浅析“养成系偶像”的粉丝经济产业链

2020-04-20 10:39张佳敏
卫星电视与宽带多媒体 2020年2期
关键词:练习生爱奇艺综艺

【摘要】近年来,在互联网与传媒产业光速发展的时代环境下,一种突破传统的选秀模式悄然兴起,围绕“养成”这个关键词,以唱歌舞蹈、表演以及其他才艺等为节目内容,全方位选拔、打造全能型年轻艺人,并在这个过程中完整纪录、还原其过程的新型节目形式。这种粉丝与偶像一起成长、送偶像出道的“养成模式”最大程度上满足了粉丝的参与感,赢得了良好的市场反响。本文以2018第一季度S+级网络综艺《偶像练习生》为例,围绕粉丝文化和粉丝经济两个关键词,浅析互联网背景下“养成系偶像”的粉丝经济产业链如何运作,如何实现造星与变现。

【关键词】偶像养成 综艺节目 粉丝文化 粉丝经济

1. “养成系偶像”的内涵和特点

1.1 定义与特点

“偶像养成”指以唱歌、舞蹈和表演等为表现内容,以舞台演绎为表现形式,以比赛为竞争手段,以明星打造为目的,以练习生制度为培养模式,进行选拔、培养全能艺人,并纪录、展示其过程的节目类型,由此选拔出的出道艺人称为“养成系偶像”。偶像养成类综艺选秀节目具有选手低龄化、才艺全能化、组合形式、练习生模式等主要特点。

从 2015 年开始,偶像养成真人秀开始在国内各大卫视涌现,例如最初的《星动亚洲》、《加油!美少女》、《明星的诞生》等,到2017红极一时的《明日之子》,再到2018年爱奇艺打造S+级王牌综艺《偶像练习生》 、腾讯视频紧随其后推出的女版养成节目《创造101》等。至此,国内“养成系偶像”热度达到巅峰。

1.2 培养模式

设置多轮表演评价(评级)环节,将学员们台上表演、台下训练以及日常生活细节通过影片的形式呈现给观众,全方位展示每一个选手的才艺、情商和个性,以“培养”为核心的模式挖掘出选手的潜力,让观众在每一期的节目中看到选手的进步和自我突破,直至最后得到认可然后出道。这种练习生模式将以往选秀节目中最为缺失的艺人幕后成长过程展现于人前,满足了观众对艺人养成过程的好奇心。

在整个节目的播出过程中,观众可以通过各种方式对选手的运程做出影响。

通过官方指定渠道对喜爱的选手进行投票。每一个阶段的投票数和排名将直接影响选手下一阶段的任务,排名靠前的选手可以获得额外票数奖励、额外个人展示时间、优先选择曲目、拯救危险队友等权利。而总决赛的票数排行直接决定了选手是否具有出道资格。投票环节贯穿节目的始终,也是整个赛制的灵魂。

为喜欢的选手制定表演曲目。如《偶像练习生》中某一期,粉丝根据选手的特点和优势,在8首表演曲目中投票决定选手的曲目。这种由自己为偶像定制曲目的方式直接拉近了粉丝与选手的距离,参与偶像的“培養”和“打造”。

选手通过微博等平台与粉丝进行互动,打造亲密感。选手在参加节目之初便会在微博上与粉丝互动,展现自己当时的训练状态、生活细节,从粉丝的反响中找到自己的魅力点或是不足之处,在之后的演出中进行优点的放大和缺点的修正。在这样的选秀模式中,粉丝付出了持续关注、实际支持和大量互动,也由此得出,“养成系”最大的优点是粉丝培养偶像时间长,参与时间长,粉丝忠诚度高。最大的创新之处便在于完成了从“被动”到“主动”的转变过程。这种粉丝陪伴偶像成长、送偶像出道 “养成模式”中,最大程度满足了粉丝的参与感和成就感,所以说,偶像养成的过程就是粉丝王国建立的过程。

2. “养成系偶像”构建的粉丝经济产业链

这类养成节目带来的粉丝具有极强的黏性和忠诚度,随时随地可以带来极为可观的收视与点击,直接将粉丝消费能力转化为经济效益。在此基础上,“养成系偶像”的粉丝经济产业链呈现出以下几个特点:

2.1 经纪公司提供全方位的培养

在前期的偶像养成、培训、推广、包装以及后续的音乐、综艺、广告、影视剧等资源投资和话题宣传方面,艺人所在的经纪公司都有雄厚的经济和人脉实力。因此养成型偶像出道后仍然能长期拥有一定的人气和话题度。

2.2 互联网平台成热门“养成”阵地

电视台出于性质问题,无法在节目制作上给予这类养成偶像足够的培养时间与成长空间,而网络平台恰好弥补了这个弊端。网络视频平台拥有足够长的孵化时间和消费链路,其多方位、多样化、全平台的传播形式和营销手法可以最大化拉近偶像与粉丝之间的距离,强化粉丝的直接参与感,构成了偶像养成产业的最原始、最强劲的生命力。

2.3 多媒体联动打造全方位传播矩阵

上游的电视台负责制作专业的节目内容、中游的视频/品牌官网提供选手投票通道、移动视频端打造宣传阵地、各类社交平台加强偶像与粉丝的互动力度、下游部分品牌方联合线上平台推出周边产品、进行礼物应援。这一套整合运营的思路将传统媒体、新媒体、品牌方等联合起来,搭建了多渠道、多元化、全面度改的传播矩阵。

2.4 “养成系偶像”是通过了市场检验的合格品

由于粉丝全程实时参与“造星”的过程,因此选手是否具有观众缘、是否有长期发展的潜力是直接可观的,总决赛选出的最终出道成员都是具有全面才能、极高话题度、极高人气的选手,是经历了市场检验和认可的合格品。

3. 现象级养成类综艺《偶像练习生》的案例分析

3.1 S+ 级网综重新定义中国偶像养成产业

3.1.1 节目简介

韩国综艺Produce 101是《偶像练习生》节目模式的原型,在各大知名娱乐、影视公司中引入100名优质练习生,经过多重筛选与淘汰,选出表现最好的9人作为全民性偶像团体出道。《偶像练习生》获得了庞大的流量加持,因采用的新型赛制引发了全民关注,首期开播1小时便获得了1亿的播放量,成为了国内2018年第一季度的S+级网络综艺节目。

3.1.2 养成模式 -- 粉丝投票决定选手命运

在多位导师的指导下,每一位选手都要接触唱歌、舞蹈、rap、作曲等多个领域,组队完成多个舞台表演,在挑战过程中找到自己最擅长的部分。

节目分为12期,每一期都有不同的任务挑战,观众根据选手的表现和个人喜欢进行投票。每个阶段的投票结果直接决定晋级人选。由最初的100进60,60进35,35进20,20进9,最终人气最高的9人组合出道。

3.1.3 丰富的衍生品满足粉丝需求

《偶像练习生》正片播放选手的演出舞台、训练状况,衍生节目《练习生的凌晨零点》 《偶像有新番》则补充正片里未展示的练习生日常生活片段,泡泡社区推出“明星来电”“给偶像练习生的信”等活动,《爱奇艺早班机》 《音乐打抖腿》 《娱乐猛回头》等同步播出人气偶像的相关信息,与此同时,爱奇艺漫画还上线了《偶像游戏》、爱奇艺文学上线同人小说 Come and Pick Me,而 “偶像养成”系列衍生品也出现在爱奇艺商城。

爱奇艺运用富有创意、变化多样的节目形式,通过超强的IP整合能力,多角度展现练习生的“偶像裂变”过程,最大限度地满足用户全方位了解偶像的愿望。

3.2.产业链中多方获利,成为“养成系偶像”产业的典范

在整个节目的打造过程中,主办方爱奇艺和四个广告主农夫山泉、小红书、你我贷、斯凯奇均获得巨大的商业回报。

3.2.1 充分获利的四大广告主:

农夫山泉:农夫山泉为《偶像练习生》独家冠名商,冠名费达2亿。农夫山泉主要在广告投放和买水送投票码两个部分发力。节目过程中,不仅有农夫山泉“维他命水”的硬性广告,还有无数不露声色的软性广告。比如选手在节目中喝的所有饮品均是此产品,参加趣味性比赛等也是以农夫山泉“维他命水”为奖品。而买水送投票码直接为农夫山泉带来了惊人的销量。购买两箱水送150票(纯净水每箱为36.9元,维他命水每箱为58元),总决赛播出时,各个省份的维他命水一售而空,农夫山泉线上销售总额增长了500倍。

小红书:小红书作为第二顺位的赞助商,节目也给了丰富的资源。除了节目内频频露出和植入以外,节目上线当日,100位练习生在小红书上的官方账号也同步上线,并在节目期间发布动态。總决赛结束时,小红书上关于蔡徐坤的笔记达到13万篇,可见该节目引流的强大功力。

你我贷:获得了159万新增下载量。

斯凯奇:练习生同款斯凯奇卫衣售空。

3.2.2 最大赢家:爱奇艺

《偶像练习生》共有12期正片,每期各有2亿以上的播放量,其中第一期达到3.5亿次播放,第六期为3亿次播放。该节目最终以28亿总播放量、同名微博话题量148亿完美收官。总决赛选出的9名出道成员累计票数达1.8亿,其中冠军蔡徐坤个人票数为4764.0887万。

除了直接的高收视率回报和丰厚广告费,爱奇艺还开通了“爱奇艺会员享双倍投票数”的活动,会员数在两个月内增长了1000万,按每个会员每月19元计算,爱奇艺通过《偶像练习生》获得了3.8亿的会员收入。

4. 对于“养成系偶像”产业的发展建议

在《偶像练习生》和《创造101》两档代表性节目的拉动下,2018年成为了“养成系偶像”元年,那么如何在这片蓝海中打造出成功的“养成系偶像”并且在出道后保持较好的发展呢?以下提出几点建议:

提高节目后期制作水平。控制节目时长,只呈现最精彩最关键的部分,其他素材放到衍生节目中作为补充。不建议为了制造节目看点,做出“孤儿剪辑”和“恶魔剪辑”。

提前规划赛后培养方案。选手签约的传媒公司应该负责培养和打造已出道的选手,选手的长远健康发展直接体现出这类型节目存在的价值和可持续发展性。

打造多层次、全方位的产业模式。“养成系偶像”在视频平台上选出后,签约公司应为他们在网络剧、综艺、音乐等方面做配套的开发,打造多层次、全方位的产业模式。

5. 结语

从数据反应看来,“养成系偶像”产业的粉丝市场潜力巨大,只要视频平台、经纪公司、偶像三方合力,运用好“互联网+”这个强力引擎,综合线上线下多渠道资源,打造专业、有规划、有秩序、衔接度高、覆盖全面的粉丝经济产业链,必然能培养出成功的“养成系偶像”,创造相当可观的粉丝经济价值。

参考文献:

[1]徐晓眉.对偶像养成真人秀产业模式的思考——以韩综《PRODUCE101》为例[J].今传媒,2017,25(08):95-96.

[2]李晨.偶像养成类综艺选秀节目特色与发展策略探析[J].南方电视学刊,2017(03):64-66.

作者简介:张佳敏,湖南益阳人,硕士,湘潭大学文学与新闻学院,方向:媒介经营管理。

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