基建项目管理中的甲方管理探讨

郑维栋

【摘要】良好的经济发展环境能够为基建项目的持续和稳定发展提供了经济基础。目前我国基建项目执行的是项目监理制，建设单位在施工过程中起到监督和管理的作用，保障工程双方之间的密切配合。本文将从基建项目管理中甲方管理方面进行分析，提出相应的措施。

【关键词】基建项目;甲方管理;措施

随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑工程项目规模也在不断增多，对于建筑工程的施工质量要求越来越严格，甲方在基建项目工程管理中需要做好管理和监督工作，严格控制工程质量，对工程的施工进度做好相应的调整。甲方作为基建项目管理中的重要一部分，其管理监督工作贯穿于工程施工的整个环节中。建筑工程中甲方代表指的是全权负责工程监督管理的人员，甲方代表的工作范围比较大，在建筑工程监督管理中起到十分重要的作用。在当前建筑工程的不断发展中，相关的法律法规也在不断完善，科学的项目工程施工管理方法逐渐被推广，对甲方代表的要求也越来越高，为了能够有效保证建筑工程施工的质量，甲方代表能够加强对工程各个环节的监督管理，不断丰富个人的知识，提高个人素养。

1、基建项目管理中甲方管理存在的问题

在传统的建筑工程施工过程中，甲方管理通常都是建设单位构建一个项目管理机构，也称为工程指挥部，机构内部会外聘参与过工程建设的设计人员和监理人员，该机构对建筑工程的施工進行监督和管理。但是机构中的相关人员对工程了解较少，而且监理工程师的管理工程只限于对工程质量进行管理，由于相关的管理知识缺乏，导致实际的现场施工管理中不能充分作用。但是，施工单位拥有各专业的优秀人才，而且具备丰富的施工经验，这就导致甲乙双方在专业知识和经验方面存在很大的不对称性，导致甲方在实际的工程管理中存在很多的问题。

2、甲方在工程项目中的管理职责

甲方代表从广义的角度来看是投资主体的法人代表，其中投资主体包括政府、房地产开发商等，但是狭义上的甲方代表指的是常驻施工现场处理日常事务的代表人员，也是通常说的甲方代表。在当前建筑工程施工中逐步推行项目管理，甲方代表也逐渐成为法律责任的主体，甲方代表的职责主要是以合同为载体，在合同中也明确规范了甲方代表的工作职责。合同中主要规定的甲方职责包括以下几个方面：

2.1进行联络和协调的职责

在建筑工程的施工中，信息的沟通和交流是十分重要的，这就需要甲方代表在其中发挥桥梁作用，促进双方信息的有效沟通和交流，其中信息交流的主体主要包括建设单位、施工单位和监理单位等有关材料供应、质量检测等信息的交流。建筑工程的整体施工规模较大，工程的施工现场也是相对比较混乱，甲方代表在发挥个人职责时需要坚持公平公正的原则，做好双方之间的协调工作，针对工程中存在的各种问题，及时提出相应的解决方案。对于工程中的一些重大问题，需要采用书面的形式及时通知对方，能够及时为施工单位和监理单位提供便利，确保工程的顺利进行。

2.2做好建筑工程施工计划的职责

对于建筑工程的施工管理，需要制定明确的工程施工计划，才能够确保工程的顺利进行，需要有专门的项目计划落实部门，实现对项目计划的动态化管理，同时需要结合项目工程的实际情况做好对项目计划的调整。针对建筑工程的施工管理，在项目工程管理的任何一个阶段都需要有相应的计划辅助工程的实施，为了能够有效确保项目工程计划目标的实现，需要甲方代表能够了解项目工程的计划，并监督对计划的完成，在施工现场做好管理控制工作。

2.3控制施工现场的安全职责

甲方代表在施工现场的监督管理工作，需要首先熟悉施工现场的环境情况，做好相关的协调工作，确保项目的顺利实施，甲方代表需要了解项目施工管理中可能受到的一些影响因素，熟悉项目所要达到的期望，建筑行业施工现场的安全管理工作是十分重要的，需要充分引起施工方的重视。需要在甲方代表的监督下建立相关的安全管理机构，落实好相关的安全管理制度，根据项目工程施工建设的特点，对发生的一些重大事故及时采取措施进行控制，同时做好监督管理工作，要对整个项目工程的安全管理做好策划，分析施工中可能发生的一些危险问题，制定相应的应急方案。

3、基建项目中甲方现场管理

3.1施工准备阶段的现场管理

⑴在建筑工程施工开始之前，甲方的代表人员需要提前了解现场施工中有关人员调动和材料选择等的工作内容，做好对乙方相关技术资料的及时审核，确保整体的工程施工技术符合相关的技术要求和标准。同时做好对现场施工中人员的配备管理，确保工程项目管理中人员的有效安排，甲方管理人员需要做好严格考察。

⑵在进行工程施工之前，需要甲方管理人员及时做好对施工人员的技术培训和安全意识培训工作，提高施工人员的安全管理意识，也能够及时避免各种不安全事故的发生。

⑶乙方提供的相关施工方案，需要甲方管理人员及时做好审核工作，确保施工工作的高效进行，针对施工中存在的各种问题，需要施工单位做好合理的调节工作，确保整体工程的顺利进行。

3.2施工现场的质量管理

在现场工程的施工管理过程中，甲方人员不会参与到具体的工程施工过程中，甲方代表人员只是起到一个对施工现场监督管理的作用，注重对施工现场的安全、施工进度和质量进行调控，确保工程的有效实施。在新时期建筑工程施工现场的管理工作中，甲方代表人员不只要做好自己的本职工作，还需要在确保工程施工质量的同时，注重提高工程的管理的力度。（1）控制好现场施工中的材料质量，如果材料质量存在问题，会严重影响到工程的质量，甲方代表人员需要及时对施工材料进行严格的检查，确保材料质量不会出现差错;（2）管理好工程施工工序，在建筑工程现场施工过程中，有很多工程施工工序，每一道施工工序都是相连接的，需要确保每一道施工工序的质量，做好及时的监督和验收，保证每一个步骤的质量;（3）工程竣工验收质量管理，在项目工程施工完成之后，需要甲方的代表人员进行对工程质量的验收，确保整个工程的施工质量，在进行验收时，需要及时将不合格的地方指出，相关的负责人需要负起责任，做好修改工作。

3.3施工的预结算管理

⑴工程设计阶段的预结算管理，在对项目工程进行投资建设之前，做好对工程预算管理阶段的质量控制是十分重要的，这就需要甲方管理人员针对相关的设计图纸、工程费用和材料使用情况等进行分析和研究，控制好工程的成本。

⑵工程投标阶段的预结算管理，在工程的投标阶段管理中，甲方管理人员需要根据预算情况控制好资金，加强监督管理工作，要充分了解施工条件、工程造价预期目标和施工工程设计图纸等的编制情况，做好相应的预算管理。甲方代表能够有效控制现场工程的施工进度，要在确保工程施工质量的前提下推动工程的施工进度，同时需要监督施工单位是否按照工程施工合同进行实施，需要在保证工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期完工。

⑶建筑工程施工管理阶段的预结算管理，在项目工程的施工管理过程中，需要甲方的管理人员按照前期的预算编制对资金进行有效控制，加强施工中的监督管理工作，对项目工程进行合理控制。针对管理中超出的预算费用，需要做好保留工作，如果后期的工程发生变更，需要甲方管理人员对工程预算进行严格核查，同时做好对现场各份签证的管理，防止后期工程索赔中需要用到。

⑷竣工阶段的预结算管理，在项目工程竣工之后，甲方代表人员需要向施工方索要工程结算报告，相关的工程造价师对工程建设的费用和工程结算进行审查，甲方代表人员需要对项目费用进行妥善保管，有利于工程后期的核对。

4、提升基建项目甲方管理工作

4.1充分发挥甲方的监理协调作用

（1）有效明确甲方监理的权力，甲方的监理权是在委托合同的范围内，甲方的监理权有工程使用材料、施工质量和施工进度等方面的检验权，甲方的监理单位是技术协调和权力行使方面的重要代表，充分发挥监理方面的积极能动性。（2）甲方的管理人员需要重视监理例会，监理例会是在监理方定期召开，主要参与方包括建设单位、施工单位和设计单位，主要是针对基建项目工程建设中的造价、质量、施工进度和安全等方面的问题进行探讨，需要监理方能够将施工中存在的各种问题及时提出来，做好讨论和研究，采取相对应的解决措施。

4.2提升甲方整体管理水平

甲方在基建项目的管理中，不仅需要做好项目投资、进度和质量管理方面的内容，同时还需要从以下几个方面提升自身的管理水平。（1）提高管理人员的综合水平，甲方的工程师需要不断提高自身的专业知识和技能，同时还需要不断加强各个专业方面的学习，包括管理学、社会学等，不断丰富个人的知识水平，提高管理能力。（2）做好对各参建单位关系的处理，在基建项目工程的施工管理过程中，项目工程的各个参与方是工程建设的关键，需要甲方能够在错综复杂的项目建设中主动加强管理，强化对各个参与方之间的协调，平衡好各方的利益，不断挖掘潜在的资源，确保信息的顺畅沟通。（3）提升甲方管理人员的思想意识，在基建项目工程的管理过程中，需要甲方能够经常开展思想教育活动，提升管理人员的思想品质和敬业精神，有利于工程管理工作的顺利开展。

结语：

综上所述，在基建项目的管理过程中，甲方是整个工程项目的组织者，在整个工程项目的管理中发挥着十分重要的作用。因此，需要甲方能够不断加强监督管理职能，掌握新的工程管理模式，推进基建项目工程建设的进一步发展。

参考文献：

[1]嚴国明.甲方农业基建工程项目管理中的问题分析及对策[J].吉林农业，2018（16）：108-109.

[2]刘啸迪.基建项目管理中的甲方管理研究[C].《建筑科技与管理》组委会.2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018：200-201.

[3]许震苏.甲方基建项目管理要点探讨[J].建材与装饰，2016（34）：181-182.

[4]黄玉生.基建项目管理中的甲方管理探讨[J].商场现代化，2012（02）：17-18.