石油化工工程建设的特点及管理措施

王凯萱 盖颂

摘   要：现阶段，我国石油化工企业在工程建设管理工作中已经取得了不小的成绩，但是，在施工建设的过程中仍然存在一些需要解决的问题，尤其是在石油化工企业在进行工程建设过程中对风险的管理以及进度控制方面。因此，需要采取有效的措施进行优化控制，从而更好地确保石油化工工程建设的质量，促进石油化工工程建设的发展。基于此，文章分析了石油化工工程建设的特点和管理措施。

关键词：石油化工工程;建设特点;管理措施

与其他工程项目相比，石油化工工程具有更高的投资和更严格的技术要求，从而也存在更高的项目风险，对于工程质量有更严格的要求。石油化工建设项目中的施工阶段是整个项目的关键实施阶段，决定了整个项目的成败。对此，以石油化工工程建设为主要研究对象，对其特点和施工管理措施加以简要分析和着重探讨。

1    石油化工工程建设的特点

1.1  投资规模较大

在能源市场竞争日渐激烈的经济条件下，石油化工装置逐渐朝着规模化、大型化的方向发展，这已然成为当前全球石油化工装置发展的趋势。根据搜集的文献资料，乙烯装置正以80～90万吨/年以上的速度推进，而很多新建成的炼油厂都是1 000万吨/年以上的规模。由此可见，石油化工工程建设的投资规模加大，需要相关单位具有较高的投资管理水平。

1.2  工程情況复杂

现阶段，石油化工工程建设存在一个明显的问题，即设计、施工与生产三者同步进行。而且，石油化工工程建设中的影响因素较多，如可变因素、高空作业、有害物质、程序复杂等，这些都将直接或者间接导致石油化工工程建设存在复杂性的特征。这些因素贯穿于石油化工工程建设的始终，因管理人员重视程度不足而极易造成重大事故，威胁相关人员的人身安全，使得工程建设企业遭受巨大的经济和人员伤亡损失。

1.3  技术发展迅速

一方面，近年来，在现代科学技术的驱动之下，大量的新材料、新设备、新技术不断涌入石油化工工程建设活动，如特殊材料的焊接、高精密仪表的调试等，这些都对设备的自主研发、安装、调试等工作提出了全新的要求。另一方面，石油化工工程建设标准的更新进程不断加快，只有不断提高施工队伍、管理队伍的综合素养，才能迎合当前更新换代的技术改革潮流，更好地为石油化工工程建设活动服务。

2    石油化工工程建设的管理措施

2.1  构建高素质的管理队伍

在石油化工工程建设过程中，要构建一支素质高、能力强的管理队伍，切实有效地保证石油化工工程建设的质量。对此，为了扭转当前管理人员匮乏的现状，需要加强对石油化工工程管理人员的教育培养，加强与当前各高校之间的合作交流，成立以校企合作为基础的管理人员实训平台，使更多的人才掌握优质良好的管理技能，并且在实训活动中不断提高自身的管理素养，更好地迎合当前技术进步、规模扩展的现实要求。

2.2  建立健全三大控制体系

在石油化工工程建设过程中，管理单位要不断建立健全三大控制体系，保证各项控制方案可以充分落实和具体践行在管理工作中。石油化工工程建设涉及的环节众多，如管理、采购、设计、施工、检验等，并且其所呈现的合同类型更是具有多样性的鲜明特征。因此，可以通过以进度、质量、投资为主的控制体系管理来严格控制合同中的各项条款，通过仔细推敲来减少危险事故发生的可能，更好地提高相关单位的经济效益。

2.3  在管理中融入HSE管理理念

在石油化工工程建设过程中，管理单位要变革、创新工作理念，适当地融入健康—安全—环境（Health—Safety—Environment，HSE）管理理念，以便对石油化工工程建设的管理工作做出科学指导。从整体上来说，石油化工工程建设具有情况复杂的特点，而HSE管理理念包括健康、安全、环境3个方面的内容，可以更好地针对工程建设的实际情况进行有效管理：第一，管理单位可以做好危险因素的辨识、登记、评价等工作，即根据项目建设的实际情况制定有针对性的控制管理措施，编制与之相承接的风险评估报告，将本单位的生产、经营活动对HSE的不利影响降至最低。第二，要对石油化工工程建设中的环境污染问题给予关注，由监督承包商进行专门处理，符合相关标准之后方可排放，并将处理后的固体废弃物置于专门的废弃地点，从而减少石油化工工程建设对环境的污染。第三，要加强对现场施工及人员的安全管理，注重操作人员的安全意识教育，严格执行现场操作的安全管理规定，由专门的人对现场人员加以指挥，明确石油化工工程建设现场人员的具体责任。同时，要保证现场设备的正常运转，从现场操作人员安全教育、车辆出行通报制度的落实、设备车辆运行养护等方面入手，确保设备的正常运转。在石油化工工程建设活动中融入HSE理念，取得了良好的应用效果，组织结构和标准体系日渐完善，将事后处理变为事前管理，使得管理者及现场管理人员在事前明确工程建设各个环节的严控点，有效减少了不规范现象的发生。

3    结语

针对当前石油化工工程建设的特点，应从多个层面入手，不断完善工程建设的管理机制，使实际的管理效果与预期定位相承接，更好地迎合当前时代发展的潮流。

[参考文献]

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[2]范铁军，贾卫东.浅谈石油化工建设项目的工程划分[J].科技信息，2016（4）：83.