公司财务管理存在的问题及解决措施

摘 要：随着世界经济形势的不断变化，公司的发展面临严峻的形势，而决策者也越来越重视财务管理工作。但是，公司财务管理中仍存在一些问题，从而影响了公司的战略决策和整体发展。因此，要求企业分析公司财务管理工作中存在的问题，找出解决措施，实现制度自信、理论自信，从而提升企业的竞争实力，实现可持续发展。

关键词：财务管理;重要性;问题;解决措施

中图分类号：F275      文獻标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）07-0087-02

引言

随着社会经济快速发展，企业间竞争趋于全球化，企业面临较大生存压力，为适应经济快速发展带来的变化，有效管控企业面临的风险，开始实行财务管理为核心的企业管理模式。目前，许多企业财务管理工作存在一些问题，财务管理为核心的企业管理模式难以实现，应及时解决企业财务管理工作存在的问题，以适应新时代企业管理模式的需要。

一、财务管理概述

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，根据财务管理制度、会计准则、企业制度等组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[1]。财务管理与企业战略管理、风险管理、内部控制等息息相关，提升财务管理水平有利于企业管理能力的提升，形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，最终实现企业总体战略。

二、财务管理的重要性

（一）为企业战略决策提供依据

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策，涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。做出决策前要进行严密的可行性论证，财务管理工作以企业发展为核心，财务部门要提供各种重要财务信息，包括收益分析、成本控制、现金流等，以评估和选择具体方案。

（二）财务管理是企业风险管控的重要手段

风险管理贯穿企业经营活动全过程，而财务管理是企业风险管控的最后环节，管理内容涉及到企业税收风险、资金风险、经营风险等方面。管理过程中，财务部门应对各项经济业务进行风险分析、风险评价，发现存在风险的业务，快速找准风险点、风险产生原因，对经济业务及时纠偏。不定期召开财务管理分析会，反馈企业存在的各种风险，商议解决措施，促推企业出台相关的风险管控措施，进一步完善存在漏洞的各种制度。财务管理是企业风险管理的重要手段，财务管理水平的高低直接影响企业风险管控效果。

（三）财务管理促进企业内部控制的完善

财务管理工作是企业各项经济业务的结尾，财务信息包含经济活动管控过程、审批记录等信息，财务部门要发挥财务的监督职能，结合核算流程认真分析业务管控过程，查找管控过程存在的问题。通过分析找到解决措施，不断完善财务管理内部控制体系的发展，进而推动企业完善内部控制制度及内控流程。

（四）财务管理助推企业廉政建设

随着“八项规定”“十条禁令”等规定的出台，企业也越来越重视廉政建设，财务部门按照制度审核公司各项业务对于违反公司制度、“八项规定”“十条禁令”等规定的业务不予报销，形成书面报告提交纪检监察部门，配合纪检监察部门工作，助力企业廉政建设工作。

三、企业财务管理存在的问题

（一）财务管理理论及方法无法满足企业发展需要

随着经济全球化发展，企业竞争由国内企业之间的竞争发展成为全球化的市场竞争，经营环境发生重大变化后对企业财务管理理论与方法提出了新的要求与挑战，传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业发展的需要[2]。

（二）财务管理工作重点呈现重核算轻管理的趋势

市场经济全球化，产品市场价格透明化等经济环境变化较快，管理者要随时掌握经营信息，财务分析工作显得越来越重要，财务分析成为常态化的一项工作。由于企业信息化运用较少，财务人员将较多的时间花在会计核算上及报表编制上，存在财务分析缺失、查找问题不具体、财务分析不透彻等问题。同时，财务人员都在忙于会计核算，较少生产现场管控与监督，从而不了解生产流程、生产关键环节，导致财务管理工作缺乏全局性，现代企业管理提出的以财务管理为核心的企业管理方式无法实现。

（三）财务管理工作存在滞后性

企业发展需要精细化的财务管理方法，但目前许多企业财务管理工作仍然沿用老的管理方法，不重视过程中的管控，月末编制财务报表后才能准确知道企业经营的结果，数据的提供存在滞后性，经营决策时数据缺失或不准确，无法对关键业务做出准确决策。

（四）不重视对会计人员的培养

由于经济发展的速度太快，我国很多公司的管理理念都未能及时跟上经济发展，从而暴露出管理理念过于陈旧的问题，在管理队伍中缺乏新型的管理人才。由于管理层大多数是在传统公司文化的发展中成长，而在财务管理队伍人员的挑选时也难以综合考虑人员本身的水平素质问题，造成公司内部财务管理人员水平参差不齐，在一定程度上也影响了财务工作的效率。财务人员是财务管理工作开展的必要条件，作为财务工作中的基础内容，若财务队伍的综合能力不强，就会拖延了财务管理工作的进度，让财务管理的内部控制存在安全隐患[3]。

四、解决措施

（一）构建适合企业管理需要的财务管理方法，实现制度自信

一是完善的管理制度是财务管理工作有序开展的前提和保障，企业要做好制度建设，形成全面的企业内部管理制度体系，实现制度自信、理论自信。无规矩不成方圆，制度修定是一项重要工作，指定制度管控部门，不定期检查制度执行情况，做好跟踪记录，企业每年应根据制度执行情况对制度进行修改。

二是以企业发展目标为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，及时地学习以及吸收新形势下各类优秀的先进的企业财务管理思想以及制度，有严谨、完善的财务管理制度来对其进行引导、规范，同时明确财务管理责任，提升财务管理工作的有效性。

三是构建财务分析体系，在企业发展战略的前提下，形成适合本企业的财务分析系统，指定分析的时间及内容，对企业经营及重要业务做效益分析，实现财务分析常态化。通过分析及时解决业务中存在的问题并寻找管控措施，在财务管理工作合规、高效率前提下提出管控措施，提升企业盈利能力，实现企业的可持续发展。

（二）完善企业信息化系统，提升工作效率

一是构建企业信息化管理系统，包括生产信息系统、销售信息系统及财务信息系统，实现各信息系统之间的串联，相互间交换数据，通过数据共享实现财务核算与分析的自动化。实现自动化后，财务人员会有更多的时间和精力去做财务分析，参与企业生产、销售、工程建设等各种业务的监督，通过现场参与提升财务人员对企业生产及经营的了解，提升财务管理工作质量及效率，找到有利于企业长远发展的措施。

二是通过信息管理平台让各单位、部门可以看到企业的生产数据、销售数据、人力信息、市场情况等，实现信息共享。通过信息共享减少各部门间信息传递占用的时间，提高沟通效率，提升团队协作能力。

三是通过信息系统快速获取生产数据，通过预算系统生成预计的成本信息。通过信息系统快速获取销售数据，通过预算系统快速生成收入信息。同时，通过成本信息及收入信息快速测算经营情况，为领导层提供决策信息，出现问题及时调整经营方向，抓住有利于企业发展的时机，较好地解决经营数据、经营决策滞后的财务管理工作缺陷。

（三）提高财务管理队伍的综合素质

一是编制岗位说明书，针对不同岗位人才做出专业、学历、能力等特殊要求，有针对性地选择适合的人才从事相应的岗位。

二是开展“师带徒”人才培养模式，让财务人员在进入公司后可以尽快适应工作，提升财务管理工作的效率及工作质量。出台技术职称激励措施，以提高财务人员在学习中的积极性，提升财务管理队伍的综合素质。

结语

随着社会经济快速发展，面对竞争全球化、交易网络化、信息公开化等经济发展背景，我国的企业需应对社会主义市场经济带来的挑战以及发展，应以企业戰略目标为导向，以现有管理体系为基础，结合新形势下各类新型的管理体制、管理思维，进行科学有效的管理工作研究，构建合理、高效的企业财务管理体系，实现财务工作水平的提高，促进企业经济效益增加，提升企业竞争力，实现可持续发展。

参考文献：

[1]  张茜格.企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代营销：信息版，2019，（2）：1.

[2]  印晓明.浅谈现代企业制度下的财务战略管理[J].经营管理者，2011，（1）：20.

[3]  陈化明.公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析[J].现代营销：信息版，2019，（11）：31.

[责任编辑 吴明宇]

收稿日期：2019-11-28

作者简介：赧艳梅（1985-），女（傣族），云南保山人，会计师，从事财会研究。