建筑工程施工进度控制方法探讨

摘 要 建筑工程项目在运行的时候需要有好的施工管理，它可以帮助解决很多现场存在的问题，平衡好施工的关系，对于组织进行很好地设计。如果想要及时的解决现场出现的问题，那么就需要对于施工过程和施工进度进行一定的控制，从而采取更加科学的做法，制定好正确的目标，并且结合现状对进度计划进行调整，保障项目可以顺利进行。按时完成任务督促施工单位进行施工，尽可能的减少成本，提高经济收益。

关键词 建筑工程;施工管理;进度管理;控制措施

建筑工程是一个比较复杂的系统，在实际施工环节，施工现场环境多变，影响施工进度的因素非常多。在具体施工环节，施工人员的选择、材料和施工工艺的应用、施工现场的管理把控都会对施工进度造成影响。为此，必须加强对施工现场的管理规范，提高对施工进度的控制水平。

1建筑工程施工管理和进度控制存在的问题

（1）控制与管理编制。建筑工程在进行的时候，没有对其进行合理的管理和控制，所以导致工作不够有条理，耗费的资源也相对较多，不能按时完成任务，任务密度较大等问题的出现。这些情况的出现对于经济效益有一定的影响，还会帶来一些潜在的问题。除此之外，在实行计划的时候，还会有一些问题会暴露出来，例如对于施工的辅导时间不够;耗费较长的时间在关键内容上;计策不够完好，丢失了很多的项目等，这些导致安置问题不易被解决，会突然出现很多的工人，这些都和施工有着紧密的联系。

（2）进度管控方法运用。从本质的角度来看，采取的管控方式和管控进度有着很大的关系。从目前来说，可以管控施工进度的方式有很多种，例如BIM技术辅助法、进度节点把控法等。但是很多工程管理者对于创新的重视度不够，采取的方式没有结合自己的实际情况，所以不能很好地掌握进度的动态，效果也较差，需要不断地对于自己的管理进行完善。

（3）安全管理方面。对于建筑工程来说，安全问题是至关重要的。所以，我们需要对于安全进行管理，这样才可以让员工和建筑更加安全。刚开始，有的分包商没有好的管理能力和符合要求的技术水平，所以员工也没有足够的安全意识，从而导致有偷工减料情况的出现。然后，如今我国的法律在施工方面还是不够完善，并且也不能贴合实际上当今的建筑行业发展，这对于事故的发生也有着一定的关系[1]。

2建筑工程的施工管理与进度控制措施分析

2.1 采取动态化进度管控模式

在施工的时候，运用动态管理模型可以很好地对进度进行了解和管理。在整个流程中，需要根据实际情况，有针对性地制定进度管理方法，并且对进度进行规划。对可能影响进度的方面进行分析，有效的应对各种问题。不同的问题采取不一样的解决方案。例如，为了保障施工顺利进行，结合进度的进展，需要合理的配置人力资源和机械设备。在完成进度的过程中，可以将目标分为一个个小份，一步一步地来完成，从而完成最终目标。在施工的时候，管理员需要不断地对于有效信息进行收集和整理，及时地发现可能存在的问题和进度的进展，对其进行调整，从而保障按时完成任务。管理员需要不断地了解工程的进展，及时地进行总结，提高工程实施的效率。

2.2 提高施工技术、优化施工工序

如果想要有效的让施工顺利进行，按要求完成进度，那么就需要对于技术不断地进行改进。管理成员不断地分析技术，科学的规划施工期限，并且改善技术，尝试新的方法，可以有效地完成施工进度，从而带动施工的整体水平。此外，施工的工序还需要不断地进行优化，合理的安排工序可以有效地缩短施工期限，减少时间的浪费。将可以一起完成的工序同时进行，可以提高施工的水平和效率。

2.3 做好物资供应管理

从提高施工进度水平的角度来看，需要提前备好相关材料，保障充足的物资供应。在管理进度的时候，需要根据之前的计划，结合当前是实际情况，制定相应的采购计划和材料清单，合理的安排采购工作。需要重点关注的是，在采购物资的时候需要检查其质量，确保符合标准要求，避免出现因为材料不合格导致工程无法顺利进行的问题。

2.4 提升检查人员的专业素质

在项目中，有的部门会产生一些问题。对于进度管理的人员和对于质量进行检查的人员不够，这会导致不能及时的发现存在的问题，从而可能会产生事故。这些事故一旦发生，那么就会带来严重的损耗。因此，部门需要对于工作人员进行培训，提高他们的专业素质。刚开始，在招聘的时候需要有严格的要求，确保管理者有相关的知识储备，并且不会产生任人唯亲的情况，尽可能地挑选有经验的人才。尽管有的人有知识，但是经验不够，他们仍然不能担任项目建设的管理人。在现实施工的时候，如果想要一个项目顺利地完成，那么就需要招一些新人来对进度进行控制。同时，如果要提高工人的责任感，那么就需要让他们认识到现实中的个人责任管理，尽可能地减少项目管理真空的情况发生。

2.5 合理的应用各种信息技术

在施工工程管理中加入先进技术，可以及时地获得相关信息并且进行整理，还可以有效控制进度。除此之外，它可以使得工程的进度更加的透明和公开，参与者之间的信息也会得到很好的共享，这可以对管理和进度进行调整。如果想要改善工作质量，那么就需要提高任务调度功效，并且有效的解决存在的问题，为员工们建立一个好的施工环境[2]。

3结束语

总之，对于建筑施工项目来说，如果想要高效地完成并达到之前的目标，那么就需要有合理的进度控制管理。在实际中可以参考以下几点：对于物资的供应进行合理管理;使用工作分解法;在实施工程的时候进行管理;对动态进度进行控制。本文讲述了如何有效地管理施工进度，为施工的管理提供了建议。

参考文献

[1] 陶坤玉.建筑工程施工进度计划和控制方法研究[J].智能城市，2018，（17）：121-122.

[2] 张修成.对建筑工程施工进度的影响因素与控制方法探讨[J].科技资讯，2015，（3）：137.

作者简介

赵罡（1978-），男，湖南益阳;学历：大学，工程师，现就职单位：广西沿海铁路股份有限公司，研究方向：工民建。