刍议战略管理在企业发展中的作用及实施策略

崔炜玮

摘 要：在社会经济高速发展背景下，市场环境迅速变化。在企业长远发展中，战略管理发挥着十分重要的作用。企业应注重战略管理的实施，根据实际情况运用适当方法，获得更为科学的发展。

关键词：战略管理;企业发展;市场环境

文章编号：1004-7026（2020）03-0130-02         中国图书分类号：F270        文献标志码：A

企业战略主要是指为了实现长期发展，根据自身内外部環境和资源，针对发展目标、达成目标及达成手段等方面制定的总体规划。战略管理是以企业战略作为依据，对战略进行制定、分析、评选等，进而实现整体战略目标，是一个动态的过程。同时，企业管理在实施过程中，会不断循环、完善与创新，呈螺旋上升状。战略管理实际上是一个综合性过程，通过营销、内部管理、运作、生产等多个方面实现[1]。

1  战略管理的作用

1.1  指明企业发展方向

企业发展战略实施的主要目的在于使一定时期内发展目标得以确定，目标即为企业整体奋斗的方向。同时，企业战略的制定能够使企业经营活动和管理活动获得比较科学的依据。绘制出企业发展蓝图，使企业职工在实际工作中能够清晰认识到企业发展方向，激发员工工作热情和工作信心，使员工共同为企业发展和进步而努力。企业各部门相互联系，共同构成整体。战略目标的设立，能够使员工在工作中形成全局意识，增强整体理念。

1.2  增强企业预见性

发展战略制定的基本功能是对未来的筹划。因此，在进行企业管理时，需树立战略理念。要善于对未来进行预测，思考企业在未来发展过程中可能会出现的多种情况。根据预测的情况制定比较长期的规划，使企业能够在多变的市场中有所准备[2]。

部分企业在发展过程中，只考虑眼前利益，对长远利益有所忽视，不重视技术改造，也不重视人才，对企业整体素质提高有所忽视，这在较大程度上使企业发展后劲受到不良影响，可能出现危机。企业战略的制定能够使企业树立忧患意识，运用短期和长期行为相互结合的方式，在发展中更具预见性。

1.3  提升企业综合竞争力

企业在明确利益相关者的情况下，可以结合自身优势、机会、劣势及威胁，运用从容态度应对市场变化。根据市场变化，制定相应改进策略，增强自身对市场的抗风险能力和应对能力，为提升企业综合竞争力创造良好条件。战略管理的实施能够使企业在发展中找到竞争优势，运用适当方式保持自身竞争优势并使竞争优势呈持续性，体现企业核心竞争力。

1.4  促进企业不断创新

战略管理的实施能够在较大程度上促进企业创新。在科技不断发展的背景下，企业需加强对科学技术的利用，不断进行创新。战略管理能够支撑企业创新的实现。创新主要是指生产经营时构建新的要素组合与生产函数，或者使不同要素组合进行创造性开发。就创新来讲，可以分为管理、技术、市场、制度等多个方面。创新能够使企业在发展中更具差异优势，帮助企业不断成长并对知识和经验进行积累，实现人才的有效培养与挖掘。通过企业战略管理的实施，能够为企业发展创造条件，为更高水平的企业市场活动创造良好条件。

2  企业战略管理实施存在的主要问题

2.1  激励机制比较缺乏

战略管理在实施过程中比较突出的一个特点是长期性。在进行战略管理时，要将战略计划和战略要求充分落实到位，要认识到战略管理的需经历长期过程，不可能一蹴而就。管理人员可以对制定的方案和政策进行不断完善，并注重自我完善[3]。对管理层来讲，在实施战略管理过程中，经常会对激励机制有所忽视，使管理者的积极性与创造性受到影响。

2.2  管理意识相对不足

在企业战略管理过程中，存在企业内部和外部环境分析模糊的问题。在此情况下，会使战略目标在制定时受到误导，并使战略管理在实施时面临阻碍。管理者对战略管理的实施与制定有所忽视，即使实施战略管理，模式上也缺乏规范性和科学性，常常会与计划有所混淆，不能从长远角度和整体角度对战略管理进行分析。

此外，管理层对预算体系有所忽视。预算体系主要包括现金、资本、生产、销售等方面。如果在预算进行编制时不严格或在执行时存在不严格问题，实施时便会有所偏差，最终造成不可挽回的损失。

3  企业战略管理实施的策略

3.1  对内部环境进行分析

实施战略管理需对企业拥有的资源进行细致分析，综合考虑企业内部因素以及外部条件，对市场需要的资源进行进一步开发，使企业获得长期的竞争优势。在对企业内部环境进行分析时，需做到准确、公正，将自身优势充分发挥出来，并对企业当中存在的问题进行弥补，促进企业综合竞争力的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。

企业资源主要包括人力资源、公司信誉、物力资源、技术资源等方面。资源是战略制定的前提和基础，也是企业获得竞争优势和更高经济利益的基础。因此企业需加大对现有资源的投入，使市场实际需要得到满足，为企业长期发展创造优势。

3.2  战略管理的控制与实施

在企业发展中，战略管理实施效果，会关系到战略的成败。有效的战略实施，不仅能够使战略在实施时获得成功，也能降低对企业产生的损害。就战略实施来讲，管理者在企业中扮演着十分重要的角色，能够发挥对员工组织动员和任务分配的作用。

对资源进行调配，开展改革创新，是战略实施时能否获得成功的关键。企业领导者需具备长远眼光和应变能力，也需具备良好想象力、创造力以及优秀品质，保持顽强开拓的进取精神，才能在企业发展中利用和创造机会，适应社会和市场的不断变化，使企业向着更好方向发展[4]。

战略管理的实施需注重资源优化配置，以保障战略实现。在具体实施时，可以对现有资源进行组合，实现对新资源的创造、开发与利用，使企业获得比较充分的资源储备。除对现有资源进行组合外，也可以对各种资源进行挖掘利用，使资源潜能得到最大程度的发挥。

就战略控制来讲，主要是指企业在实施战略管理时，对竞争环境发生的变化进行系统控制，对战略实施时的可行性和实际情况进行分析、反馈、评价等。战略控制的主要目的在于保障战略实施的有效性，使企业在激烈竞争环境中占据优势。

4  结束语

战略管理在内容和层面上比较宽泛，和实践之间联系比较紧密。在企业实际经营环境不断发展变化的状态下，战略管理的内涵也在不断丰富。战略管理的有效制定与实施，能够促进企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]孙丽文，任相伟，李翼凡.战略柔性、绿色创新与企业绩效——动态环境规制下的交互和调节效应模型[J].科技进步与对策，2019（22）：82-91.

[2]庄金玉.探究战略人力资源管理在企业发展中的作用[J].中国商论，2018（14）：189-190.

[3]李志明.企业全面预算管理问题研究[J].中国商论，2019（23）：129-130.

[4]蒋樟生.市场预期对制造企业创新投入的影响——机构关注和政府补助的调节作用[J].外国经济与管理，2019（11）：   57-69.