浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

孔朝亮 李秀芝

摘 要：对于一个企业来说，尤其是我国企业深受环境的影响，所以其在发展过程中存在许多不可避免的因素。现代企业的发展尤其是企业的长远发展离不开企业管理，管理工作对于现代企业来说是格外重要的，以至于影响到企业的未来走向和企业在遇到危机时的运转情况。对于新时期的企业来说，要注重企业管理工作，促进企业更好地发展。

关键词：现代企业管理;管理现状;发展趋势

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）01-0018-02

新时期的企业发展方向也有了很大的变化，针对不同的企业发展方向和定位都要适应当前环境的要求，本文就如何更好地实现企业的进一步管理展开详细的分析和研究。

一、我国现代企业管理的现状

首先，个别企业的一些经济收入在管理方面存在管理机制不健全，资金走向不能够很好地被记录等问题，不能够针对现实中的各种资金需求问题做详细的解决。其次，一些小的企业无法招聘到高质量管理技术专业人员，引进相应的人才和技术人员，这是小企业做大做强的根本。同时，要建立起与制度相对完善的企业管理机制体制，也是目前亟须解决的问题。因此，分析企业在发展过程中出现的各种问题，对于企业形成标准化、程序规范化有很好的积极作用，对于企业的长久发展，在未来占据更好的市场地位起着十分关键的作用。同时有利于不断地催生新的企业成长，迎合中国市场发展的需求，而企业的不断做大做强也促进了经济发展，使得中国经济变得更加符合国家发展和市场的需要，不断地催生新的经济成分的产生，推动现有经济企业的发展进步。

二、我国现代企业发展方向及未来趋势

1.企业资金管理更规范。财会工作的多样化和立体化信息化，需要我们进一步做出相应的改变。以往的财会管理工作可能就是简简单单地记录企业公司的支出和收入，还有详细的人员工资状况，以及企业的账务金额和资金流转情况，这些已能很好地满足正常经营活动的需要。以往的企业财会管理虽然是必要的不可缺少的一部分，但是没有能够从现实状况中倒逼企业的进步发展，推动企业的长久进步和深化改革，促进实现整体上的水平提升。这也是情有可原的，以往的现实情况决定了以往的企业财会管理工作方式。但是在新时代，我们如何能够更好地适应新时代的发展，企业如何能够更好地实现整体的发展是需要我们深刻思考的内容。企业财会管理工作是对企业长久发展的必要准备和促进企业财会管理条理清晰的重要部分。所以说，要很好地实现企业的整体发展就要保障企业的财会管理工作不断地完善以及很好地开展。这是未来企业发展的一大方向，重视企业资金链条的管理和规范，更好地实现对于企业财务的管理是企业整体管理工作的重要内容，对于现有企业的发展以及可持续发展是十分必要的，更是未来企业进步的方向和途径之一。

2.企业制度管理体系更健全。很多企业的运行机制体制存在一些问题，经济收入管理机制不健全，这都是我们亟须解决的问题构建。完善的制度体系对于企业的管理至关重要，企业的进步发展要求具备很好的制度体系，这也要求对于完善的制度体系有一个完整的监督体系和运行机制。尤其是对于一些小的企业来说，企业的发展不能够很好地制定出自身的体系规范，在前进的道路上仍然存在迷失方向的可能，所以这就体现出企业的管理制度体系的重要性，这是小企业做大做强的必要内容，要建立起相对完善的企业管理机制体制。从某种程度上来说，只有很好地解决相应的问题，才能够更好地实现企业的更好发展。因此，建立良好的制度体系机制对于企业形成标准化、程序规范化有重大积极作用。

3.企业管理中加大科技参与成分。加大机器电子工作量，减少人力工作量，避免出现人力工作负荷运转，减少相关的复杂的大数据计算方面的人力工作。采用计算机计算，能够更好地针对其准确性进行调整，借助相关的技术支撑和科技支持，对企业的整体管理发展来说，有着积极的影响。应运用科学技术开展日常管理工作和计划，运用互联网设备实现自动化管理和服务，利用相关技术手段实现电力的自动化记录和管理。在当前的环境下，充分利用企业的技术平台对一些具体内容进行整体的调整和服务，利用现代化的科学技术、分析技术，如大数据分析和云计算等等，有效提高企业管理工作水平。在新时期的发展要求下，企业应不断提升技术发展水平，促进互联网智慧平台建设，适应企业整体制度体系变革工作的改变，提升工作效率，促进企业管理工作的有效完成，进一步实现整体发展。此举不仅有利于推动相关行业产业发展，同时也可为未来企业的进步和升值创造更好的发展条件，规划更好的蓝图。

4.现代企业管理中企业人员的能力提升。对于企业管理人员来说，积极学习先进的知识才能够更好地为现如今的企业发展服务，更好地管理企业人员。在信息技术的指导下，在数据信息的引领下，在明确新的发展目标下，做好相关的企业管理以及平时运行中的数据分析及其数据计算、技术处理工作，不仅极大地提升了企业管理人员的工作效率，而且对于传统的企业管理工作来说，可解决相关的问题，促进问题的合理解决，从而实现科学技术控制下的高效操作。对于企业目前的工作来说，及时分析利弊，能够很好地提高企业管理工作的科学性和有效性。以往企业管理工作中存在的问题主要是一些小企业不能够很好地进行分析数据，对资源的管理不合理，不能够具体问题具体分析，做到及时解决，仍然需要一些人工进行复查，或者说是需要人工进行核对，而且此举还可能导致许许多多的小问题出现，导致工作需要重复计算，影响后续企业发展和进步、使用和管理，造成不必要的资源浪费和管理分析失误。此外，在后续使用过程中也可能存在问题，首先是造成了巨大的时间和人力资源的过度浪费。比如在企业计划案审核中进行相關的复核检查时，往往存在疏忽的现象，其中工作量大且情况复杂是其中的主要原因，但是工作人员疏忽大意，或者是责任心不够强等一些主观上的原因，也会导致不能够很好地完成相关的工作，这是需要企业相关人员在未来的企业发展中着重要去改变的内容。在采用先进技术方面，要格外下力，利用科学技术支撑起企业整体的管理运行。这方面改变是有难度的，是需要我们着重改变的具体方面。实现新时代下企业管理工作的整体化、良好化发展，是实现我国经济发展要求的重要目标，在大前提下实现个体的发展，实现企业行业抱团，发挥团体的力量，促进相关企业的发展，发挥经济自由的作用，实现整体的平稳运行，促进数据规范和实现整体的大跨度的发展。在企业管理分析上掌握绝对的信息资源，发挥数据对行业发展的引领作用和分析管理作用，运用相关的技术手段提升落实相关的技术内容和应用需求，提升整体上的管理工作效率。互联网的发展极大地促进了企业管理工作的进步，给企业管理提供了更加可靠的技术支撑和相关信息数据平台，有助于企业更好地应对当前环境下的企业管理工作，应对行业内外形势变化和行业之间竞争，这也是其发展的必然要求。所以，对于人员思想转变是值得我们着重分析的内容。尤其是对于当下那些真正掌握专业知识的人员来说，不断地丰富并提升现代人员的能力是现有企业发展的必然抉择，也是未来的必经之路。

三、结语

在实际生活中，企业发展对于经济的推动作用是十分关键的，而企业的管理分析工作对于每个企业尤其是小型企业来说也是十分重要的，关系着企业的制度建设和管理，以及能否更好地实现整体的发展。实现新时期下企业工作的进步，是企业走向更远、变得更强的重要方法及手段。

参考文献：

[1]  徐龙福.现代企业管理存在的问题及优化措施分析[J].中国商贸，2016，（1）：108.

[2]  张孝刚.奖励机制在现代企业管理中的有效应用[J].中国商贸，2016，（30）：88.