新常态下快消品企业财务管理优化策略研究

王荣辉

摘要：快消品行业的发展和人们的消费有着极大的联系，它能够准确的反映出我国人民群众的消费水平和结构的变化情况，在如今新常态下，随着新零售和消费的不断升级，人们对快消品的需求量在不断的增加，但是在激烈市场环境竞争的影响下，使得快消企业的财务管理存在着很大的问题。为了适应当前复杂的市场竞争环境，快消企业需要不断的创新和改革，充分应用更加先进的财务管理理念，以此来优化当前快消品企业的财务管理，从而进一步提升市场竞争力。

关键词：快消品企业;财务管理;优化策略

一、新常态下快消品企业财务管理工作中存在的主要问题

（一）财务风险管控制度不健全

随着越来越多的企业不断加入到快消品的行业中，各个企业之间的竞争越来越激烈，产品在很大程度上存在着相同的特征，导致快消行业的利益不断变得稀薄。作为快消品企业本身，需要不断开发自身的技术，充分发挥出自身产品营销和管理等方面的优势，这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。一个企业要是不懂得变通，很难长久的维持下去，但是企业要想发展就需要不断的变化，这就会为企业带来极大的风险问题。企业财务管理的主要工作就是要确保企业资金管理的安全性、判断投资回报是否达到预期和运营体系是否健全等等。其最终的目的就是要预防各类财务风险问题，从而确保企业稳定健康的发展。

（二）财务组织的能力急需加强

企业财务工作顺利进行的前提条件就是要拥有出色的财务组织能力，能够有效地推动企业战略目标的执行，也对支持企业业务工作的开展有着很大的影响。当前快消企业的财务组织能力不高，主要体现就是企业的组织结构设置不科学、各个工作岗位的职责不够明确、财务工作人员的专业素质水平不高和缺乏有效的沟通机制、未融入到市场活动中、对市场情况缺乏了解等等，这些都将严重影响着企业的工作效率，进一步增加企业所面临的财务风险，更为严重的就是阻碍了企业工作的正常进行和业务开展，从而不利于快消企业的发展。

（三）不够完善的预算管理体系

企业财务管理中的预算管理主要是以市场为导向，通过对当前企业的战略目标进行分析，从而制定出相应的经营预算目标，包含企业的销售预算、生产预算和成本费用预算等等，通过汇总形成企业最终的财务预算。当前快消企业的财务预算管理体系不够完善，主要存在的问题如下：在预算的编制工作中，企业上下级之间缺乏有效的沟通和交流，而且编制的方式比较单一，所涉及的方面也不是特别的全面，再加之没有准确的把握住预算工作的灵活性，使得企业的预算管理工作不够健全，没有构建相应的评价考核体系，使得当前存在的预算管理体系还不够完善，不利于企业财务管理工作的开展。

（四）对企业的投资和融资决策筹划不当

根据快消企业的发展现状来看，其市场价值是比较低的，往往决定其在市场竞争中能力的是企业的销售规模和相应的市场份额，不管是加大对不同产品的研发力度，还是不断扩大自身的生产规模，又或者是寻求全新的合作经营模式，其中最重要的两个环节就是进行投资和融资。企业一个完整的闭环工作主要包含投资、融资、生产、销售和现金回收五个环节，如若出现投资不科学，过高的融资成本，就会对企业的资金产生重要的影响，容易造成企业资金链的断裂，从而对企业的经营产生不利的影响，使得相应的市场份额逐渐丢失。

二、新常态下快消品企业财务管理优化策略研究

（一）健全财务管理制度、加强信息化建设和构建财务风险预防机制

1.对快消品企业的财务管理制度进行优化，规范其管理流程。不断梳理企业所有流程业务交易环节的各个细节工作，对企业的财务管理制度进行健全和完善，使得企业的财务管理制度体系更加科学和规范化。同时在规章制度的制定过程中，及时解决一些权责不够清晰的问题，设立与之相对应的考核标准，确保财务管理制度的具体落实与执行。

2.做好会计基础的工作，不断提升会计信息的管理水平。一个企业要想拥有一套完整的会计基础核算体系，其主要组成部分包括会计政策、核算原则、会计科目、交易处理和财务会计信息报告等。做好企业会计的基础工作，不但要确保企业的会计工作符合相关会计法律法规，也要確保其符合自身快消品行业的特点，进一步保证相关会计信息的完整性和真实性，科学地处理好相关的会计信息。除此之外，企业还应该定期的开展会计基础工作的评价活动，对工作中存在的漏洞及时补救，确保企业财务会计的相关工作顺利进行。

3.构建财务信息化的业务管理系统。随着先进科学信息技术的发展，信息化的数据管理水平在激烈的市场竞争中占据着相当重要的地位。快消品企业本身就具备快和变的特点，这就对企业的财务信息化管理工作有了更高的要求。企业构建财务信息化的业务管理系统组需要从以下四个方面入手：第一，不断提升对财务信息化建设的重视力度;第二，搭建信息化的管理平台;第三，选择最合适自身企业发展的信息化管理系统;第四，加强对企业信息化管理人才的培养。以此确保企业财务信息化业务管理系统构建工作的顺利开展。

4.构建财务风险预防机制和完善企业内部的稽核工作。快消品企业构建财务风险预防机制，就是要严格把控财务风险问题中的每一个环节。当前快消品企业的财务风险类型，主要就是现金流风险、资金管理风险、税务风险和会计报告风险等等。而财务部门能够为企业的决策提供相关的数据信息，要积极地参与到企业战略目标的制定、运营和投资的各个环节中，同时为风险预防体系制定可靠的预防方案，确保企业所遇到的财务风险问题能够得到及时的解决。

（二）实行全面预算管理，构建预测机制，不断提升企业的决策水平

1.设立相应的预算管理机构，财务部门全程监管预算的执行情况。为了确保企业预算管理工作的顺利开展，需要由企业的主要负责人牵头设立相应的预算管理机构。其中的成员就由企业的各个部门机构的负责人组成，其目的就是为了确保预算编制工作的顺利进行，财务部门能够对预算工作进行汇总和分析，全程跟踪其预算工作的执行状况。

2.构建科学的预算编制方法体系。企业的预算编制流程，首先就是要设定预算目标，然后再是下达给各个部门进行执行，这就减少了上下级之间在预算目标和假设上存在的不同观点，但是这样的编制方法，也可能会造成预算目标严重脱离实际。所以，企业在预算编制的工作中，需要合理制定预算的假设情况，充分结合历史的相关数据信息，通过归纳和总结等多种方法寻找到适合快消品企业的标准，不管怎样，都要充分结合编制主体的实际情况，从而构建科学的预算编制方法体系，从而确保企业预算工作的顺利进行。

3.对企业的预算执行情况进行跟踪。通过对企业预算执行情况的跟踪，找到其中出现的偏差因素，及时总结预算执行过程中的优势和劣势，在结合市场的实际情况和对未来发展的预测情况，重新修正剩下的经营指标，从而使得企业得到更加容易实现的目标。这样的滚动预测方法，并不是重新设定全新的目标，而是在原有目标的指引下，充分调动企业的资源，进行合理的分配，进而实现设立的预算目标。当市场预期和和实际情况存在较大差距的时候，也可根据预测的结果及时找到相应的解决措施，进一步确保企业相关财务预算管理工作的正常进行。

（三）提升财务组织能力

一个企业取得成功的前提条件就是拥有正确的战略目标和适合的组织能力。企业的财务组织能力就好似一个小型的企业，要想獲得成功，就必须选择正确的财务战略，在配备上与之相适应的财务组织能力。在工作中需要从不同的角度去分析和解决企业财务组织能力上存在的问题。通过不同的人才培养方式不断提升员工的业务能力，尽可能的发挥出员工的能动性和创造性。

（四）谨慎选择投资，完善企业的融资管理

一些快消品企业通过投资，不断扩大自身的经营规模，其目的就是为了抢占一定的市场份额，获得更高的利润。但是风险往往就会伴随着投资而出现，未来是否能够带来收益也是不确定的。因此，企业的财务部门需要积极地参与到投资项目的预算和风险评估工作中，项目投资前，需要对项目占用资本的规模进行合理的计算，对项目投资回收时间进行预测。在投资的过程中，需要对外进行融资，这就需要对各种融资方案的成本以及风险进行预测和对比，选择最适合自身企业发展的一种融资方案。

参考文献：

[1]李婧.浅析快消品行业促销费用管理[J].中国市场，2017 （30）：145-146.

[2]陈逸婧.中国快速消费品行业现状分析及改善意见[J].北方经贸，2018 （08）：28-29.