高速公路施工管理过程中的优化问题探讨

张宁

摘 要：高速公路施工管理过程优化改进能够整体上提升公路施工管理水平，促使管理队伍深入到施工管理中，积极发现问题，创新改进。本文立足于高速公路施工管理过程优化问题分析，旨在为实际管理工作创新落实发挥一定的借鉴意义。

关键词：高速公路;施工管理;优化管理

高速公路施工管理工作在落实过程中，是严格按照管理目标，在管理规章制度内落实的一项工作。在整个管理过程中，管理工作人员只有切实按照管理责任明确分配，切实认识到管理过程优化落实的重要性，能够在借助现代化信息技术基础上，促使管理方式和管理措施落实向着更高水平方向发展。基于以上分析，高速工公路施工管理过程中的优化需要从目标分析、分配管理以及资源应用等方面实现调整，获得最优化的管理效益。

一、高速公路施工管理过程中的优化问题分析

（一）工程项目管理目标的网络化分配

高速公路工程项目本身作为一项规模大、地理地势环境复杂、专业化水平较高的管理工作，在实际落实中，为了切实提升工程项目管理水平，需要严格按照管理目标落实，只有在目标指引下，才能够保证一切管理工作向着科学化的方向落实，不会出现偏离的现象。基于以上分析，当前工程项目管理目标分配中，能够基于管理网络，在明确管理各个部门和各个组织机构基础上，将责任细化，然后进行合理的分配处置。管理目标的分配不但要保证管理工作能够顺利实现，而且要能够在可操作性实现基础上，充分促使目标指引作用发挥出来，为高速公路工程项目顺利实现施工建设发挥保障。

基于以上分析，为了促使高速公路施工管理目标能够实现科学化分配，一方面，管理工作人员能够结合管理过程落实的方式和管理周期，确定目标细分的程度。一般而言，如果管理周期较长，管理要求高，那么管理目标则是比较细化的。只有管理目标细化实现，才能在周期较长的管理过程中有理有据的实现，提升管理水平;另一方面，管理目标的网络化分配要根据管理所投入资源力度实现科学化分配。这种情况能够有效避免管理工作落实中，资源可应用量较小，而管理实际所需资源较大的现象，能够在管理目标实现和资源调整之间实现有效的平衡，提升整体的资源管理水平。

（二）管理资源的优化调整

高速公路施工管理过程的优化需要从资源层面上着手，从这一方面而言，高速公路项目施工管理工作落实需要投入一定的物资、财力和人力资源，而且中间资源投入多少直接决定了成本管控水平。在优化调整中，资源调整不可过度节制，避免影响正常管理工作开展。

具体而言，首先高速公路施工管理人力资源的投入。一方面，体现在管理人员的投入层面上。这就结合高速工程工程项目施工规模以及管理难度，在明确工程建设质量需求和日平均工作量基础上，确定投入管理人员数量。在管理人员确定投入基础上，做好人员的责任分配，明确每个管理工作岗位都有相应的工作人员，切忌避免管理工作人员出现冗余的不良现象，提升管理效率;另一方面，施工人员的有效管理。在人力资源管理中，施工人员管理是非常关键的。工程管理过程的优化切实应明确施工人员所需数量，尤其针对每个施工操作点对技术人员的操作要求明确基础上，合理选择施工人员，优先选择专业化水平高的、协调性高的技术人员落实到重难点操作岗位上。此外，施工人员管理工作进行中，切实认识到施工人员培训教育的重要性。在正式施工操作之前，加强专题培训和模拟实踐，技术人员前期交底工作到位，在评估合格之后，才能够投入到正式操作中。通过此种方式，能够从根本上保证投入工程建设的技术人员符合规章制度要求，提前做好了相关的防护工作。

其次，施工材料的优化调整。高速公路施工管理资源调整的重点则是施工材料的优化调整。施工材料的优化调整需要秉持节能环保绿色施工理念，提升材料资源利用率层面上落实。那么，在实际施工材料优化调整过程中，一方面，做好施工材料进场抽检和进场之后的临时存储工作。严格避免以往部分工程管理单位将施工材料随意堆砌，导致材料受到外部日晒或者水泡的不良影响，导致材料质量变质的不良现象。另一方面，施工材料在初次使用之后，要组织专业人员对现场施工材料的剩余部分集中回收。对于可以二次使用的材料进行二次利用，提升材料资源利用率，控制能耗损耗。

最后，施工成本的优化调整。一切管理工作开展切实需要资金作为支持，那么在高速公路施工成本优化调整中，秉持动态化成本管控理念，严格施工管理过程中信息化技术在信息数据核算中的应用。通过阶段性成本管理信息数据的核算，及时发现成本管控存在问题。这样工程管理人员能够及时调整，避免成本资源浪费。施工成本优化同时需要通过前期成本预算实现，在预算范围内，通过优化实现限额管理方法，提升整体的控制水平。

（三）施工进度优化调整

高速公路施工管理优化调整要注重施工进度的科学化管理。一切管理工作落实的重要参考依据则是不可超过总体的控制工期。在施工进度优化调整中，切实立足于工程项目施工规模和材料、人力资源等投入分析基础上，通过精确计算，分析进度控制是否在合理范围内。对于超过施工工期控制范围的部分工程项目，核查处理，及时调整，与下一阶段工程施工做好协调处理。而对于过于赶工的部分，不可随意否决，工程人员要对已经完成的工程质量进行核查，质量合格之后，则允许继续施工操作。追赶施工工期，要严格注重避免质量建设问题的出现，这就需要管理人员管理过程落实提升警惕和检测意识。

二、高速公路施工管理优化需要注重问题分析

（一）注重高水平管理队伍的创新建设

基于以上分析，无论是管理资源的优化调整还是管理进度的优化调整从根本上要求有一支水平高的、专业化程度高的、经验丰富的管理队伍。只有管理队伍能够有效协调创新，通过科学化的计算方法，在借助信息化技术基础上，商讨处理，才能够保证管理过程优化落实具有较强的可操作性。那么，在管理队伍高水平创新建设中，通过建设有效的激励竞争机制，调动管理人员积极性，积极接受管理培训和教育，参与到管理工作落实中。

（二）注重信息化技术的使用

现今工程项目管理过程的优化要注重信息技术的使用，这样能够充分发挥信息技术的数据总结功能。在数据信息快速处理基础上，通过网络元分析方法的使用精确分析，做好资源的随机调整和处理。此外，在当前工程项目管理中，信息技术创新应用是建筑市场发展的主要趋势，对于应对管理挑战，减轻管理压力等起着非常重要的作用。为了提升信息技术操作水平，要注重管理人员对信息技术的熟练操作，培养专门的信息技术操作队伍，提升整体的操作水平。

（三）注重各部门的协调处理

管理过程的优化需要获得管理各部门的支持，只有管理各部门全面协调到位，才能够就管理优化措施落实给与有效的支持。那么，为了有效调动各部门的积极性，在实际处理工作进行中，明确管理责任，通过奖惩制度全面建设，激励各个部门在坚守岗位和部门职责需求下，全面参与到管理工作优化落实中。

三、结语

综上所述，高速公路施工管理过程的优化需要从管理资源、管理目标以及管理进度调整方面落实。在实际落实中，能够从注重信息化技术使用、注重各部门协调以及高水平管理队伍等方面落实，全面提升管理水平。

参考文献：

[1] 唐喜林， 赵曙蔚. 高速公路施工管理过程中的优化问题探讨[J]. 科技进步与对策（5）：114-115.

[2] 孟子淞. 高速公路施工管理过程中的优化问题探讨[J]. 工业c， 2015.