，为项目管理品质的提高奠定坚实基础。

3.2 完善制度体系

提升施工项目进度管理的水平能够不断提升部门之间沟通以及交流的和谐性、有效性，充分发挥出管理部门的作用。由于建筑行业本身具有一定的特殊性，受到外界因素的影响比较大，比如天气状况、施工材料品质以及资金等，这些都可能对具体的施工进度产生不同程度的影响。所以，提升管理质量是非常必要的。作为企业的管理人员，需要不断对企业制度系统进行完善，对可能影响项目具体进度的因素进行考量，从而制定出科学有效的规章体系制度，进而覆盖到整个项目过程中，比如资金的运用状况、建筑材料管理等等。与此同时，需要对管理制度系统的规范性进行提升，统一标准，强化不同部门之间的沟通与交流，为更好地对各部门进行管理奠定坚实基础[3]。

3.3 强化培训，提升人员素养水平

在新的时代背景下，人力资源品质逐渐成为企业核心竞争力提升的关键。唯有不断提升人员的综合素养水平，才能提高企业的管理水平，从而促使企业实现长远健康发展。所以，作为企业的管理人员需要对进度管理的重要性进行明确，在此基础上，对优秀人才进行引进，不仅需要强化对人员的培训工作，与知名企业进行对接，将先进培训模式以及内容进行引进，也可以安排员工外出学习先进的技术。与此同时，需要结合员工的实际状况，为他们指定出科学有效的培训计划，提升进度管理水平，壮大专业人才队伍。除此之外，还需要不断强化对人员资质的管理，保证人才质量的真实性，为从根本上提升施工企业进度管理质量。

3.4 强化过程管理

计划管理工程呈现出比较强的系统性特征，将施工计划贯彻落实到整个施工工程当中。首先，结合项目管理的目标，结合项目进度目标以及对应的风险分析，对施工总进度进行制定，之后再将项目细分为若干个不同的小项目，通过沟通和协调，为工程施工进度的落实提供保障。其次，需要对施工进度的发展状况进行实时监督，提前为下一阶段施工做好准备工作，确保施工质量以及进度。在施工项目中，事件管理也是非常重要的组成部分，这主要指的是工程验收、索赔处理等。在建筑施工项目中，对每一个独立环节的有效管理都是至关重要的，不仅能够为施工品质提供保障，也能够为企业经济效益的提高奠定基础。

4结束语

建筑工程施工进度管理是建筑工程管理体系当中的重要组成部分，也是决定施工品质的关键性因素。因此，为了能够按照施工计划在规定的时间内完成相关的项目，提升企业在市场当中的综合竞争力 就必须强化企业的进度管理工作，借助有效的措施弥补真实施工进度与项目计划之间的进度差。

参考文献

[1] 刘竞遥.施工进度管理的重要性及策略分析[J].工程建设与设计，2019，（4）：171-172.

[2] 艾冀飞.工程施工进度管理优化方案简析[J].绿色环保建材，2019，（2）：134-137.

[3] 张新伟.建筑工程管理措施优化策略[J].住宅与房地产，2018，（19）：231.