中国女排大国家队理念研究

谭雅文

摘  要：中国女排是中国代表团中成绩赫然的一支球队，拥有着五冠王的美誉，中国女排是传递正能量的有效载体，给国家带来了荣誉，给中国人民带来了鼓舞及无比自豪，使得国人为之振奋。中国女排的成功绝不是一日而语，而是经过了千锤百炼。

关键词：中国女排;大国家队;理念

1.中国女排阶段展历史背景

1.1.1具有历史性意义的五连冠（1976—1986）

1953年标着着中国排球协会成立，直到1976年由袁伟民挂帅的新一届中国女排国家队正式成立，在此执教期间，通过与其他国家的友好交流，不断完善自身的打法，结合自身特点，形成一种属于中国式的流派，为了五连冠的辉煌奠定了丰厚的基础，1979年亚洲女排锦标赛力克日本队，首次亚洲称霸，1981年第三届世界杯，中国女排7战告捷，第一次获得三大球首个世界冠军，1982女子排球锦标赛获得冠军，1984年洛杉矶奥运会夺得冠军，1985世界杯冠军及1986女排锦标赛冠军.

1.1.2低谷阶段（2005-2012年）

随着老队员的伤病及年龄的增大，给中国女排带来了沉重一击，2009年9月—2011年在这三年期间中国女排频繁换帅，这期间分别由蔡斌、王宝泉、俞觉敏时期，，教练带队伍风格迥异，在奥运会周期如此“动荡”，势必会对中国女排成绩带来一定影响，最终中国女排在伦敦奥运会1/4决赛，中国女排意外输给了日本队，无缘四强，最终名列第五名。2012年9月第三届亚洲杯中国女排同样意外输给泰国队，亚洲霸主的地位早已不保。

1.1.3重铸辉煌崛起（2013—至今）

2013年郎平出任中国女排主教练，2014年锦标赛屈居亚军，2015年5月亚锦赛获得冠军，同年9月勇夺世界杯冠军，在继2004年雅典奥运会后时隔11年再度世界三大赛冠军，2016年8月时隔12年勇夺奥运会冠军，延续良好竞技状态再夺2018年亚运会及2019年世界杯冠军。2013年至今郎平率领的周期里，成绩赫然，在接手这只女排队伍之前，郎平指导面临着队员年龄偏大，伤病增多，所以郎平率先结合先进的培养和训练理念，首次提出了“大国家队”的战略设想，并且收获颇丰。

2.“大国家队”的概念内涵

“大国家队”的模式主要是体现打与传统培养模式不同，在此前培养模式中都是较为传统，大名单十六个人，非常的固定，仅仅局限此些队员，给其他的队伍球员机会较少，而大国家队的理念的提出就是选调国内优秀排球运动员的基础上，不断挖掘对排球后备人才的潜力，通过对新人的引入，不断加强整个队伍的竞争机制，完善中国女排后备人才储备。年轻队员在联赛中有过人之处，均可以到国家队集训，给其他地方队队伍增强了自信心，使队伍不断注入新鲜血液，充满着活力朝气。

郎平所建立的“大国家队”模式主要体现的就是队员人数的增加，规划出的大名单多达 30 多人，每次分批参加集训，在每个位置上保持老中青阶段的良性竞争。老、中阶层保持竞技状态，青年阶层重在参与学习，其次是将国家队分为了众多梯队，中国女子排球队拥有一队和二队以及国青、国少、国奥。近年来中国排协新加入了“希望之星”训练营。此举可以改变一套阵容走天下的传统，减少运动员的疲劳，使运动员有充分时间休息调整，保持队员良好的竞技状态，同时还可以达到增加后备力量的效果，为队伍源源不断输入人才。队员们都有机会上场比赛磨炼，增强了自身的比赛阅历，达到以赛代练的效果。大国家队理念，不仅仅体现在队伍人员集训，还体现在队伍教练员管理，根据2013年起可以观察到教练员名单，除了总教练郎平，赖亚文担任领队，三名教练，主要负责边攻手、自由人、二传位置的专位训练，同时增加了陪打教练的数量，目前中国女排拥有5名陪打教练，主要是负责在训练中制造对立面，以及3名医生，1名康复师，1名体能教练。教练员保障团队多达12人。所以中国女排之所以成功，不仅仅是依靠队员的努力拼搏，还有教练员团队的运筹帷幄。

3.“大国家队”理念积极作用

3.1为有潜力排球运动员提供了机会

大国家队理念的提出，就是为了潜力运动员提供了共等的机会，在每一届大名单中涉及各代表省市众。如2016年奥运会上大放异彩的年轻接应龚翔宇，于2016年1月首次进入中国女排集训名单，于同年7月脱颖而出入选奥运12人大名单，获得奥运会冠军，在此期间，被大家看好的老蒋曾春蕾，在最后时刻落选，同样北京队的一名大学生球员任凯懿，她在联赛中表现突出，实现了大学生球队到国家队的三级跳，这些队员无疑是幸运的，是大国家队战略下的受益者，这种不拘一格降人才的选拔方式，打破传统的“迷信老队员”，真正实现了，只要队员有信念有理想，国家队的大门永远朝向这些队员敞开。

3.2提高团队作战能力

大国家队名单都保持着各人位置都拥有3到4名队员来竞争，形成了一套国家队的良性竞争机制，根据集训队员的竞技状态和可塑性来确定参赛名单，这种机制不会因为运动员之前的名气而影响最终的结果，看重竞技状态，竞技体育向来都是用实力说话，优胜劣汰也完全符合自然规律。所以形成了这一套固定的机制，队员会始终处于一种竞争状态去完成训练，从而根本上达到高效率高效果的训练，队员会身负使命，信念。“大国家队”战略的实施，能够在运动员及管理团队之间形成良性的竞争氛围，每位成员只有通过不懈努力才有机会代表国家征战，内部不断竞争才能继续不断的提升整体作战能力。

参考文献

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