基于大数据的铁矿企业财务预算管理研究

廖启龙

摘要：基于大数据的财务预算管理模式是当下铁矿企业应用较为广泛、结构较为优化的新型管理模式，是企业在市场中获得管理利润的一种最直接方法，在企业运营中扮演着十分重要的角色。通过建立全方面的预算目标实现企业间各个部门的动态化管理，完成基于云计算的企业财务预算管理体系的构建。通过构建快速响应的财务预算执行平台，对财务预算决策进行科学的分析，结合大数据在企业运营中的特点，建设流程化铁矿企业财务预算管理机制，提升企业预算管理对企业价值增长的作用。

关键词：大数据管理;铁矿企业;财务预算管理;云计算

大数据是指采用多元化的形式收集到的大批量数据集，这种数据集合通常具有当下时效性。在企业中具有数量较大、种类较多、密度相对较低、传输速度较高等特点，进行大批量数据的筛选或处理时，需要借助现代化手段来进行，才能实现在大批量的数据中选择出对企业有价值的信息。在铁矿企业中，大数据的获得通常来源于三个方面，一是企业与供应商;二是企业与顾客;三是企业内部财务核算数据、生产运营数据和机器设备及自动化系统运行数据等。随着现代化互联网技术的快速发展，大数据的应用对经济市场下的各个行业均造成了很大的影响，大批量的数据集正在以前所未有的速度上升，尽管为铁矿等企业财务预算管理部门带来了更多的数据信息，但同时也对相关财务预算人员提出了挑战。铁矿企业财务人员面临两方面的挑战，一是铁矿企业财务预算管理的重点是通过相关市场调研，收集有价值的数据信息，分析企业在经济市场中的发展趋势，结合企业在市场中的可持续发展状态制定相应科学合理的发展策略，实现企业在市场中价值的最大化体现。二是铁矿企业要不断创造全面预算管理环境，完善预算管理制度，优化相关部门职能和流程，创建科学的预算管理指标体系，有效的绩效考评机制，提升企业全面预算管理水平。以下将基于大数据管理开展铁矿企业财务预算管理的研究。

一、构建基于云计算的铁矿企业财务预算管理体系

为了实现铁矿企业财务会计管理部门的预算管理目标，需要将铁矿企业的预算管理体系不断的进行完善，结合云计算技术进行铁矿企业的财务会计部门的有序管理，实现企业间各个部门的一体化管理[1]。首先应建立对应的全方面财务预算目标，在确定铁矿企业的财务预算目标的基础上，构建基于大数据条件下铁矿企业中各个项目中预算目标的动态化模型，实现企业中各个部门的动态化管理，具体操作如下所示。

（一）建立全方面的预算目标

随着金属矿石资源产业在经济市场中所占的比例越来越高，当然面临诸如国内外竞争、环保、不可再生等的挑战也越来越大，结合对应铁矿企业在市场下的发展趋势，进行企业未来发展目标的预算[2]。预算目标的设计是铁矿企业全面发展的前提条件，以企业的发展战略为基础，对企业在市场中所处的实时环境进行分析，结合企业的对外销售情况，对铁矿企业中各个部门的工作效率进行有效的预算[3]。例如分析铁矿企业中生产部门的每日铁矿制品产出量，对应的勘察部门对铁矿石的勘察情况，生产部门对铁矿原材料的供应情况，顾客对铁矿粉的需求数量、质量，相关企业中对于人员的管理费用及设备的定期检修及更换费用等，均需要财务预算管理部门对每日的生产支出及对应的盈利情况进行合理的预算，结合多个部门每日反馈的大批量数据，进行有效的定量（/定性）分析，确定铁矿企业的日常管理工作的顺利实施，保证财务预算目标可以顺利的完成或逐步的落实[4]。使用“上下结合”的预算编制方法，对企业的财务预算目标进行制定，制定中结合“云计算”的计算方式分析各个部门反馈的数据，对铁矿企业现有的数据集资源进行合理的整合，满足信息数据的集成化处理，确保预算目标的准确性。在进行预算目标的设计过程中，结合每日的最低支出数额，实时的监督各个部门严格的进行生产工作，同时根据每月的铁矿生产量或铁矿制品的销售量，进行个人的绩效管理，依照财务会计管理部门对绩效的有效计算发放个人薪酬或奖励。

（二）构建基于各部门预算目标之间的动态化实践模型

基于上述对企业财务预算目标的设计，进行如下的预算目标的实施，目标的实施是一个企业各个部门之间动态化循环的过程，由财务管理部门进行对应的目标预算后，交予企业最上层管理者审批，当设立的目标经过管理者的一致审核通过后，持续将目标传达至企业中层管理部门，依次逐层的向下传达，将预算的目标逐步的实现，目标的动态化实施过程如图1所示。

如图1所示，为预算目标的动态化实施流程，在实现逐层传达的过程中，目标得以分解，在目标实施过程中每个部门的丝毫差错都会影响整体目标的最终结果。因此使用云计算技术的实现铁矿企业的预算目标是具有十分现实的意义的，云计算技术流程图如图2所示。

如图2所示，为基于大数据管理下的云计算技术对数据信息的处理方式，将各个部门反馈到财务的数据设定为数据源端，将整体数据源端分为四大部分，分别为联机事务数据、待分析数据、日志数据及其他部门反馈数据，将数据进行统一的同步后存储至企业终端的文件中，进行后期的对应存储，为预算目标的准确实施提供相应的技术支持。

二、基于大数据管理的铁矿企业财务预算策略研究

（一）构建快速响应的财务预算执行平台

为了实现基于大数据条件下的铁矿企业财务预算管理，应先进行预算策略执行的平台，平台的结构如图3所示。

如图3所示，为财务预算执行平台的结构框架，为了实现以企业铁矿预算为基础，执行行为为重点的财务预算管理，必须以财务预算执行平台为基础，将信息化技术贯穿整体财務预算过程，包括数据的去模糊处理、加工转换处理及分析处理等。满足铁矿企业的铁矿石管理、生产线管理、销售管理、供货商管理及财务资金的管理等，实现铁矿企业各个部门之间的数据的快速响应。

（二）科学的财务预算决策分析

在上述构建的财务预算执行平台基础上，为了优化铁矿企业的财务预算管理的流程，下述将结合大数据，实现财务预算决策的可实施性[5]。首先构建铁矿企业的数据仓库，数据仓库是企业各个部门数据交换的中心，是供应商、生产、销售等部门与企业财务管理部门交换数据的核心。为财务预算提供多元化的数据信息，为制定下一季度的预算目标提供合理的数据保证和理论依据。为保证财务预算核心数据的统一性，采用构建回归方程的方式进行铁矿企业盈利的预算，为不同管理层面提供多元化的数据服务，包括设立生产项目、部门之间的多层面关系等。

（三）建设铁矿企业流程化预算管理

构建铁矿企业的流程化财务预算管理首先根据预算目标进行预算数据审核机制，为企业的综合预算提供技术平台，包括对预算数据的上报、审批、向下传达，各个部分结合企业合作项目的规划，建立项目管理数据库，对生产所需材料的采购、产品生产所需经费进行统一化设置，将整理后的数据统一纳入数据库，满足对于大数据的管理。对于制定项目，做到必须以预算目标为核心，分析预算与支出之间的关系，实现铁矿企业财务预算的有序化管理。

三、结束语

文章基于大数据管理条件下开展了对铁矿企业财务预算管理的研究，通过构建基于云计算的财务预算管理体系实现企业财务预算策略的研究。现代化网络技术的进步直接推进了大数据在企业中的应用，要实现企业在经济市场下的可持续发展，首先要做好全方面的财务预算研究，实现对数据的高效率处理，充分的发挥大数据在企业中的优势，提高财务预算部门的作用，为经济市场下企业的可持续发展提供技术指导。

参考文献：

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[2]张建峰.大数据环境下的煤炭企业财务管理转型——基于冀中能源峰峰集团的案例研究[J].中国煤炭，2018，44 （10）：046-051.

[3]徐晨阳，王满，沙秀娟，等.财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会[J].会计研究，2017，102 （11）：093-095.

[4]罗伟.大数据条件下企业集团财务集中管控模式优化探究——以安徽皖维集团有限责任公司为例[J].中国经贸导刊（中），2018，912 （29）：088-089.

[5]刘晓慧，李晓娜.需求一侧差异明显价格波动因素增加——业界权威专家为2017年矿产品市场发展趋势把脉[J].资源与产业，2017，23 （2）：081-082.