事业单位人力资源管理的科学化

张其梅

摘 要：事业单位改革过程中，人力资源管理的科学化是关键。本文从人力资源管理科学化影响、存在问题入手，提出从观念、培训、绩效、选拔招聘四个方面提升人力资源管理科学化水平。

关键词：事业单位;人力资源;管理;科学化

一、引言

当前，我国的事业单位正处于改革阶段，其行政管理的作用不断削弱、服务水平不断提升。要提升事业单位的综合管理能力，人力资源管理的科学化要求势必越来越高。只有更好地提升人力资源的素质，对人员进行科学化管理，才能更好地优化配置人力资源，为行政事业单位的改革提供智力动力。

二、人力资源管理科学化对事业单位的影响

第一，事业单位的人力资源管理和单位自身整体的发展水平密切相关，稳定和稳健的事业单位，才能留住和培养高素质的人才，这也是事业单位人力资源管理的重点。通过科学化的管理手段，可以及时发现在事业单位中存在的各项不足和管理缺陷，及时采取针对性的措施进行修正和调整，提升人力资源管理手段的有效性以及推动事业单位的健康发展。

第二，事业单位自身的稳健发展也有赖于人力资源科学化管理的支持。只有科学规划人才、配置人才、培养人才，才能让人才符合各项工作的发展需求，强化员工的成就感、提升员工的责任感，激发员工的主观能动性，为事业单位的发展能够加入更多活力。

第三，事业单位和社会主义和谐建设息息相关，同样依靠健康有序的人力资源科学化管理。这能够保障事业单位工作效率的提升，为社会生活贡献诸多力量，启动科学化管理势必能够调动员工积极性，激发员工的参与感。

三、当前事业单位人力资源科学化管理存在的问题

（一）观念落后

我国的部分事业单位由于长期养尊处优，思想上比较松懈、缺乏危机感，对于新鲜事物的抵触较大，观念落后、理念陈旧、实用性和深度都不足。也有一些事业单位的领导自身对于人力资源管理、科学发展观的认识不足，这些都导致了事业单位的人力资源管理长期停留在人事管理的水平上。这就造成了人力资源管理以发工资、发福利、做考勤等日常事务为主，很大程度上影响了事业单位人力资源管理科学化发展的进度。

（二）培训不足

人力资源管理的作用在于预测人力资源配置、挖掘人才潜能。由于事业单位的管理观念陈旧，就导致了人力资源管理的重视不足，并没有开展足够的培训，对于培训工作的轻视，导致了培训没有发挥出应有的作用。诸如制定培训规划和培训目标不相符，培训计划和实践无法很好的契合，培训效果并不理想等问题。培训内容过分强调了政策导向，对于人才潜能的挖掘不足，培训方法单一呆板以讲课为主，这就导致了职工的参与度不高，培训效果欠佳。

（三）绩效管理体制陈旧

相较外资企业而言，事业单位的绩效管理思维普遍比较落后，管理体系不完善、管理流程不规范，这些都会导致绩效管理的科学化不足，也就使得绩效管理到了最后变成了流于形式。另外，绩效管理在很多事业单位到了年底变成了贴标签的一种方式方法，缺少过程管理、缺少对结果的反馈，单纯用于奖金分发的依据，甚至没有与结果挂钩。这样，绩效管理就会导致公平原则的务虚，也会挫伤优秀员工的积极主动性。

（四）选拔招聘程序需优化

事业单位的发展也离不开新鲜血液和优秀人才，科学化的人力资源管理离不开符合要求的高素质人才。选拔和招聘合适的人才有助于人力资源管理的科学化发展。但是，如今的事业单位很多时候在选拔人才的过程中受到了历史、体制的桎梏，人才选拔过程中过于混乱，招聘人才的自主性、科学性不强，这些都容易导致庸者“在其位不谋其政”的现象出现，事业单位陷入僵局、陷入被动。也有的事业单位负责人在选拔和招聘人才的时候缺乏科学的发展观念，过分关注学历、考试分数等外在硬件条件，忽视了人员的适岗性，忽略了人员的性格匹配、兴趣等内在因素。而从长远来看，员工的兴趣往往是人才发展的关键。

四、事业单位人力资源管理科学化的对策

（一）转变观念

事业单位的观念落后，应当要立即转变观念。时代的变迁下，观念也应当与时俱进，事业单位随着职能和功能的变化，应当转变观念适应新时期事业单位人力资源管理的各项要求。事业单位中的经验丰富、能力强的员工，更是事业单位的观念，领导应当要 转变管理观念，堅持人才为本，重视挖掘人才潜能。同时，要积极学习外部经验，为人力资源管理科学化提供理论依据，提升事业单位的综合管理能力。

（二）完善培训

事业单位的人力资源管理科学化，务必应当重视对人力资源的开发，视人力资源为单位发展的核心，制定恰当的目标和高效的发展规划。针对不同类型的人才，应当因材施教，构建现代化的、多层次的、多渠道的人员发展体系和培训体系，强调培训的实用性、前瞻性，提升员工的业务能力和软技能，不断优化人才体系。

（三）构建绩效体系

当前，事业单位应当积极构建绩效管理体系，要加强量化考核的比重。在实践过程中，应当转变考核方式，除了年底打分之外，更应当加强绩效考核的过程管理，将其视为绩效提升的管理工具。同时，应当强化绩效考核的成果运用，与岗位调整、职务晋升挂钩，构建切实有效的激励机制。

（四）科学的选拔招聘

事业单位要保持活力，就应当制定科学的招聘制度。针对不同岗位的需求，制定具体、明晰的招聘，确保人才的适岗性，避免招聘的无效。同时，应当要严格遵守招聘纪律，重要岗位的招聘还应当聘请外部团队参与，确保招聘工作的科学开展，公平、公正。

参考文献：

[1]张丹.论行政事业单位人力资源的科学化管理策略[J].中国市场，2018（15）：124+142.