银光集团“对标”跑出“加速度”

谭顺兰

2019年，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司交出了优异的成绩单：在经济下行压力增大的形势下，发挥产业链整体优势，连续4年实现盈利，员工收入连创新高；创新项目数量和效益、研究平台建设、成果转化产出等均创历史新高，这些成绩得益于银光集团自2016年以来持续开展的对标管理。

建体系，分解260余项指标

受市场环境影响，2015年银光集团利润持续下滑，生产经营困难加大，且存在管理人员思想不解放，基础管理相对薄弱的问题，如何实现破冰成为首要任务。银光集团领导班子经过多方调研、论证、研讨，于2016年初先后提出“同比看改善、对标看能力”“全方位多维度看改善定绩效”等理念，追根溯源找差距，弥补短板求改善。

企业建立对标管理工作实施方案，成立组织机构，建立了化工板块、内部业务板块分层次的对标体系。化工板块重点从TDI、苯二胺、一硝产品的质量、生产成本、营销策略、用户满意等方面，与国内外先进企业对标。内部业务板块重点从生产现场、生产管理、设备管理、物耗、能耗、物流、采购、市场、成本等方面与企业历史最好水平对标，建立了“银光集团级”“分子公司级”“分厂级”“班组级”关键绩效指标（简称KPI）体系，共十大类、260余项对标指标，涵盖生产经营各环节，明确了管理目标和方向。

为有效落实对标评价标准，企业每年制定下发《KPI改善考核指标》，以降低成本为目的，确定KPI改善指标，并结合实际层层分解落实细化。

搭平台，全员节创7200余万

2016年4月，时任银光集团总经理、现任董事长程仕鹏提出了“应用经营分析平台，落实对标实践”的要求，全面开展对标分析，促进基础管理提升。企业以月度分析为周期，按照主要经营指标完成情况，同比变化差距大的进行差异分析，经营各环节进行对标分析，寻找差距，精准施策。

银光集团打破资历、等级、职称限制，建立了不唯资历、不唯学历、只唯能力的“赛马”机制，助推各项对标措施落地。企业打破原有的科技创新模式，确立课题收集、发布、竞聘、评审、实施、后评价的管理新模式，将激励机制贯穿科技创新全过程，同时自主开发“赛马”信息化系统，实现全过程监管。各单位针对对标存在的问题，实施赛马课题869项，解决了制约装置优化运行、节能降耗、资源优化、安全生产等方面的问题，充分激发全员创造活力，累计节创效益7200余万元。

对照化工板块对标管理标准，银光集团采取有针对性的改进措施，充分调动各分子公司推进精益管理度难关、提质增效创佳绩的积极性和主动性，形成以TDI 产业为核心的高技术循环经济产业链，打造了产业集群；利用企业在氢化、光气化等方面的生产实践经验与技术优势，开发出T65、T100 、特种PC、M-XDI等系列产品，实现规模化生产；基于硝化技术，研发出3种一硝基甲苯高品质产品，开发了下游甲基苯胺、对硝基苯甲酸、间苯二酚等系列产品，进一步优化了产业链。

通过内部业务板块对标，形成了以生产现场网格化管理、快速换产、全寿命周期设备管理、物耗能耗改善等一系列企业对标管理方法，解放了全员思想，推动了基础管理提升。企业生产效率由2015年76%提升至2019年93%，设备故障率由2015年3.1%降低到2019年1.8%。自2016年结束了连续两年亏损后，银光集团经营状况全面改善，经营业绩持续向好。

调考核，连续4年实现盈利

按照“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核思路，银光集团以“注重过程和结果双改善”为考核理念，加大改善指标的考核权重，搭建起 “单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核模式。

企业以对标为引领发挥预算改善作用，建立了统一的预算指标编制标准，将各专业管理状态在同一平台上比一比、曬一晒。通过体现改善，统一了思想认识，形成了“小步快跑”“有改善就是有提升”的管理共识。

为进一步提升改善在绩效中的导向作用，银光集团彻底改变了原来以利润指标为主的考核方式，调整为突显“改善”，加大改善指标的考核权重，将经营指标与多维度改善指标的占比调整为3：7，提高“改善”在绩效管理中的比例，将“重结果”改为“过程改善和结果改善双并重”，引导各级管理人员及一线员工注重过程改善，通过全价值链各环节抓精益、补短板、降成本、提质量。

银光集团在总部和分子公司之间、总部各业务部门之间、部门负责人与员工之间，从综合管理水平和改善提升“两个层面”打分，进行双向ABCD考核评价，考核结果与绩效薪酬挂钩。通过多维度ABCD考核排名，促使分子公司之间对标管理，突显问题导向，问责责任领导，促进问题改善，强化了各级各类人员的责任担当意识。

4年来，银光集团在兵器工业集团“把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地”的愿景引领下，奋力对标先进、打造一流，努力实现从跟跑到领跑的跨越。企业获评国家级技术创新示范企业、国家知识产权优势企业，被认定为甘肃省特种PC工程研究中心，甘肃省高品质炸药工程研究中心。近三年，国家、地方授予的创新平台达到建厂以来创新平台总和。企业解决了困扰多年的技术难题，为降本增效奠定了基础，形成了硝化、异氰酸酯光化、氢化技术等一批标志性核心技术成果，截止2019年底获得专利授权200件，核心竞争能力显著增强。同时，银光集团“同比看改善、对标看能力”成果，获得兵器工业集团管理创新二等奖，国防科技工业管理创新二等奖。

（作者单位：银光集团党群工作部新闻中心）