探讨供电企业人力资源管理信息化建设问题及对策

黄再宏

摘要：现代信息科技的发展催生出各行业领域信息资源处理方式，其中供电企业的人力资源管理方式也逐渐朝着信息化、智能化的方向发展。如何提升供电企业人力资源信息化管理效率，成为相关人员关注的重点。本文通过对供电企业人力资源信息化管理过程中存在的问题进行阐述，并提出相关的解决措施，以期对相关行业的长远发展提供理论借鉴。

关键词：供电企业;人力资源管理;信息化建设

随着科技进步和时代发展，各行业对信息化管理的重视程度不断加深，由传统模式向信息化管理方向的迈进，体现了当今时代发展的方向。供电企业面对的受众广、涉及的领域复杂，因此在人力资源管理方面实现信息化管理具有重要意义。信息化建设可以加快供电企业人力资源管理效率提升，实现人力资源管理的透明性，并加深公司总部与分公司之间的联系，最终推进供电企业的长远发展。但是不能否认的是供电企业人力资源信息化管理推进过程中仍存在一系列的问题，接下来我们对问题进行阐述，并提出相关的解决措施。

1.供电企业人力资源管理信息化建设中存在的问题

1.1供电企业人力资源信息化管理流程审批制度不完善

随着信息技术的普及和发展，在供电企业人力资源管理过程中信息化技术应用获得了巨大提升，但是由于系统理论以及实践存在缺陷，使得相关部门的流程审批制度还有待完善。根据相关统计结果可知，目前供电企业人力资源管理项目中应用信息化管理方式较多的是员工培训、绩效考核以及相关招聘过程，这些项目对于流程审批制度的应用较熟练。但是相对于这些项目来说，对于企业员工管理、薪酬制度以及社保环节等项目的审批环节仍不完善，信息化技术应用程度不深限制了这些环节的深入发展。

1.2供电企业总分公司间信息化系统匹配度存在失衡

对于这一问题最直观的体现就是在供电企业中，部分分公司的个性化要求和体验未能直接应用到总公司的信息化体系中，这就直接导致了总分公司间人力资源管理命令和结果之间的矛盾。而在相关的监督与管理环节仍不完善的条件下，最明显的后果就是人力信息配置和管理的低效率。

1.3供电企业人力资源信息化管理管控力度不足

由于在供电企业中信息化管理在理论和实践上仍然存在着一系列的缺陷，就导致人力资源管理部门在管控力度上存在矛盾。这主要体现在对人力资源的统计及外挂项目缺乏重视，因此在一定程度上就很难协调下级部门的综合要求，一旦下属部门不能完成本部门的工作指标和计划就要另立系统。这就直接导致了人力资源管理过程中的资源浪费，从而不利于供电企业的长远发展。

1.4供电企业人力资源管理数据质量参差不齐

大部分供电企业对人力资源管理数据的质量管控存在意识薄弱的现象，在对人力资源管理数据进行录入、导出及利用过程中，工作人员的疏忽情况多发。对于数据录入的不及时、不准确情况监督力度不大，这些都会导致人力资源管理效率低下。此外对于录入错误的情况也时有发生，这就严重影响了数据的质量，在根本上影响了供电企业人力资源管理水平的提升。

2.提升供电企业人力资源信息化管理效率的措施

2.1相关领导要重视人力资源管理信息化水平的提升

领导重视程度的提升对于供电企业人力资源信息化管理水平具有关键意义，供电企业的信息化管理需要投入大量的资金成本和人力成本，是牵一发而动全身的综合性工程，因此只有取得相关领导的足够重视才能推进工程的平稳进行。作为供电企业的领导，要不断提升自身的信息化意识，在日常工作中要将人力资源的信息化管理落实到实处，不断向上级提出一些可行性较高的信息化管理推进措施。在资金分配上，要在人力资源的信息化管理过程中投入比重较大的资金，不断推进信息化过程的有效性。此外作为领导，要在人力资源管理的过程中渗透信息化意识，不断改善自身對员工的激励方式和奖励制度。在思想意识层面要深化员工对信息化管理的重视程度，形成信息化管理的工作氛围。此外领导还要不断通过信息化技术和条件提升员工的集体荣誉感和工作积极性，加大公司的人文关怀力度。最后供电企业领导要善于在工作过程中发现本公司人力资源管理系统中的优势和缺陷，不断保障企业信息化水平的有效提升。

2.2建立规范的人力资源管理流程制度

针对供电企业人力资源信息化管理过程中流程制度缺陷，我们要不断建立规范的管理流程制度。这样不仅可以约束相关管理人员的工作流程，还可以为企业人力资源管理信息化提供更加明确的标准和目标。在这一流程制度的建立过程中，开发人员要结合供电企业以往的人力资源管理水平和成效，建立科学、务实、高效、规范的管理流程，善于查缺补漏，不断推进人力资源管理信息化水平的提升。

2.3加强员工的信息化管理培训

供电企业的人力资源管理信息化水平提升，最终要落实到每个员工的信息化意识和实践操作能力上。因此企业要不断完善对员工的信息化培训制度，使每个员工都能掌握基本的信息化操作能力。在具体的培训过程中，要重视对员工的计算机操作水平培训，为人力资源信息化管理提供更完善的技术操作条件。在培训过程中要注重循序渐进，从基础技术开始培训使每个员工都能掌握相应的操作能力。还要完善培训考核制度，依据考核结果确定下一阶段的考核标准和内容。在新员工招聘过程中，要加强对信息化管理水平和意识的重视程度，为建立一支信息化意识强的队伍奠定基础。

结束语

随着时代进步和科技发展，信息化管理已经成为各企业发展目标和方向。在人力资源管理过程中，运用信息化管理也已经成为社会重要的发展趋势。供电企业在运用信息化管理过程中，要根据自身企业特征，不断建立完善的信息流程制度，从而促使员工掌握基础的信息化管理流程，不断提升企业员工的信息化意识，最终确保企业人力资源的信息化管理水平提升。

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