新形势下的建筑工程造价管理探讨

摘  要：建筑行业迅速发展的过程中，建筑企业所面临的市场竞争压力也越来越大。所以，建筑企业必须紧跟市场经济发展的脚步，建立完善的企业内部管理制度，优化企业的资源配置，同时确保相关管理工作的有效落实，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。文章主要是就新形势下建筑工程造价管理进行了探讨与分析，希望可以为建筑施工企业工程造价管理工作的开展提供积极的建议。

关键词：建筑工程;造价管理;新形势

1建筑工程造价管理的重要价值

工程造价管理工作在建筑工程项目建设过程中，主要发挥着优化工程相关费用与工程整体施工成本的重要作用。比如，建筑施工企业在工程项目建设过程中，根据机械设备投入与施工材料采购的要求制定科学合理的工程施工成本管理方案。建筑施工企业在开展工程项目管理工作时，必须建立完善的工程造价管理体系，确保工程造价始终处在可控的范围内，才能达到促进工程造价合理性与有效性的目的，为建筑工程项目建设施工的顺利进行奠定坚实的基础。由于建筑工程造价管理不仅涉及内容多，而且复杂程度较高等特点，再加上工程造价管理有效性的高低对于建筑工程施工企业经济效益以及工程项目质量的高低有着密不可分的关系，所以切实做好工程项目造价管理工作对于建筑企业的长期可持续发展有着极为重要的意义。作为建筑施工企业来说，必须在工程项目建设的初期，根据工程项目建设的实际情况，制定科学合理的项目管理决策，才能确保后期工程项目建设的有序进行。

2新形势下建筑工程造价管理的优化对策

2.1合理改进造价管理理念及方式

建筑工程造价管理经过不断发展和应用，在建筑工程项目中所发挥的作用也越来越重要。作为建筑企业来说，应该加大建筑工程造价管理模式改革与创新的力度，不断的学习和掌握现代化的工程造价管理方式，才能满足时代发展对工程造价管理工作提出的要求。另外，建筑企业在发展的过程中，应该以自身发展为基础，积极的进行工程造价管理模式的改革与创新，同时构建完善的员工激励机制，调动员工的工作积极性和主动性，增强工作人员的工程造价管理理念啊和意识，为建筑企业工程造价管理工作的高效开展提供强有力的支持。

2.2完善建筑工程造价管理人员建设

随着信息时代的来临，各个企业的竞争已经从扩大市场份额转为知识型人才的竞争。由于各个学科之间存在的联系越来越密切，建筑企业为了促进工程造价管理水平的有效提升，必须采取积极有效的措施，加强从业人员综合素质的教育和培养工作力度。作为建筑工程造价人员来说，在日常工作中不仅要熟练掌握工程造价的基础知识以及各种工程造价软件的应用方法。同时还应全面细致的了解市场变化的情况以及相关法律法规，才能灵活运用现代化设备，促进工程造价管理工作效率和质量的稳步提高。此外，建筑工程造价人员应该努力提高自身的思想觉悟与职业素养，严格的按照工程造价流程的要求，杜绝暗箱操作等行为的发生，确保工程造价管理工作的有效性与合理性。首先，从工程造价源头着手，加强工程造价管理人员综合素养的培养力度，确保从业人员的工作能力和资质满足新经济形势下建筑工程造价管理工作的要求。其次，制定完善的奖惩制度。建筑施工企业应该采取组织工作人员开展专业培训的方式，对工作人员的工程造价专业技能进行全方位的考核，同时优化工程造价人员的工作环境，调动工作人员的工作积极性和主动性，推动建筑工程造价工作的高效开展。

2.3完善设计环节的工程造价管理

切实做好建筑工程各个环节造价管理的优化工作，是促进建筑工程造价管理水平和效果稳步提升的关键。建设单位必须在工程项目设计阶段，按照工程设计工作的内容，合理运用符合我国工程造价标准的限额设计方式，开展工程造价体系的设计工作，为后续工程造价管理工作的开展做好充分的准备。此外，建设单位必须在项目图纸设计完成后，及时的组织工作人员进行设计图纸的审查，以便于及时的发现和解决设计图纸中存在的问题。

2.4制定具有针对性的造价管理目标

建筑施工企业必须根据工程造价管理各个环节的实际情况为基础，制定切实可行的工程造价管理目标，同时做好工程造价管理目标的落实与全过程监管工作，才能真正的体现出工程造价管理在建筑工程施工中的价值。这就要求，建筑施工企业在制定工程造价管理目标的过程中，必须以工程项目内容为依据，在科学管控施工材料、机械设备等建筑工程施工关键要素的基础上，对工程项目进行全过程造价管理。

2.5施工环节的工程造价管理

建筑施工企业在开展工程项目施工阶段的工程造价管理工作时，必须从发包方索赔、变更等各方面的审查着手，加强工程造价管控工作的力度。严格的按照工程施工材料、预订计划以及开发商提出的要求，建立完善的签证管理机制，将工程造价管控工作落实到具体的责任人。工程项目竣工暖光后，建筑施工企业应该及时的就合同相关内容与工程项目施工的实际情况进行审核与校对，才能在达到优化工程造价管理工作的基础上，确保工程造价管理的有效性与科学性，为后续工程项目的竣工验收工作奠定良好的基础。

2.6做好造价的监管工作

加强工程造价监督管理工作的力度，对于工程造价管理目标的实现有着极为重要的意义。建筑施工企业在开展工程造价管理控制工作时，不但采取积极有效的措施，从工程项目建设的源头加强工程人员质量监管工作的力度，同时还应做好施工人员施工技术与综合素质的培养工作。在施工人员经过严格培训教育且考核通过后，才能允许其从事施工现场的操作，避免因为施工人员技术水平与综合素质培训考核不达标影响工程项目建设的顺利进行。

结束语

总之，建筑施工企业工程造价管理工作是否真正落实到位，事关其企业当前经济效益与未来的发展。所以，建筑施工企业必须在建筑工程项目建设施工过程中，采取积极有效的措施做好工程造价管理的落实工作，根据工程项目的特点和要求，实施全过程造价管理工作的方式，优化和完善工程造价管理的措施。此外，工程造价从业人员应该紧跟建筑工程造价管理行业发展的步伐，积极学习最新的造价管理模式，增强自身的专业素养与职业能力，才能在确保企业经济效益的基础上，为我国社会经济的长期可持续发展添砖加瓦。

参考文献

[1]  吴计强.新形势下建筑工程造价管理创新策略研究[J].建材与装饰，2020，01：184-185.

[2]  高德彬.试論新形势下建筑工程造价管理[J].科技风，2019，32：114.

[3]  王丽.新形势下建筑会计与工程造价管理分析[J].中国国际财经（中英文），2019，09：45-46.

作者简介：石灵娥，1963年8月出生，女，内蒙古呼和浩特，副教授，本科。