当前商贸公司成本管理存在的问题及提升策略研究

杜金岭

摘要：由于国家经济体制转型时间短，仍处在经济体制摸索的阶段，各种企业的经营措施无论是从管理意识还是具体工作方法上都存在着一定的问题和不足，特别是企业成本控制这一领域直接影响到企业的效益收益，所以找出企业存在的问题进行有效的成本策略实施对企业发展和壮大有着重要的意义和作用。当前商贸公司成本管理的提升策略有：建立健全完整系统的企业成本管理制度体系、强化提高企业管理人员的成本控制工作意识、改善创新商贸公司成本控制的管理工作模式。

关键词：商贸公司;企业成本控制;问题与影响;策略与实施

商贸公司的经营成本高低不仅仅关系到企业的经济效益和职工的收入水平，它还关系到企业的市场生存能力和竞争水平。企业成本是企业的一项最为关键的经济指数，直接体现在企业参与占领市场的能力。随着经济建设的逐步提高，市场对企业的竞争能力提出了越来越高的要求，企业的管理者不得不面对转变经营模式和管理观念，以控制成本的能力来进行企业的管理，拓展商贸企业的贸易领域，使商贸公司的竞争能力更加强大，拥有不止步于国内市场的雄心，把企业做大做强使之逐渐走向外向型、高效型的道路。那么实现这一宏伟目标的具体策略首先要从找出自身不足开始，发现问题解决问题，从体制改革、意识转变和更新工作方法的角度进行研究和分析，达到最终实现梦想的目标。

一、当前商贸公司成本管理存在的问题

（一）成本管理体制方面存在严重问题

长期以来我国处在计划经济的政策调控之下，商贸企业的产出、仓储、销售都事先制定计划，并按计划按时完成。即使我国在20世纪80年代就已经出台了改革开放政策，经济建设也由重政府控制转移到重市场调节的市场经济体制中去，然而这种翻天覆地的经济体制改革毕竟只是短短的30年的时间，由于长期的计划经济使得很多企业在本企业的管理上仍然残留有计划经济体制的影响。呈现出企业管理相对比较死板，注重产值的提升，以完成生产任务为首要目标，忽视市场需求信息分析以及设立与库存和销售等部门之间的沟通和联动机制等。因为企业利润的生成包含在这种经营模式之下，当然企业成本属于企业效益的一部分，在企业经营体制的制约范围之中，所以说企业成本管理在体制改革方面还存在着观念陈旧，企业内部管理与市场规划衔接还有一定缝隙的问题，并且因为企业体制管理的问题直接影响到了成本管理体制出现问题。

（二）管理人员成本控制意识问题突出

商贸公司主要业务是以货物为中心的货物销售与周转的商业贸易，其利润就是在商品的交换过程中产生剩余价值。换而言之，商贸公司的企业效益以企业成本为基点，产生反比关系，若是商业贸易企业的管理人员控制成本比例，降低成本份额就能够从中提升利润的空间，进而提高企业经济效益产值，获得更多的经济资本积累。不过现实情况中企业管理人员还存在着一些成本控制认识上的误区，例如市场观念淡薄，很多管理者在进行成本换算中以追求高效的周转效率为基础来减低企业营运成本，具体表现在商贸公司运营中就是加快商品的流通换来快速资金回笼来获得交换的剩余价值。然而仔细算来如果市场对商品的需求不变，而企业只一味地进行周转流通，那么造成资金占用成本的提高或者通过贷款筹资来获得资金占用收入的降低。也就是当市场比值固定，交易量的提高只会带来收益的降低，从而影响企业效益的生成。另外管理人员的成本控制意识还体现在对企业整体风险预估能力不足，很多时候由于整体规划意识的落后，缺少事前预测，事中应对，事后总结的整体管理思维，往往只在遇到风险后再进行亡羊补牢的补救，以牺牲企业利益为前提的效益分析也只能是增加企业成本对企业发展毫无益处的管理意识。

（三）成本控制工作方法更新问题明显

纵观商贸企业的成本控制工作在成本控制方法的更新问题上还有着比较明显不足。例如成本管理工作基础不牢，不科学的调配制度使物资在周转和流动过程中增加企业的资金占用机会成本和仓储转运成本现象严重;出入库登记原始票据保管不当，货权转移不够明确容易滋生暗箱操作，影响企业成本合计。另外人员结构臃肿也是影响企业成本的一个方面，闲散人员过多，或重复岗位无效生产都是造成企业成本虚高的因素之一;最后健全严格的规章制度、按劳所得的分配制度以及合理的奖励激励制都是直接影响到公司员工的工作积极性和工作效率因素。基于以上问题分析可以看出商贸公司扩大企业利润空间需要管理人员及时进行工作方法的调整，从多角度加强企业科学化管理，也就是说切实可行的成本控制方法在增加生产效益的方面有着举足轻重的作用。

二、当前商贸公司成本管理的提升策略

（一）建立健全完整系统的企业成本管理制度体系

建立完整科学的成本管理体系建立公司内部与外部的双层管理模式，内重效率外看市场增加本企业的市场适应能力和竞争水平。例如内在成本管理以健全制度为基础，第一，制订切实可行的《成本计算规程》，加强财务管理，通过收入预算、采购预算、人工成本预算、直接间接预算等可控成本预算明确各部门的具体责任为经营管理提供依据。第二建立成本中心，明确责任范围，加强各层管理者成本管理意识，提高成本管理水平，使成本管理系统化，制度化。另外公司要关注外在市场供求，成立专门市场情报收集处理分析部门，检测市场动向，预评市场发展，规避风险一增效益二降损失。

（二）强化提高企业管理人员的成本控制工作意识

作为商贸公司的管理人员，通过改变管理意识加强人员管理来达到降低成本，提高市场竞争能力。例如第一加强部门管理人员的责任制建设，公司业务有据可循，有线可查。责任到人负责到底;第二奖惩制度明确，按劳所得，树立工作典型带动职工劳动热情;第三精简机构，减少不必要的人员工位安排;第四较少公司耗能，以勤俭持家的经营理念进行全员管理，养成职工的节约意识，从小做起，控制成本附加。在这一系列的成本控制举措策略实施的同时，引进人才，提高企业综合实力水平，加强企业内部队伍建设，从人员配置上提升企业整体实力，实现提高企业效益，把控成本投入的管理意识扭转。

（三）改善创新商贸公司成本控制的管理工作模式

现代化商贸企业建立一套具有科学有效的成本控制管理模式，重点在于加强企业文化建设的基础之上的思想形成过程，用自觉为公司服务，以公司为家的主人翁精神作为商贸公司的企业文化基石，用无形的思想意识创造有形的经济价值，提高生产效益，增加企业收益。例如加强企业职工的精神文明建设，净化思想，树立全心全意为社会主义经济建设贡献力量的意识，为实现中华民族伟大复兴梦想而奋斗的决心。借助“学习强国”学习平台的宣传力量加深企业职工紧紧围绕在企业党委的领导之下，有组织、有纪律、有指导的学习习近平主席中國特色社会主义建设的伟大思想，并结合本公司工作实际形成行之有效的工作作风，一切以公司利益为首位，严格执行公司成本控制管理的各项规章制度，实实在在地把公司经营提高到崭新的台阶。

三、结语

总而言之，我国的经济建设从改革开放的政策出台到现在，在市场经济的总体调节之下一直以高效快速的势头进行稳步向前发展。各种类型的商业贸易公司也趁着改革开放的春风如雨后春笋般在国家经济建设中发挥着或大或小的作用。作为商贸公司进行成本控制的管理改革，是在市场经济的大背景下进行的与时俱进地从管理体系到领导艺术再到实际工作方法的企业总体实力提升的策略调整，是具有完善公司经营模式增强市场竞争的实际意义的探讨和研究。

参考文献：

[1]师东菊，安祥林，赵兴艳.企业战略成本管理中存在的问题及策略研究[J].中国科技信息，2007 （2）：184-185.

[2]陈三珍.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].商，2014 （38）：14-14.

[3]周豪.企业成本管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018，331 （14）：120-121.