企业财务管理中的业财融合问题分析

王晔

摘 要：随着我国社会主义市场经济改革的不断深入，经济社会进入机遇和挑战并存的时代，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，财务管理作为企业内部重要的管理措施，必须随着市场变化与企业实况不断革新，由传统财务管理模式向规范化、现代化管理方式转变，提高财务管理水平和企业经济效益。新形势下，在财务管理方面，业财融合成为发展必然。但是，在业财实际融合中，仍存在一些问题，影响了财务管理工作成效的发挥。对此，本文针对性提出解决对策，以供参考。

关键词：财务管理  业财融合  问题  措施

在企业生产经营管理过程中，财务管理作为内部管理工作的核心，能够最大限度对企业生产经营活动开展科学管理。同时，业财融合作为财务管理的重要组成部分，提高了财务管理质量与效率，能够为企業创造更多的价值。然而，受到各种因素影响，企业在实施业财融合过程中，仍面临较大挑战，若无法实现业财统一，财务管理工作质量将受到影响。对此，要以传统体制为基础，不断创新财务管理工作，推动业财融合，提高企业财务与业务管理水平，提高企业经济效益，实现健康持续发展。

一、业财融合的概念

业财融合，顾名思义是企业财务管理工作与业务活动的有效融合，从而提高财务管理水平，促进业务规范有序开展。由企业发展的角度看，财务人员应全面 掌握企业各项业务运营情况，业务人员能够充分利用财务信息制定科学决策，以此实现企业资源优化配置，为企业提高生产经营效益、实现健康持续发展奠定坚实基础。并且，在财务管理过程中，通过业务与财务的深度融合，使财务管理真正渗透到业务管理全过程，有助于细化财务管理，提高企业内部管理水平和经济效益。

二、企业财务管理加强业财融合的重要作用

（一）提高了企业财务管理水平

传统的财务工作主要是对企业仅仅满足于资金管理、财务核算和出具财务报告，在缺乏业务信息支撑的情况下，工作缺乏预见性，仅能反映业务成果，却不能预测业务未来发展情况。然而，业财融合下，财务人员能够更有效了解业务部门工作开展情况，并结合企业实际业务情况进行财务管理，由根本上提升财务管理的预算精确性与弹性，财务管理质量显著提升。

（二）有效防范了企业风险

随着企业规模的逐渐扩大，各项业务进一步拓展，分支机构逐渐增多，管理领域也在不断扩大，与此同时，企业运营风险逐渐增加。为防范企业运营风险，企业应重视风险防范工作，针对性制定预警机制，实现业务和财务的有机融合，提高对风险的预警能力，及时发现并控制风险。同时，业财融合下，财务人员积极参与业务管理中，业财部门沟通渠道更通畅，提高了财务部门对业务开展情况的全面掌控，将业务风险控制在一定范围，降低了风险给企业所造成的损失。

（三）保障了财务战略的有效落实

财务管理是企业实现生存发展的重要管理措施，涉及企业多个方面，如现金流入与资金运作，固定资产管理等，财务管理人员在分析财务数据并编制财务报告时，必须结合业务工作开展情况，提高企业业务规划的合理性和科学性，促进企业战略目标的实现。为此，企业应重视业财融合，以全面发挥财务管理的效用，提升企业业务管理水平，全面落实财务战略。

三、企业财务管理中的业财融合存在的问题

（一）管理制度不够完善

在企业财务管理过程中，为实现业财融合，企业必须结合自身实际情况制定完善的财务管理制度。然而，在企业财务管理过程中，并未针对业财融合制定科学的管理制度，即使企业制定了制度，但仍存在缺乏完善监督体系、规章制度不完善、责任追究制度不明确等问题，严重影响了管理制度的科学性与完善性，并制约了业财融合推进步伐。基于此，为促进业财融合，提高企业财务管理质量，促进企业健康持续发展，建立健全相应的管理制度，规范业财融合工作开展，具有重要意义。

（二）财务人员综合素质偏低

在财务管理过程中，若财务人员本身素质偏低，将影响财务管理质量，制约业财融合目标的实现。当前，在多数企业中，财务人员大多仅具备基本会计核算能力，在业财融合之后，财务问题日益复杂，财务人员难以胜任工作，制约了业财融合的作用发挥。并且，在部分企业中，财务人员进步动力不足，很少主动提升自身业务水平，责任意识淡薄，在工作中常存在敷衍应付现象，难以满足当前企业发展需求，阻碍了企业运营效率的提升，为业财融合工作的开展带来制约，财务管理质量难以保障，影响了企业发展。

（三）企业信息交流平台不完善

在企业发展中，为发挥财务管理效果，必须具备较高的信息收集和分析能力，如此，在业财融合后，方能更好发挥业务和财务部门作用，提高财务管理工作质量。但是，在多数企业中，尚未构建完善的信息交流平台，财务和业务部门之间沟通还不顺畅，影响了两个部门的信息实时共享，财务报告的信息和实际情况出现偏离，业财融合难度增大。并且，信息精准性的不足，加大了企业财务风险，影响了企业经营活动的效益，制约了企业的健康持续发展。

四、企业财务管理中完善业财融合的措施

（一）完善管理制度

在企业业财融合过程中，为完善业财融合管理制度，提高财务管理水平，应切实做好以下工作。首先，企业应制定约束激励机制。通过分配财务管理的权限，完善经理人市场，加强法律法规建设等，发挥最佳约束激励效果，以此实现业务繁荣和科学分配，提高了资源分配率，减少了不必要资源浪费。其次，构建完善的监督管理体系与责任追究体系，增强员工工作的严谨性与规范性，约束员工行为，强化员工职责，保障员工全面遵守业财融合标准，有效规范推进业财融合，提高财务管理工作质量。

（二）提升全体财务人员自身素养

在财务管理中，人员作为业财融合主体，其综合素质直接关系到业财融合效果与财务管理水平。对此，企业首先应加强专业财务人员的引进，通过高薪聘请工作经验丰富、具备专业财务素养且对业务具有基本了解的业财人员，由其负责业财融合工作，为业财融合的有序推进提供保障。其次，企业应加强财务人员培训，加强财务专业知识与技能培训的同时，引导财务人员深入一线，使财务人员全面掌握企业业务开展情况，促进业财融合，提高内部管理水平。最后，制定绩效考核制度，激发财务人员工作积极性与主动学习意识，潜移默化的提升财务人员综合素养。

（三）建立完善的信息交流平台

信息时代下，信息沟通的及时性与准确性越发重要。首先，在业财融合过程中，企业必须利用互联网技术，构建完善的信息沟通平台，便于业务部门和财务部门的沟通交流，提高两部门信息交流的及时性，为业财融合提供信息支持，增强财务管理质量。其次，以沟通平台为基础，引进ERP系统，以系统的统一性、先进性、完整性特点，实现财务、业务的有效沟通，优化企业业务流程和财务管理，实现业务流程自动化，促进业财融合步伐。

五、结束语

综上所述，社会在不断发展，对企业财务管理工作提出了更高的要求，为进一步提高企业财务管理质量和经济效益，业财融合是关键措施。但是，在实际业财融合中，仍存在一定问题，阻碍了业财融合步伐，增大了财务管理难度。对此，企业应完善业财融合的管理制度，提升全体财务人员自身素养，建立完善的信息交流平台，推动业财融合步伐。如此，业务部门和财务部门协同，提升财务管理效果，为实现企业健康持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]陈霞.企业财务管理中的业财融合问题研究[J].当代会计，2019（9）：39-39.

[2]郝颖.新时期企业财务管理中的业财融合问题研究[J].国际商务财会，2019， 362（02）：56-57+60.