工程经济风险管理分析及防范

智海军

江西理工大学（341000）

现代科学技术和经济的发展，促进了工程经济学的发展。如今我国的建筑市场仍然是买方市场，竞争越来越激烈，使施工企业面临着各种各样的风险，企业的发展受到了制约。如何利用科学的手段预测、规避和控制风险，确保企业可持续发展，是企业关注的重点。

1 投标时面临的风险

1.1 施工图工程量与初始设计工程量不匹配

为了抢占商机，很多业主在工程项目开始设计时就进行招标，设计工程量和账单项目会出现遗漏的现象。项目实施时，施工图纸和初始设计图之间会有很多不匹配的地方，导致施工方面临施工费用增加的风险。施工合同一般会约定风险费用，通常是总承包费用的2%，然而正式开工后，会出现招标漏项、施工要求比较多、地理环境有很多未知等现象，使得实际发生的风险费用一般都会大于合同约定的2%，而这些费用一般都由施工企业承担。

1.2 竞标时压价的风险

建筑业在发展，施工企业的数量也在不断增加，建筑市场的竞争日益激烈，一些企业在竞标时会非理智地降低投标报价，从而使企业面临风险。

1.3 账单和招标的数量不匹配

招标方公示的计量规则和账单项目的内容有一些差异，造成投标方理解错误，使其报价与工程实际不符。而且招标方没有提供与计量规则有关的文件，投标方只能利用图纸来计算工程量，其投标报价与工程实际价格具有一定差距。如果以过低的投标价格中标，会在后续施工中面临很大的风险。

2 施工管理中的风险

2.1 施工合同中存在的风险

施工合同约定了各方拥有的权利和应该履行的义务。合同应该公平、公正、互利。但是业主方为了确保自己能够获取更多的利益，将施工中需要承担的风险都推给承包方，有悖于公平性原则。

2.2 管理中出现的风险

工程施工安全事故造成的经济损失比较严重，因此施工安全管理非常重要。施工管理人员要拥有较高的安全意识，对大型施工机械和设备的使用、脚手架搭拆等要严格管理，防止因操作不当而造成人员伤亡和财产损失。

因施工质量不达标而造成返工，延误了工期，使工作量增加。因此，施工企业要提高施工人员的职业素质，规范施工。

2.3 分包存在的风险

工程中的专业项目需要分包给具有专业技能的团队施工，如果分包团队的资质不符合要求、施工质量达不到标准或者工期延误，导致合同纠纷或业主索赔，将使承包商遭受损失。

2.4 物资采购存在的风险

材料价格的波动，可能造成施工材料采购成本增加；工期延误、天气因素停工等造成大型设备租金增加，这些费用都需要施工方来支付。

3 防范措施

招投标双方要明确各自的责任。投标时要根据工程的特征，科学地选择施工技术手段和施工方案，合理报价。提升企业的管理水平，测算投标项目的综合成本，避免因疏漏导致投标价格过低。

4 结语

利用工程经济学对项目进行探究，合理预测，用最小的投入取得最大的效果。