房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究

杨金友

【摘要】随着我国社会的进步以及经济发展速度的加快，我国的城市化发展速度也得到了明显的提升。在这种新的社会背景下，房地产企业也面临着很多的发展机遇和挑战，尤其是房地产的开发和经营。主要原因就是房地产企业的开发，在前期需要投入大量的资金，而且施工的周期比较漫长，为了保证房地产企业可以在新的社会环境下能够更好的发展，就需要对房地产经营开发的建筑工程项目管理方法进行创新和完善，保证项目管理方法能够符合新时期下房地产经营开发的实际需求，从而保证企业能够获得更大的经济效益，本篇文章主要分析房地产开发经营建筑工程项目管理的有效方法[1]。

【关键词】房地产开发经营;建筑工程;项目管理方法;探究

在我国市场经济的发展过程中，房地产的开发经营是市场经济发展的重要内容之一，同时对我国建筑业以及社会的进步和发展都有重要影响。如今在新的社会发展背景下，房地产开发经营也受到了广泛的重视和关注，同时对房地产开发和经营也有了更多新的要求。当前，我国房地产开发经营过程中还存在很多的问题没有得到解决，主要就是项目管理问题，只有积极加强对项目管理方法的研究和创新，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，才能更好的满足人们的居住需求[2]。

1、项目管理的基本概念

项目管理是房地产开发经营过程中最重要的一个工作环节，简单来说项目管理就是指相关的工作人员，根据工程项目的需求以及发展规律，通过各个部门之间的协调与合作，让工程项目工做更好的适应新环境的变化，保证能够实现工程项目的最大效益。再深入来说就是借助现代化的管理技术和手段，不断的提升工程项目管理的水平，保证相关企业获得更高的收益。

2、房地产开发经营的建筑工程项目管理的现状

如今在房地产开发和经营的过程中，建筑工程的项目管理工作还存在很多问题没有得到解决，对整个工程的建设和发展都带来了不小的影响。

2.1缺乏安全管理意识，安全管理工作水平低

在房地产开发经营中，项目管理中存在的明显问题就是安全问题。对于建筑行业来说，安全是最重要的一大環节和任务。但是目前据调查显示，多数的房地产开发企业，都没有重视施工人员的安全问题，甚至有些企业，为了节省资金，从而缩减对安全管理工作的资金投入。还有一些企业为了加快的完成整个工程的施工进度，让施工人员超负荷的进行工作，再加上施工人员自身的安全意识不足，在施工的过程中，埋下了很多的安全隐患。同时多数的企业，在工程施工前期，其安全教育工作也存在一定的不足，只流于表面，导致频繁出现安全事故，不仅给房地产开发企业造成了很大的经济损失，甚至也影响了整个工程的进度，最终影响了房地产开发经营的实际效益。

2.2责任分工得不到明确和落实

随着我国经济形势的不断演变和发展，越来越多的房地产企业，为了能够在新形势下获得更稳定的发展，纷纷对自身的企业结构进行了适当的调整。然而在其实际的项目管理工作中，依旧存在一些问题没有得到解决，其中责任分配不明确，无法落实责任制是一个重要的问题。这种分工不明确的现状，不仅会影响到项目项目管理工作人员的积极性，甚至还会影响整个建筑工程的发展和建设。

2.3缺乏对建筑工程施工质量的监督和管理

如今在新的社会发展背景下，市场竞争越来越激烈，对于房地产行业来说，施工质量是决定房地产企业自身核心竞争力的重要因素。要想在严峻的市场竞争下得到稳定发展，就必须要加强对施工质量的重视，不断的提升建筑工程的施工质量。但是近年来随着房地产行业的逐渐发展，其建筑工程的质量问题也逐渐的突出，主要就是相关的企业缺少对施工质量的管理和监督，导致质量把控工作缺失。这不仅严重影响了企业自身项目管理水平的提升，同时对建筑工程的可持续发展也造成了很大的影响。此外，多数的企业都没有重视施工材料的管理工作，这也是影响项目管理水平的一大因素。

3、房地产开发经营建筑工程项目管理的有效方法

3.1建立完善的项目管理体系

实际上在房地产开发经营的项目管理工作中，其涉及到了很多方面的内容，所以要想有效的提升房地产企业的项目管理水平，建立科学的项目管理体系是十分关键的。主要可以从成本管理，施工管理以及安全管理入手，只有积极加强对这三个内容的重视以及优化，才能更好的保证房地产企业自身的经济效益，才能保证建筑工程的施工质量以及施工安全，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力。

3.2加强对建筑材料的管理

在房地产开发经营的建筑工程项目管理中，施工材料的管理，可谓是影响整个建筑工程施工质量以及施工水平的重要因素。所以为了能够保证，项目管理工作能够有效开展，加强对施工材料的选择和管理是十分重要的。一定要严格的根据施工的要求以及实际需求进行材料的选择，在材料管理方面也需要根据材料的性能进行合理的管理和储存，保证施工材料的质量，为施工的有效开展奠定良好的基础，从而促进建筑工程项目管理水平的有效提升。

3.3积极引进和应用现代化的建筑以及管理技术

根据当前房地产企业，项目管理中存在的问题可知，只有积极加强现代化技术的应用，才能有效的提升项目管理的水平。所以在实际的项目管理工作中，就可以积极的引进现代化的建筑技术以及高效的管理方法和手段，保证项目管理工作的有序落实和开展，为建筑工程整体的施工质量奠定良好的基础。

结语：

综上所述，项目管理是房地产开发经营中的一大重要环节，只有做好项目管理工作，才能有效的提升建筑工程的管理水平以及整体的施工质量，才能更好的提升房地产企业自身的核心竞争优势。为此，就需要积极加强对项目管理的重视，积极引进和应用新的管理方法，保证房地产企业在新的经济发展背景下得到可持续的发展[3]。

参考文献：

[1]李小燕.房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究[J].信息周刊，2019（34）：0470-0470.

[2]勾向海.房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J].中国房地产业：理论版，2018（4）：23-23.

[3]王海燕.房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J].中国外资，2016（13）：217.