分析电力基建工程“零缺陷”移交生产运行的对策

周基立

（广西电网有限责任公司南宁供电局 广西南宁 530031）

近年来，广西地区不断加大电力基础建设投入力度，建设了多项工程，积累了丰富的工作经验。建设实践中，不断完善和优化工程管理，提高工程施工质量和安全把控水平，及时消除质量隐患，保障基建工程建设的质量和效益，促使工程实现“零缺陷”目标，增加工程的效益。

1 新时期电力基建工程的管理目标

现阶段，为了适应建设环境，达到工程建设要求，电力基建工程建设管理，要严格贯彻“零缺陷”移交生产运行的理念，构建完善的管理机制，促使工程建设质量得到有效把控，打造精品建筑，促使整个电力系统工程的质量提高。“零缺陷”移交生产运行要求下的质量管理，要以表1目标为发展方向。

表1 发展方向

2 电力基建工程缺陷问题产生的原因

零缺陷管理理念强调的是做好基建工程施工全过程管理，及时发现和消除质量隐患，打造闭环管理平台，促使质量问题得到全面把控，确保基建工程建设质量达标，保证工程运行的效益。

2.1 设计缺陷

基建工程中产生的各类质量问题，同设计缺陷有着紧密联系。很多工程为了加快施工速度，没有做好细致地勘察，使得设计工作缺少完整精确的数据，只能借鉴以往的设计，使得设计方案脱离实际，进而留下问题。很多设计工作的开展，受到政策和资金等因素的影响，要进行更改进而可能会形成缺陷。除此之外，部分设计人员缺少责任控制意识，未能严格按照规定设计，对于设计方案的深度把握不足，使得工程出现缺陷。

2.2 设备缺陷

电力基建工程中，使用的物资中包括材料以及各类设备。一般来说，工程物资的采购，多采取公开招标的形式，进而降低工程成本。为吸引更多企业参与，生产单位可获得的利润不断被压缩，不过因为招标门槛一再降低，使得参与的企业资质差距较大，极易造成设备整体质量水平降低的情况，若使用劣质产品，则很容易引发各类问题。

2.3 施工缺陷

基建工程施工作业环节，若没有做好质量的严格把控，极易出现各类质量问题，造成施工缺陷。常见原因如下：①作业前的准备工作不到位，缺少对图纸的深度了解，造成施工偏差，进而出现缺陷。②采用的新材料和新技术等，由于没有做好人员培训，使得技术和材料的运用不规范，未能达到工程的质量标准，引发工程缺陷。③工程工期紧张，按时完成施工作业存在着很大难度，难以保障作业的质量。除此之外，存在着偷工减料和其他问题，使得工程出现质量缺陷，影响着基建工程后期运行的效益[1]。

3 电力基建工程实现“零缺陷”移交生产运行的策略

3.1 制定完善的质量把控方案

从行业前沿分析，在建设方面把控较好的企业，有着共同的特点，即善于总结、善于优化、善于创新。基于零缺陷目标，很多公司积极组织开展质量提升专项行动，将工程建设质量落实到具体人员身上，实行质量终身责任制度，并且分析与总结近年来工程积累的经验教训，包括设备装备水平和工程物资采购质量等，编制了符合企业工程项目特点的提升设备与工程质量工作方案，充分发挥建设单位的力量优势，提高质量管理水平，实现对质量的有效把控。除此之外，部分公司推进示范工程建设，走持续提高建设质量道路，将提高用户满意度放在质量管理的重要位置，实现技术指标和用户满意度指标并重。在工程质量把控中，依据现行的工程规范以及标准、工艺设计等，调动全员参与积极性，增加质量把控力量，加大对工程全过程的把控力度，不断提高工程施工质量，建设很多具有示范意义的工程。

3.2 贯彻精益化管理理念

若想实现零缺陷质量把控目标，要注重细节的把控，提高基建工程施工作业的精益化水平。工程实践中，认真贯彻精益化管理理念，创新施工质量管理模式，做好建设质量的把控，进而实现零缺陷投产。工程施工管理中，加大重点项目的质量把控，实施全过程质量把控，促使验收零缺陷投产目标的实现。整个施工作业期间，配置充足的管理人力资源，对施工作业现场进行监督检查，动态化检查进度和工艺以及生产现场的安全措施情况，及时发现了存在的问题，进行问题深度分析，提出改进策略，促使工程建设质量得到有效把握。

3.3 做好设计质量的把控

电力基建工程的质量目标实现，达到零缺陷移交标准，需要做好质量问题的事前把控，保证工程设计方案的科学合理性。在进行设计前，组织技术人员做好勘察工作，获得完整的数据信息，为设计方案的形成提供依据[2]。设计人员要结合建设区域的实际情况，针对运行期间可能会出现的问题，提出具体的预防和控制措施。例如，电力主网工程杆塔施工作业中，可能会遇到软弱地基的情况，需要做好地基情况调查，制定相应的措施，提出处理方案。一般来说，杆塔施工可以采取的形式角度，比如联合杆塔基础和掏挖式杆塔基础等，要根据作业现场的实际情况，结合地质和施工要求等选择适宜的形式。除此之外，开挖作业会给原状土造成影响，也需要提出控制措施，比如控制开挖量，减少大面积土层回填作业，实现对作业质量的有效控制。除此之外，要认真落实图纸会审和技术交底制度等，保证设计方案有效利用。

3.4 做好材料设备的质量把控

从引发工程质量缺陷的原因来说，材料与设备为主要因素，因此要将其作为重点把控对象。工程管理实践中，要围绕材料和设备的采购到使用全过程，做好质量检查和检验，实施全过程动态监督和检查措施，及时发现存在的质量问题，避免使用劣质产品，确保工程的建设质量，达到零缺陷移交运行的目标[3]。

3.5 提高施工管理水平

基于零缺陷管控目标，电力基建工程施工作业质量管控，要注重提高管理水平。实践中可采取以下措施：①引入信息化技术，提高信息化管理水平。借助现代化技术手段，搭建高效率沟通平台，增强各个部门和人员的沟通效率，实现管理数据信息动态化共享，进而提高管理工作效率。除此之外，善于运用现场的监控设备和管理APP，实现对生产作业的实时监督检查，确保工程建设质量达标。②引入高水平质量检验方法和仪器，提高工程质量检验工作水平，实现对生产质量的有效把控。具体实践中，做好人员培训，使其能够掌握检验技术的应用要点，确保工程建设的质量达标。严格按照电力基建工程生产质量检验标准和规范，对工程施工质量进行检查，实现对工程质量的严格把控，保障工程零缺陷移交。③加大管理创新力度，提出新管理方法和策略，为电力基建工程的建设质量管理提供支持，确保工程建设的质量达标，增加工程管理的效益[4]。

4 结束语

综上所述，电力基建工程的施工质量管控，要贯彻精益化管理理念，实施全过程质量把控措施，借助新管理方法和技术手段，提高工程管理水平，文中结合具体实践，提出了以下策略：制定完善的质量把控方案；做好设计质量的把控；做好材料设备的质量把控等。