基于建筑工程造价的动态管理与控制分析

黄宗川

重庆建工集团股份有限公司

1 引言

从我国工程造价管理的相关规定来看，工程造价本质上是在市场需求下合理的对于造价项目进行价格制定，调整造价份额需要在满足质量的需求基础上，尽可能以最小的投入获取最大的利益。本文在研究过程中结合高县庆符东升家园C区工程项目项目进行分析，探究建筑工程造价的动态管理和成本控制方式，有效地通过技术手段推动建筑行业的发展。

2 建筑工程造价实施动态管理的意义

高县庆符东升家园C 区工程项目动态造价管理的实施，可以有效对于项目工程进行事前管理、事中控制和事后总结。对于项目工程具体实施来说，加强管理工作和施工现场工作的密切结合，构建高效的网络链接，促使项目管理的每一个环节都置于整体工程项目之中。

项目工程造价管理的过程中，持续性有效性的动态造价管理可以最大限度上降低人为因素的影响，避免工程预算金额的浪费，有效的拓展工程项目建设的空间。对于项目工程进行精准化和细致化的管理，提高项目工程的管理工作，及时对于项目工程中存在的问题进行预测并提出针对性的措施解决存在的问题。高县庆符东升家园C区工程项目由1号楼、2号楼、3号楼、4号楼、5 号楼、6 号楼、7 号楼、8 号楼、9 号楼、10 号楼、11 号楼、幼儿园、地下室、大门组成。项目工程建设过程中，对于工程的事前管理事中管理和事后管理都会进行必要的总结，对于每一个项目工程所需要耗费的成本都进行合理的预算，减少工程建设中的成本问题，保障工程造价的动态管理和科学管理。

3 工程造价动态管理的基本内容

工程造价的动态管理不是单一的，对于高县庆符东升家园C区工程项目工程进行系统性的管理。需要对于整个项目建设过程中从宏观、微观的角度，对工程的规划开工进行全方位的掌控，尽可能地保证工程计划完成的流畅性。

3.1 施工前的造价管理

图1 工程造价动态控制流程图

项目工程施工中首先需要对于项目工程进行工程招标和规划，为了更好的完成施工前的准备工作。项目工程建设过程中需要对于项目工程整体进行科学性的规划，结合当前市场和社会发展的动态变化以及工程自身的特点进行成本预算。在项目工程施工前，造价管理方面需要做好招投标工作，对于每个程序和工程的进行都需要公开、公正的保证招标的质量。同时也需要工程招标的负责人拥有扎实的基本工作和业务本领。在工程造价动态管理过程中需要排除一些非正常因素的干扰，包括人为对于造价管理进行的干预性行为，来确保动态管理的科学性和客观性。高县庆符东升家园C区工程项目就是从方案优化作为着手点，旋挖钻孔灌注桩作为本项目一个重大方案，项目部从进度、质量、安全、成本等方面进行多方面、多次必选，将方案做到最优，达到最大利益化。

3.2 施工过程中的造价管理

施工过程中的造价管理并不是从传统的项目施工过程中，对于施工时所需要耗费的成本进行管理.需要在施工过程中对于项目所耗费的资金，包括原材料、设备的费用进行预算管理，对于预算的内容进行有效的控制。对工程的项目进行及时的变更，强化工程变更时人员和机械的管理。从管理上要从根本上保证项目的秩序。在工程造价管理过程中，需要对于工程进行必要的调节和工程变更的管理，从施工的现状出发，针对施工时随时容易发生的变化，进行预算，合理调理，防范工程施工中容易存在的财务风险问题。有效的降低，因工程调节变更所带来的资金和财产损失。高县庆符东升家园C区工程项目严把材料进场价格关，项目部安排专人对当地周边各种材料价格进行详细摸排，每月将摸排情况汇总，并进行讨论进料和定价方案。

3.3 施工后造价管理

项目工程建设过程中，对于项目的施工除了事前的规划和事中的控制之外，还需要在施工后对于项目工程进行造价管理。这就涉及到了项目工程的结算阶段，需要项目的建筑方严格的，对于施工预算之外的额额外费用进行必要的审核。对于施工时所用的签证和图纸不符合的工作量也要进行及时的结算。在竣工的时候对于工程量要进行及时的核查，结算时要始终保持着调量不调价的方式，对于发生的工程量进行必要的结算。在施工后需要对于超出招标范围之内的工程量和所使用的费用进行及时的核查和整理。在对于项目施工结算时，包括设计方面和清单方面所遗漏的项目资金都需要进行审核，作为竣工结算的主要依据，其次在项目结算的过程中，包括设计的变更和清单的费用，都需要进行及时的核查，由建筑方和监理方进行最后的工程项目核算审查工作。具体的工程结算需要严格按照国家的相关规划来进行，确保建筑施工单位人员，可以严格控制工程预算的费用。

4 建筑工程造价的动态管理控制措施

4.1 高效率的决策实现高效率管理

高县庆符东升家园C 区工程项目施工成本管理过程中，需要管理层对于项目进行必要的决策，有效的保证工程造价的管理和控制。需要建筑行业从不同角度来论证项目的实施可行性，充分考虑到企业的发展水平和技术水平。工程造价管理过程中，对于任何一个施工子公司进行决策管理，需要严格按照企业的决策环节进行层层把关。高县庆符东升家园C区工程项目项目工程执行过程中，需要根据生产所需要的预算进行动态性的调整，对于预算时所注入的资金进行必要的审核，为企业工程项目工作的实施和开展进行执行预案的审查，确保项目的顺利实施，保证项目工程实施过程中的可行性。

4.2 投资决策阶段的造价控制

投资决策阶段的造价控制，首先要确保项目工程的造价管理不会受其他因素的影响，另外在项目工程决策阶段要明确工程造价，开展的依据正确的项目决策意味着项目工程的建设的稳定性和科学性。需要在投资阶段就需要科学的方案，决策阶段的造价控制是影响到整个后期项目工程发展的关键所在。在投资估算时需要针对合理的投资方案进行具体的规划，尤其是在建筑工程造价方面，要研究建筑工程造价实施的可行性，进行合理的投资估算。

4.3 施工阶段的造价控制措施

施工组织阶段的造价控制，需要结合具体的施工方案进行必要的审核，为了避免在施工方事实存在维修返工等增加了原本的工程造价预算。高县庆符东升家园C区工程项目需要结合市场的信息和现代化技术施工的每一个环节，保证工程造价的实施和完善。在设计方面需要由相关部门主管业务部门和施工单位提出具体的设计变更，邀请专门的负责人对于现场进行考察，深入研究设计变更的具体要点。项目部对临时设施的布置、模板的配置等均进行了前期详细的方案策划，以最优的施工方案和资源配置确保施工成本的降低。严把进度节点关。就项目目前的发展来说项目合同工期为540天，按照公司下发的责任书工期要求和项目制定的工期目标于2020年12月30日前进行工程竣工验收。从工期上节约施工成本，为后期变更索赔打下良好的基础。

5 结束语

建筑工程管理是较为复杂的工程，在具体实施过程中受到多种因素影响。尤其是在建筑工程造价动态管理过程中存在很多问题，会对施工企业的经济问题带来影响。所以需要对于施工企业的经济问题进行不断的完善和优化，在各个施工单位之间吸取优秀的经验，改变原本传统的定价模式。运用科学的造价动态管理帮助企业减少投入的成本，获得更大的利益。