教育培训服务企业财务内部控制存在的问题及应对措施

2020-04-09 08:18段蓝星
市场观察 2020年1期
关键词:意识财务财务管理

段蓝星

摘要

现阶段,经济快速发展,企业内部控制体系,与财务管理占据着越来越重要的位置,直接关系到企业的长远发展,因而对企业内部控制体系与财务管理也提出了更高的要求,内部控制成为企业内部普遍关注的焦点性话题,是企业持续发展的关键。针对此情况,加强财务管理内部控制,针对内部控制存在的问题进行解决非常重要,是促进企业长远发展,维护企业资产安全,提高企业经济效益,加强财务管理的关键。基于此研究教育培训服务企业,财务内部控制存在的问题,提出有效的应对措施,至关重要,直接关系到,教育培训服务企业的发展。

关键词

教育培训;财务;内部控制;应对措施

加强财务管理,有效开展内部控制工作,直接关系到企业的长远发展,是企业管理工作中的重点内容,在企业发展过程中占据着重要的地位。为提升企业的市场竞争力,在激烈的市场竞争中获得竞争优势,需要加快构建内部控制体系,注重财务管理工作的开展,正确认识市场内部控制意识;在内外监督的情况下,有效开展内部控制工作,对企业的资源进行合理的利用,优化的配置,促进企业健康稳步的发展,实现企业的战略目标。

教育培训服务企业财务内部控制存在的问题

培训服务企业是一个新兴的行业,在教育培训服务企业发展过程中,遇到过许多问题,面临机遇,也面临挑战,因此,对教育培训服务期而言,做好财务内部控制工作尤为重要,但是,教育培训服务企业财务内部控制存在许多问题,找到问题产生的原因 ,提出解决问题的措施非常重要,有助于达到促进企业发展的目的。教育培训服务企业财务内部控制存在的问题,主要体现在以下几个方面。

第一,对市场缺乏正确的认识。对教育培训服务企业而言。产品主要为了适应市场的需求,内部控制的目的是使企业能够迎合市场,推出有效的产品,保证产品的销售量,从而促进企业的发展,获得较高的经济效益。但是现阶段,教育培训服务企业,对市场缺乏正确的认识,市场调研力度不足,调研结果不佳,对市场需求未进行全面的了解,存在产品滞销的问题[1]。与此同时,内部员工工作缺乏规范性,监督力度不足,未意识到内部控制的重要性,未有效开展财务管理工作,导致财务内部控制工作效果不佳,对市场认识较为片面、以偏概全的情况,影响内部控制工作的有效性。

第二,未意识到内部控制的重要性。大部分企业在经营过程中,只注重经济利益与企业效益,忽视了内部控制的重要性,未意识到内部控制对企业发展的影响,内部控制意识薄弱,阻碍了企业的发展。再加上传统观念的影响,企业领导过分追求利润的最大化,未考虑内部控制内容,也导致内部控制制度无法贯彻落实,影响企业的可持续发展与长远发展,不利于财务管理工作的有效实施,影响了内部控制的效果。

第三,缺乏必要的监督,对企业财务内部控制工作而言,监督发挥了重要的作用。通过有效的监督,才能保证内部控制制度的落实,才能加强财务管理,规避财务风险,提高财务管理水平。一旦缺乏必要的监督,无法将责任落实到部门与个人,就会出现滥竽充数,制度过于表面化等问题,影响内部控制制度的开展,也会导致内部控制制度无法有效的运用,无法发挥内部控制功能等问题,无法达到理想的控制效果。

第四,来往账目管理混乱。来往账目管理混乱,各种名目长期挂在账目上却不作处理,主要依靠资金外借进行填补,导致来往账目管理混乱,存在旧账、坏账无法收回的情况,还存在挂在科目中的账目已经结算的问题,导致出现财务管理信息不准确,债权严重不符的问题,影响财务管理的有效性与科学性,不利于财务管理工作的开展实施。

应对教育培训服务企业

财务内部控制存在问题的措施

(一)正确认识市场,提升创新思维

市场是企业竞争的战场,为提升企业的竞争实力,需要正确认识市场,提升创新思维,革新原有观念,确保内部控制工作的开展实施,保证财务管理的有效性与科学性。正确认识市场,提升创新思维,需要从两大方面着手。一方面,有效开展市场调研,通过市场调研可以对市场的情况进行认真的分析了解,从而根据市场的变化情况,结合企业自身的发展情况,提出有效的内部控制措施,推出符合市场需求的产品,树立正确的市场意识,对市场进行正确的认识与认知,为内部控制工作的开展创造有利的条件[2]。另一方面,提升创新性思维,转变原有的传统的管理模式。现阶段在内部控制管理过程中,市场变化较大,新制度不断推出,需要提升创新性思维,在激烈的竞争中形成自己的独特竞争优势,提升企业的经济效益与管理水平,持续创新,提升产品质量,提供优质服务,拓宽用户反馈渠道,对产品进行整理,从而有效开展内部控制工作,加强财务管理。

(二)提升内部控制意识

提升内部控制意识,是有效解决内部控制薄弱问题的主要手段,在内部控制中发挥了重要的作用。提升内部控制意识,需要注意以下几点。首先,企业需要意识到内部控制的重要性。领导需要以身作则,将内部控制工作贯穿于企业管理的始终,使职员意识到内部控制工作的重要性。而普通职员需要具备内部控制意识,加大对内部控制的管理,做好内部控制执行工作,从而促进内部控制工作的有效开展。其次,需要严格遵循会计法以及内控法规中的规定,按照相关控制主体与控制流程,加强财务内部控制工作,保证具备内部控制工作的认同感与责任感,促进财务会计内部控制工作的有效开展,保证内部控制的有效性。第三,需要完善内部控制相关制度体系,明确内部控制的方向与内容,分析内部控制薄弱环节,提出有效的解决措施,方便各项措施的落实,提高内控效率[3]。

(三)加强企业内外监督

加强企业内部监督,做好企业监督工作,是促进内部控制制度贯彻落实,保证内部控制效果与质量的关键。加强企业内外监督,需要从以下几个方面做手。第一,完善财务管理制度,明确财务管理的有效性与科学性,在国家财务管理制度之上,需要充分结合自身企业的特点,根据企业的实际情况。保证财务管理制度的完善性,并在日后工作中,根据市场的变化情况以及企业的发展,随时进行完善与补充,提高财务控制效果,发挥财务管理监督职能。第二,需要注重外部监督,要求与本企业存在经济业务往来的单位进行监督,通过监督,明确企业的资金流向,發挥财务监督的职能,为企业的发展奠定基础,创造有利的条件。

(四)建立审计部门,发挥审计作用

审计部门在财务内部控制中发挥了重要的作用,通过有效开展审计工作,建立内部审计部门,可以促进企业的发展。第一,建立审计部门。通过内部审计,可以对财务内部控制工作进行监督,对企业内部控制的各个环节,进行单独的审计,把握财务内部控制的薄弱点以及容易出现问题的失控点,有针对性的进行审计监督,保证内部控制工作的落实,逐渐加强并完善内部控制工作,发挥财务内部控制的重要作用。第二,有效开展审计工作,完善财务内部控制,增加企业的经济效益,通过有效进行审计,建立独立的审计部门与机构,有效发挥审计的重要作用,保证审计工作的有效开展,在审计中对财务管理内容进行进一步审核监督,加强财务管理,提高财务管理水平,达到理想的财务管理控制效果。

总结

综上所述,加强内部控制,解决内部控制存在的问题,提出有效的应对措施,提高财务管理工作质量势在必行,直接关系到企业的整体利益以及社会效益,关系到企业防范财务风险,进行财务风险预估的能力,需要企业加大重视程度,意识到内部控制的重要性,完善内部控制制度加强监督,为财务管理工作创造有利的条件,为内部控制的完善,打下良好的基础,使企业管理者可以科学决策,有效决策,为企业提供广阔的发展空间。

参考文献:

[1]汤礼华.浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施[J].中国集体经济,2019(27):125-126.

[2]王琨鹏.事业单位会计内部控制存在的问题及应对措施探讨[J].现代经济信息,2019(11):241-242.

[3]蔡日新.浅谈企业财务会计中内部控制存在的问题及应对措施[J].科技资讯,2018,16(15):139-140.

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