传媒企业财务管理模式创新研究

李飞

摘要：中国的经济在改革开放以来一直处于高速增长的状态，带动了多产业的发展。对文化产业来说，近三十年的发展不可谓不快，尤其是文化产业中的传媒企业扮演的角色越来越重要。所以，对传媒企业来说，财务管理的方式必须顺应新时代下文化产业快速发展的潮流，努力寻求创新，做好成本控制、资本结构、风险控制等工作，积极与时代协同，加快自身向新媒体转型的速度，提高自身的综合竞争力，充分发挥传媒企业对社会的服务作用。本文主要针对新形势下的传媒企业财务管理模式存在的问题进行分析和对创新性展开讨论与研究。

关键词：新闻传媒;企业;经营方式;财务管理;创新

传媒企业的财务管理工作就是对企业的资金、物资等进行科学有效的合理配置，以增强企业的核心竞争力为目标，降低成本的同时最大化的提升企业价值。对传媒企业来说，传媒企业经营的产品不同于其他行业，与其他行业的商品有着巨大的差异。传媒企业的产品是基于精神文化层面的特殊产品，如广告、广播剧、广播等，是一种把文化内化的产品。用户在与传媒企业的业务交流中消费者看中的是产品的内涵文化而不是产品本身。该行业的特点意味着消费者存在或多或少的消费者偏好，一旦形成消费者偏好，该产品就拥有了稳定的消费者群体，从而占领市场;然而，消费者偏好的形成需要潜移默化的影响，更加需要较高的前期投入。所以，对传媒行业的财务管理增加了难度，如何将有效的资金注入高回报的项目中就是财务管理工作中的重要难题。

一、传统传媒行业财务管理的特点

（一）轻资产性

对传媒企业来说，完善的制度体系决定其是否能有条不紊的发展。文化传媒企业的产品是精神层面的，所以他们的财务特征是轻资产性，即传媒企业的资产结构中无形资产和流动资产占据了较大的比例，相比于制造业等其他产业，传媒企业需要较大的流动资产而不用过多考虑基础建设资金。同样的，传媒公司对人力资本和技术创新等无形资产也需要大量的投入。所以针对这一特点，传媒公司前期投入较大，用来打造品牌价值和培养目标客户的消费者偏好。特点也给传媒企业的财务管理增加了难度。

（二）盈利模式特殊

传媒企业在前期投入较大资本后，随着销量的增加减少产品的边际成本，其产品如电视剧、综艺节目开始具备规模效益。在进入销售期后，传媒企业的成本相比开发阶段减少，对企业来说成本的降低就会带来利润的增加，有助于传媒企业的动态增值。

（三）融资结构单一

对传媒公司而言，所拥有的多为创意、内容产品等具有轻资产性的产品，对融资产生问题。对银行来说，传媒企业缺乏固定资产，无形资产等不可以作为银行抵押品，所以传媒公司融资较为困难。

二、转变传媒企业财务管理的思路

（一）提升财务管理的层次和身份

传媒企业的财务管理不应是简单的辅助企业运行，应加强财务角度的企业战略决策程度。对传媒企业来说，完善的制度体系决定其是否能有条不紊的发展。文化传媒企业的产品不但要通过广电总局的审核批准，还要考虑消费者的需求，需要不停挖掘新的内容，造成文化传媒行业更新换代快的特点。所以，传媒企业财务管理工作要与企业的日常经营活动和生存发展息息相关。作为企业经营的直接参与者，财务管理除了为企业的运行提供资金支持以外，也应从财务角度结合传媒行业的实际市场发展情况，以增加企业价值为目标，提出契合传媒企业可持续发展有针对性的财务改革意见和建议，参与企业的重大決策和企业战略规划。

（二）转变财务管理的思路

一些传统的财务观点认为财务管理工作就是要减少企业的支出，减少支出就是增加企业的收益。然而在现在竞争激烈的市场经济环境下，传媒市场应以占领市场为主，减少企业支出可能给传媒企业带来负面效果。

传媒企业不同于其他行业，其非常在意客户的消费者偏好，并且有着资金回收周期长的特点。传媒企业的平均成本回收期为1.4年，对传媒企业的财务管理来说，如何解决和克服成本回收期长的问题也是重中之重。

三、传媒企业财务管理的创新方法

在新市场形势下，传媒市场划并不彻底，事业单位性质的传媒公司造成市场的寡头垄断，而私营的传媒企业也有着制度不完善、财务风险高、融资匮乏的问题。杭州调频文化传媒有限公司作为一个中小型传媒企业，要想在激烈的竞争环境中持续发展，必须考虑媒体行业前期投入大、风险高的因素。所以。在财务管理工作中应满足多功能作用，如控制支出、提高收益、财务预警等。在传媒企业的财务管理工作中，应以适应市场和企业的长远发展为目标，将财务管理的多种职责有机结合，推动企业的健康发展。

（一）强化业务和财务的结合

传媒企业很容易受到舆论的影响，所以传媒企业的财务风险受到多方面的影响，传媒企业的复杂性不得不迫使财务管理人员参与到企业的经营中。从文化媒体行业整体发展情况来看，通过传统媒体获取信息的人数越来越少，新媒体的市场份额正在加大。截至2018年，我国私营新媒体的广告收入同比上年增长了39%[1]。所以，传媒企业的财务人员应革新财务观念，了解行业背景和市场环境，将自己的工作与企业的经营活动联系起来，以财务的视角关注企业的业务发展，与各部门积极沟通，自觉加强企业财务、业务的融合[2]。在日常的工作中除发挥监督作用外，更应主动发现财务管理工作中存在的各种问题，从主观上改变财务思维，为企业的业务发展寻求可行性的解决办法，确保企业的长远发展。

（二）提升分析预测对企业经营的导向性作用

2016年至今，我国传媒行业一直以年平均16%的增速增长，在未来这一增长速度还会加快[3]。所以，传媒企业在财务管理工作中应对市场和财务工作进行合理的分析预测，有前瞻性的发现可能出现的问题和矛盾，并在前期做好相应的准备工作和灵活处置，并且要对财务工作进行总结报告。企业的财务管理工作应该贯穿于企业业务活动的事前、事中和事后，努力做到财务管理工作的导向作用和先发优势。

（三）明确风险控制的目标和意识

杭州调频文化传媒有限公司主要经营模式是获取相关媒体资源的代理权，如电子屏、广告等，为广告主的广告业务服务，所以对媒体资源有着非常强的依赖性，所以有着较高的媒体资源获取风险。媒体资源的代理成本或媒介的购买成本增加都会导致企业面临风险。所以，对企业来说，做好财务风险控制是保证企业发展的重要一环。要想真正实现完善的风险控制体系，比如做到如下几点：①构建规范、科学、合理的风险识别体系，以此为技术手段查找风险因素。②构建科学的风险评价体系，通过科学合理的手段对发生财务风险的可能性、程度和范围进行有效的分析评估，通过收集相关数据尽可能构建数学模型，以此分析风险发生的临界点，并且构建风险控制的目标。③构建有效的风险应急体系，针对不同的业务建立不同的模型，分析企业可能面临的内部和外部风险，以及拟定有效的规避风险方法和风险管理办法[4]。如果发生财务风险，财务管理人员要具备紧急处理能力，能够及时识别风险，提出处理意见和解决方案，将企业的损失尽可能减少。

四、总结

多元化的市场给传媒企业财务管理带来了新的任务和目标，并将财务管理带向了新的阶段。企业财务管理应该结合企业的实际情况，构建规范的财务管理制度，发挥财务管理的导向性作用，做到资金的节流、投入、跟踪和回笼，并科学的树立创新性财务管理意识，构建风险控制系统，将自身提升到企业战略的高度，积极参与企业业务，发挥自己的优势，为企业提供财务视角的专业建议，提升财务管理业务水平，共同促进企业又好又快的可持续发展。

参考文献：

[1]高玉梅.传统媒体企业财务理模式创新初探[J].中国报业，2019（09）：90-91.

[2]郭文捷.传媒企业财务管理模式创新[J].中国总会计师，2018（07）：112-113.

[3]姜萍.新闻传媒企业加强财务管理创新研究[J].现在营销（下旬刊），2016（12）：136-137.

[4]沈建国.传媒企业财务管理的创新模式探究[J].新闻战线，2015（18）：89-90.