建陶行业，迎来残酷的市场淘汰赛

朱冬

前瞻者|唯美集团董事长 黄建平

整个2019年，房地产行业风云多变，建陶产业和房地产行业唇齿相依、一损俱损。自2018年建陶行业就已经喊出大洗牌时代的到来，2019年更是站在历史拐点上。

经历了近30年的高速发展后，机会主义和排浪式发展已成过去，建陶行业如今进入高质量发展阶段。创新驱动和绿色环保成为发展的重中之重。

到2020年，新一轮科技革命孕育的新技术在为传统产业赋能，建陶行业整体的发展前景将更为广阔。

行业进入调整和“出清”阶段

当前的政策对民营企业而言无疑是利好，特别是2019年12月中共中央、国务院出台了《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》，做出了很多具体的部署，极大的增强了企业发展的信心。

但是对企业本身而言，宏观环境是外因，打铁还需自身硬，只有做好自己的本职，才能在市场竞争中取得一席之地。毕竟机遇只会给有准备的人。

2020年，对行业个体而言，当前已进入调整和出清的阶段，建陶行业的格局也将由群雄逐鹿进入诸侯争霸阶段，强者愈强，弱者灭亡。这是一场残酷的市场淘汰赛，强者并非体形大，而是体质强，只有能经得起市场寒冬考验，才能成为真正的强者。

盯住终极问题：如何成全我们的客户

基于这些思考，2020年唯美集团的管理主要朝两个方向努力：

一是通过创新为顾客创造价值，创造需求，而不仅仅是满足需求。包括制造端的产品创新和销售端的服务创新。如何用我们的产品和服务成全我們的用户？这才是我们的终极问题。

二是通过精细化管理提升生产和运营效率。改变以往只顾进攻、只顾规模的经营习惯，改变以前粗放式发展模式，在新的外部环境里，要增强忧患意识，练好内功，提高效能，深挖管理红利。增长必须是“精实增长”，规模必须是“有效规模”。

专注聚焦才能成为行业常青树

2020年，对于行业的企业管理者，我有几点共勉：

一是保持专注聚焦，成为长期主义者。做企业是冲刺式的马拉松，第一位是建立长期主义的价值观，坚守企业的长期发展利益。坚信产业的价值，坚定初心，深耕主业，聚焦主业。

二是回归企业本质，回归顾客价值。在这个飞速发展的时代，唯一没变的就是创造顾客价值永远是企业经营的本质。企业只有为顾客创造价值，才有存在的价值，才能变得不可替代。

2020管理风向标

您认为建陶行业领域，在2020年会有哪些新的变化？

中国建陶行业在2020年需要注意的是两个方面的变化：一是全球化的趋势。印度以及东南亚国家的产品正在进入中国市场，未来我们的作战版图将进一步扩大，从“买本土、卖全球”转向“全球买、全球卖”。二是大型资本的进入。很多巨无霸企业在智能家居方面开始不同程度的尝试，对建陶行业整个产业链的影响值得观察。

责任编辑：李靖