建筑工程现场甲方施工管理路径浅述

叶方平

厦门安居建设有限公司（361000）

0 前言

建筑工程施工现场管理是一项非常复杂和烦琐的工作。如何把建筑工程施工现场管理好，是甲方建筑管理公司一直在探讨的热门话题，所以甲方想要做好建筑施工现场的管理，要根据以下几方面进行跟踪管理。甲方建筑管理公司要对施工图纸进行严格审核，对施工过程进行科学化的管理，也要对施工所用到的建筑材料进行严格筛选。通过这几方面的严格把控，甲方建筑管理公司可以更好地控制工程进度和工程投资。更重要的是，在施工现场甲方建筑管理公司要制订严格的管理制度，确保施工人员的安全。施工现场的管理是非常系统的工作，能够在施工前制订好科学的管理制度，就能够确保整个施工顺利地展开。

1 甲方在建筑工程现场施工管理中的意义

我国目前的建筑工程施工现场管理中，很多甲方工程师对于施工现场的管理缺少足够的重视，认为只要参与就可以，甚至有的甲方单位认为没有必要参与到建筑施工现场的管理中。但是实际工作中，甲方如果能够认真负责地参与建筑工程的施工管理，就能够更好地促进工程安全完工。

如果施工现场甲方参与管理，就可以更好地按照施工计划有序地组织施工，确保施工更加实事求是地落实到位，这样就可以减小整个工程建设受各方面原因的影响。如果工程中出现问题势必会给甲方带来经济上的损失，只有甲方参与到实际的管理中，才能保证建筑工程的施工能够按照科学合理的步骤安全进行，才能有效地监督好建筑施工中的每个步骤能够按照设定好的技术标准实施，保证施工进度。如果在施工过程中不能按照施工技术标准进行施工，工程就会出现问题，就会影响正常的施工，从而对工程造成很大的经济损失。所以甲方做好工程的管理，是非常重要的。

不过，很多建筑施工的甲方单位，对于施工的管理麻痹大意，导致很多建筑施工出现了质量问题。质量问题会严重影响建筑后期的使用和经济效益，所以甲方要对施工现场进行有效管理，这样才能保证建筑质量。如果甲方做好建筑施工现场管理，会使建筑材料得到有效使用，降低施工成本，提高工程质量，给甲方争取更大的经济利益。

2 建筑工程现场甲方管理存在的主要问题

我国对于建筑工程施工现场管理的研究和实践经验很少，相比于国际上的很多建筑单位还存在一定的差距，所以我国的建筑施工单位要虚心学习，尤其是甲方的施工单位，要从实际的施工中总结经验，查找不足，科学合理地做好建筑施工管理工作。我国的甲方现场管理存在以下几个问题，首先，有的甲方管理水平低于实际所拥有的资质，没有科学的管理制度，极大地影响了建筑工程质量。其次，我国现在的建筑行业没有与金融行业有效地结合，很多企业资金紧缺，不能有足够的资金投入到施工现场的管理中，使施工现场的管理受到了很大的影响。我国的建筑施工利润都很小，在建筑施工管理中的人才也很短缺，大部分企业缺少有丰富经验的管理人才，只是临时聘请工作经验不足的人员进行管理，而且需要临时的岗前培训。

我国建筑施工现场管理有以下问题：

整个工程施工过程会受到施工单位的管理水平、施工现场作业环境、施工材料供应和项目资金是否到位等方面的影响，在管理上还缺少有效的管理制度和考核体系，这些因素都会影响到项目的顺利完工。

不能有效地将施工进度、成本和质量三者进行协调。如果要保证施工快速完工，就无法保证施工的质量。如果施工质量要求偏高，就无法保证施工的资金能够按照设定计划实施。所以这三个内容是相辅相成、互相制约的，甲方如果能对这三个因素做好管理，就能够保证工程顺利地进行。

3 加强建筑工程现场甲方施工管理的策略

3.1 严控施工安全

在建筑施工过程中，施工安全是重中之重。施工过程中要确保施工人员的安全。施工人员都是由乙方聘请的，甲方没有责任和义务对施工人员的安全负责，但是甲方也要注重施工人员的管理，因为一旦发生施工事故，会对工程的进度和甲方企业的形象造成不利影响。所以甲方在进行施工现场管理时，要严格督查现场的安全措施，督促乙方对施工人员进行安全培训。对发现的安全问题应及时处理，消除安全隐患。

3.2 确保施工进度

施工进度直接关系到建筑企业是否能够及时完工。给使用的客户按时交工，影响着建筑目前对市场的价格，所以能否按时完工会对企业的经济效益产生影响[1]。施工进度管理是需要甲方对施工现场进行及时的管理，查看施工单位是否按照预先设计的施工流程进行，如果一旦发生施工进度减慢，一定要及早采取补救措施。根据建筑施工的实际情况，分析是否能够延期或者让施工单位在保证施工质量的前提下加班赶进度。

3.3 严控工程经济

建筑工程施工是一个庞大的系统工程。在整个工程建设期间，需要有很大的资金支持，所以甲方要加强对资金使用的管理，需要甲方管理人员严格计算工程中的人员成本、机械使用成本和建筑材料成本，在施工过程中严格查看各种资源的使用情况。严查在乙方的施工过程中，对建筑材料的不合理使用，这样才能保证甲方在施工过程中的经济利益。在保证施工进度和质量的前提下，尽量能够控制人员成本的支出，在设备的使用上也要与能够保证机械质量的单位合作，并且严格控制机械使用成本，对租来的机械设备也要合理保管，避免因为使用损坏而造成经济损失。

3.4 提高施工质量的管理

在建筑施工的过程中，甲方最关注的就是施工质量。如果工程不能按照设计要求的施工质量完成，那建筑工程就失去了建设的意义，对于甲方单位也无法让质量不符合标椎的建筑进行出售或者使用。质量不合格会给使用单位造成极大的安全隐患，所以甲方对于施工现场的施工质量要严格把关，按照设计要求及相关规范执行，保证工程质量过关。

3.5 加强施工技术协调

建筑工程施工技术可以保证施工质量和进度，所以在甲方进行施工现场管理中，要严格监督施工是否能够按照技术标准执行，确保每一个工序都能按照施工技术标准执行。甲方工作人员要与施工过程中的技术人员、设计人员和工程监理人员做好协调，保证技术人员能够按照设计人员的设计标准执行，保证监理人员能够按要求评定施工最终的质量是否符合标准。甲方也要与监理人员做好配合工作，检查施工质量。

3.6 加强资料管理

建筑施工过程中需要很多的档案，这些档案是施工的宝贵资料，可以记录施工前、施工中和施工后的全部过程，使后期工程的结算、费用和理赔等工作都有详细的资料可查，所以要科学合理地将所有的工程资料都记录在案，做好资料的管理工作，这也有利于工程的顺利进行。

4 结语

在建筑施工整个流程中，难免会遇到各种各样的问题，所以在施工现场甲方必须制订科学的管理制度。作为甲方的管理人员，对于建筑施工进行管理是非常重要的，甲方的管理人员要积极地参与建筑施工的过程，做好工程施工现场的管理工作。通过不断的实践和总结，我国的建筑施工现场甲方管理工作会越做越好。