建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

黄小兵厦门润江建筑工程有限公司（361000）

0 前言

随着我国经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，新兴产业不断兴起，作为传统产业的建筑业也受到了一定的冲击。建筑企业要注重提高建筑工程施工技术管理水平，从而使企业自身的竞争力不断增强，在当下的市场竞争中脱颖而出。

某工程（独幢别墅）建筑面积为41 789.271 m2，用地面积为40 955.814 m2，占地面积为3 246.36 m2。地下室（两层）面积为33 180.286 m2，建筑高度（最高）为13.2 m，住宅3～4层，框架结构，地下室剪力墙、筏板基础加抗浮锚杆。工程地点位于会展中心西北侧。

1 建筑工程施工技术概念

建筑工程施工技术是一种建筑施工中所必需的技术手段，利用这一手段能够完成一个主要施工工序或者是分项工程。而随着科技水平的不断提高，新工艺和新技术不断出现，这些新技术、新工艺更好地突破了传统施工技术的瓶颈，为建筑施工行业的发展打下了扎实的基础。建筑施工技术的研究内容包括很多方面，凡是涉及建筑施工的工程都是建筑施工技术的研究对象，比如土石方工程、地基基础工程、脚手架工程、砌体工程、钢筋混凝土工程、金属结构工程、安装工程、屋面工程、地面工程、防腐工程、防护工程等。施工技术能够突破人力的局限，技术种类非常丰富，能够适应各种不同的场地和环境，能够使施工进度加快。随着科学技术的发展，应不断改进传统技术，精简操作步骤。

2 建筑工程施工中存在的问题

2.1 施工管理责任划分不清晰

在工程施工的过程中，应该要严格划分各部门的职责，这是使施工任务得到落实的前提。施工管理责任未得到明确的划分，导致施工进程中常常出现沟通不畅的问题，一旦出现问题，没有办法及时解决，甚至不知道该找谁解决，管理部门互相推诿；或者是重复管理，导致解决办法不一致，工人们无法继续施工，从而拖延了整个工程的进度。管理责任无法落实会导致整体施工水平的降低，又浪费了大量时间和资金，会造成十分严重的后果。

2.2 工程施工过程管理不严格

大多数施工单位都不具备完善的工程施工管理体系，且大部分技术员的专业性较差，而管理人员的管理不严格，这就为后续的施工埋下了许多隐患，不仅影响建筑工程的质量，而且更关乎到施工人员的安全。

2.3 对监督审查工作不重视

监督在施工过程中发挥的作用相当关键。目前市场竞争十分激烈，很多建筑施工单位为了缩短工期、提高效益，往往会忽视监督审查的步骤。监督工作不能得到重视，使得施工技术的使用不规范，进而导致返工返修。这不仅浪费了大量的时间，还造成了成本的大量增加。

3 提高建筑施工管理水平的策略

3.1 合理规划，明确各方职责

将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。

建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。

3.2 加强过程管理，严格遵守制度

为了提高工程施工的高效性和安全性，制订完善的建筑工程施工管理制度是非常关键的。管理制度的建立体现出对施工过程管理的重视，加强了过程管理，是一个施工单位能够顺利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的实施，取决于管理人员的合理利用和施工人员的严格遵守。制度是被用来遵守的，若是在严格的管理制度下，施工人员依然我行我素，那么这些制度不过是一张废纸，无法真正发挥它的作用。因此，企业应该确保管理制度得到严格执行，工程施工中的每一道工序都严格按照标准和制度规定去完成，不断提高建筑工程施工管理水平。

本项目施工中，现场施工员未认真识图，结果造成某部位的次梁梁底8φ20做成2φ20，监理验收检查时发现了，签发监理通知单要求整改，并要求项目部加强现场管理，切实做好施工过程管理。对此，项目部召开专题会议，强调人员岗位职责，明确现场管理的各岗位职责，对相关责任人进行了批评教育，要求严把质量关，杜绝质量隐患。

3.3 重视审查职能，提高管理水平

企业应重视监督审查工作，监督管理制度在施工过程中的落实情况。对施工的每一个环节和阶段都进行严格的监督与审查，尤其是对工程施工技术人员进行监督，提高施工的规范性，从而提高整个施工的质量和效率。

本项目施工中，在支设2层楼板时，从模板搭设、水电安装到钢筋安装，储藏间楼板整体缺失，监理现场检查时才发现。虽然有现场班组长、施工员、质检员层层把关，但为何问题到临近完成时才被发现，其中原因值得深思!对此，项目部将其列为专题进行了研讨、总结，要求各方发言、检讨，找出症结所在。原来是施工单位项目部对图纸的管理出了问题，新图发放后旧图未及时收回，现场班组、施工员等未认真审核图纸内容，仍按旧图进行施工。针对以上情况，项目部重新组织班组、施工员等审查了图纸，再次明确设计意图并进行图纸交底。

4 结语

施工管理对工程建筑的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，应从施工管理这方面入手，使人员分配更加明确、施工技术更加专业。借鉴成熟的经验，发现传统管理的不足，打破传统管理的局限性，不断创新与完善，从而有效提升建筑施工管理水平。