新常态经济背景下企业经济管理创新路径探索

张海鲲

[摘 要]新常态经济背景下，我国的企业发展步入了全新的纪元，但同时企业的经济管理工作也面临全新的挑战。基于此，企业相关人员必须将经济管理创新作为重要的战略发展目标，找出传统经济管理模式存在的缺陷和不足，同时立足于实际的管理需求与发展要求，统筹规划各环节的经济管理工作，并积极引入新理念、新方法、新模式、新技术，加大对经济管理工作的监督管理力度。只有这样，才能为企业创造更多的经济效益与社会效益。

[关键词]新常态经济背景;经济管理;创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.065

[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）24-0-02

0     引 言

在全新的形势下，企业必须正视当下的经济管理发展问题，明确各阶段经济管理创新的目标和要求，在追求经济效益的同时，充分考虑企业各阶段发展情况，有效优化产业结构、提升经济质量。立足于实际情况，对经济管理工作进行统筹规划。在该过程中，企业必须不断总结和反思，积极引入一些先进的经济管理方法和模式，参考成功的国内外经济管理案例，构建全新的企业经济管理创新体系，全面提升企业的经济管理效率和风险防范能力，推动企业全面发展。

1     新常态经济背景下企业经济管理创新存在的问题

首先，受到传统市场经济体系和经营管理理念的影响，大部分企业更加注重提升自身的经济效益，导致实际经济管理工作重心偏移。即便企业推行了相关经济管理路径创新措施，但执行力度不大，不能满足新常态经济背景下的企业实际发展需求。其次，部分人员对经济管理工作的认识不足，没有充分把握经济管理的本质和内涵，认为结合当下的社会发展趋势创新经济管理模式，往往很难在较短时间内取得回报，所以很少在经济管理创新方面耗费精力。一方面，很多企业现有的经济管理人员数量有限，无法满足企业日益增加的经济管理工作需求;另一方面，部分管理人员虽然具备一定的工作经验，但自身的专业水平有限、信息素养较低，难以很好地适应新形态下的经济管理创新工作。最后，企业经济管理工作涉及内容较多，包括营销、生产、资金、财产等，工作任务繁重。在实际的管理过程中，部分企业为了最大限度地降低成本，往往没有根据需求引入全新的设备和系统，导致企业开展经济管理工作时，只能采用传统的以人力为主的管理模式，难以保证经济管理工作的精准、高效，这增加了企业经济管理重要信息泄露的概率，给企业造成难以预估的经济损失和声誉损失。

在新常態经济背景下，企业的经营方式、管理模式、发展形势都发生了一定程度的变化。但在具体的经济管理过程中，相关人员没有根据实际情况有效改进原有的经济管理制度，现行的经济管理制度和经济管理工作存在严重不匹配性。当出现相关问题和状况时，管理人员往往很难根据相关制度准确处理。另外，部分企业在制定经济管理制度时，照搬一些比较成功的制度，并未立足于企业发展的实际情况，导致新推出的经济管理制度流于形式。此外，有的企业很注重推行新制度，却没有有效监督各环节的制度落实情况，这不仅会增加经济管理的隐患与风险，还难以发挥经济管理制度的作用。

2     新常态经济背景下企业经济管理创新路径

2.1   提升管理人员综合素质

在新常态经济背景下，企业必须摒弃传统固有的经济管理理念和思想，充分利用“互联网+”渠道宣传和推广经济管理创新工作，或者聘请在经济管理领域取得突破性成果的优秀经济管理人员或专家，开展与本企业实际情况密切相关的主题讲座，就新常态经济背景下的企业经济管理发展趋势以及企业实际存在的问题进行深层次探讨。首先，充分借助权威力量攻克经济管理创新难题，并促使相关管理人员树立全新的经济管理理念和创新管理思想。其次，根据经济管理创新阶段目标招聘专业人员，科学开展岗前培训和考核工作，确保相关人员具备执政上岗资格，并能快速熟悉和适应经济管理工作。再次，遵循以人为本的原则，通过调阅电子档案、实时沟通、考核结果评估，了解现有的经济管理人员的专业、能力、层次、技能、水平、思维等内容，推出长效的经济管理人员培训机制。最后，调整培训中理论培训和技能培训的占比，设置与经济管理创新有关的产业政策、宏观经济管理、西方经济学、投资经济学、经济法、财政与税收、国际金融、人力资源管理以及会计学、统计学、管理学、社会学、心理学、计算机学等培训项目。此外，还要在培训中增加一些与党风廉政、职业素养、责任意识、岗位精神等有关的内容，引导相关人员积极参与，对培训过程进行全面监督与考核，在全面提升培训效果的同时，增强相关人员的经济管理创新能力。

2.2   引进先进的经济管理模式

首先，企业管理人员必须充分掌握现阶段企业设备配备情况和系统配置情况，了解科技发展趋势和市场经济发展态势，以满足实际经济管理创新需求为目的，及时引进具有较高科技含量和自动化水平的先进计算机设备，安排专业技术人员对现有设备进行检修和维护，确保现有的设备和仪器能满足先进系统的运行要求。其次，引进“互联网+经济管理”系统，以计算机技术为媒介，引进物联网、大数据、云计算、5G等先进技术，科学构建先进的经济管理信息系统。相关人员应根据企业经济管理周期，充分利用大数据技术获取各阶段的经济管理信息，并进行有效筛选与整合，建立基于云存储技术的全新信息数据库或者数据中心，同时上传和存储相关信息。再次，引入先进的防火墙技术和数字认证技术，全面提升系统的整体防御能力。根据经济管理工作人员的权限，全面审核访问信息数据库相关人员的权限，以避免不当操作或受外界攻击而造成企业重要的经济管理信息泄露现象。最后，建立与企业信息系统和经济管理信息系统相串联的内部信息共享平台，推送企业经济管理创新决策或要求，由企业统一上传经济管理信息。相关人员也能将与经济管理报表和数据上传到平台中，由系统快速分析和整合，再将其提交给上层管理人员，通过审核后，则可同步到信息共享平台中。各部门的工作人员通过权限认证后，可下载、观看、浏览、分享相关信息。另外，企业还要构建经济管理风险控制子系统，利用云计算技术全面分析经济管理的各阶段情况，科学设置风险参数，由系统实时监督各阶段的经济管理工作情况。当出现管理异常或风险预警后，系统则可快速采集信息和报告，将其推送给相关管理人员，以确保其能采取有效措施解决和控制问题。

2.3   构建完善的经济管理制度

在制定并创新经济管理制度的过程中，相关人员必须坚持国家和政府的领导，遵循相关法律法规和规章制度，充分了解企业的市场占有资源状况、业务模式、发展阶段、自身规模以及本地区的社会、经济、政治等现状，不断优化原有的经济管理制度。有效推行分层管理制度和岗位责任制，从顶层设计阶段入手，详细划分各个阶段的经济管理工作。同时，还要了解经济管理人员的岗位职能，将工作彻底落实到具体的经济管理部门和经济管理人员;推行全新的合同制度、考核制度、内部控制制度、监督制度、信息系统管理制度、安全管理制度、职业规划制度、晋升制度、薪酬制度等，有效约束和引导各阶段工作人员的行为。此外，企业必须将经济管理工作纳入绩效考核的范畴内，安排专业人员考核与记录，客观、公正、公平地对待每一个员工，根据其绩效考核结果调整员工福利和薪资，推出与新常态经济背景和企业发展相匹配的奖惩制度，为工作表现优异或者为企业做出突出贡献的人员提供一些精神奖励和物质奖励;而针对工作效率低或违反工作规定的人员，则需要视情节轻重进行批评、教育、处罚、调岗、追责。

3     結 语

企业必须充分掌握当下的市场经济和社会发展的整体趋势，以全面提升经济管理效能、有效促进企业发展为前提，制订具有前瞻性、综合性、指导性、创新性的企业经济管理方案。在该过程中，相关人员必须不断反思和总结，全面提升自身的业务能力和专业素养，以确保自己能够在既定时间内完成经济管理创新任务。此外，还要立足于企业实际情况，制定具有指导、约束、导向、促进作用的经济管理制度，为各阶段的企业经济管理工作提供依据、指明方向。只有这样，才能为基于新常态经济背景下的企业综合化、全面化、高效化、持续化发展奠定良好的基础。

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