浅析制造企业安全生产管理中的作用及优化措施

严志成

[摘    要]制造企业要重视安全生产管理模式的建立，在安全生产管控工作中，需对制造企业的基本特点深入分析，认识到执行安全生产管控的价值意义，坚定不移地提升安全管理能力。需分析在安全生产管理模式和执行过程中存在的不良问题，获得安全管控上的调整优化依据，制定必要的安全优化管理措施，不断提升安全管理能力，获得较高的安全管理效果。

[关键词]制造企业;安全生产管理;作用;问题;优化措施

[中图分类号]U468.6 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2020）11–0–03

[Abstract]Manufacturing enterprises should pay attention to the establishment of safety production management mode. In the development of safety production management and control， it is necessary to deeply analyze the basic characteristics of manufacturing enterprises， recognize the value of implementing safety production management and control， and firmly improve the safety management ability. It is necessary to reliably analyze the adverse problems existing in the implementation of safety production management mode and aspects， obtain the basis for adjustment and optimization of safety management and control， formulate necessary safety optimization management measures， continuously improve the safety management ability， and obtain higher safety management effect.

[Keywords]manufacturing enterprise; safety production management; role; problem; optimization measure

安全生产管理工作的开展，能实现制造企业稳定、可靠的发展，在不断获得安全管理成果、提升安全生产品质的过程中，企業的品牌价值提升，有利于扩大企业在行业中的影响力，消除负面隐患，获得安全生产管控过程中的价值保障，逐步建立起更加到位的安全生产管控模式，为提升企业的生产效率、市场竞争力，发挥突出价值效果。

1 制造企业的基本特征

机械制造行业涉及的领域有很多，如工业生产机械、农业生产机械、建筑工程机械、矿山机械、港口机械等，任何一项都与国民经济发展有紧密联系。在这种情况下，机械制造行业必然会呈现出一定的特征，了解这些特征，对于做好机械制造企业的安全生产管理是非常有帮助的。

1.1 风险和隐患多

制造企业存在突出的生态安全隐患因素，制造企业常常因为不良安全风险的影响，导致生产压力增加、安全管控优势不足。生产过程中有很多影响安全的因素，如用电安全、设备操作安全等，对安全的考虑甚至要延伸到机械生产制造后的使用过程中去。所以，机械制造企业普遍需要承担生产与安全的双重责任，必须不断努力提高机械产品生命周期，改善相关安全指数。

1.2 生产设备操作复杂

生产设备操作复杂是制造企业的突出特点。很多机械生产优势不足、管理价值不突出、生产水平不高，导致生产效率低下，不能满足复杂的机械生产需求。因此需要种类众多的生产设备，还要不断对设备进行更新，以提升生产现代化水平。由此，生产设备的操作复杂性就会大为提升。在维护和维修方面，需要特定的技术支持，并且需要相关的安全技术知识。

1.3 多样化的产品

制造企业在产品的管控过程中，需要做到具备较高的多样化产品制造能力，才能提升多样化管控优势，获得较高市场竞争能力，提升机械制造优势，不断提升市场占有率，逐步提升产品盈利能力，获得较高的价值提升效果。但是多样化的产品生产模式，也对制造企业安全生产管理技术提出了要求，企业需要在资金管理、技术提升、人才储备等方面做好相关工作，为提升多样化产品生产能力提供保障。

2 制造企业安全生产管理的作用

2.1 提升企业的安全运行效果

制造企业只有保证始终具备安全生产运行的能力，才能有效提升生产效果，消除安全隐患，在安全生产管理运行工作开展中，能获得较高的安全管控优势，避免存在安全事故损失，保障人员安全，使得企业能长期稳定的运行，提升制造企业的品牌实力。

2.2 提高制造企业竞争力

开展安全生产管理工作，能对管理内容可靠优化，获得较高的管理效率，全面实现在管理工作开展中提升企业的竞争力，保障在安全管控过程中能发挥较高的生产过程优化能力，提高生产效率，降低安全负面隐患，提升安全价值。企业在不断的优化和进行科学化安全管控的过程中，能获得更加到位的运行效果。

2.3 提升企业的管理实力

制造企业的管理水平，不仅决定了企业在管控中能获得较高的生产优化能力，同时也能保障企业在节约成本、提高人力资源效益上发挥积极价值作用。管理优势的发挥，全面提升了企业的管控优势，管理效果突出，企业的凝聚力得到有效提升。

3 企业安全生产管理中存在的问题

3.1 安全生产管理机制不完善

安全生产管理机制不完善，使得制造企业的安全生产存在管理上的漏洞，很多安全问题会发生，也使得制造企业人员的作业过程存在不规范隐患，导致安全风险加大。尤其是全新的生产技术引进和升级中，因为有关的安全生产制度更新不及时，导致安全生产管理的依据不充分。安全生产管理机制不完善，也导致在安全生产过程中存在明显的制度内容不健全、不够细致的隐患，安全生产管理能力不足，造成安全生产的管理效果不佳，对工作人员的限制、管束不足。

3.2 安全生产管理意识不足

安全生产管理意识不足会导致很多安全管理规范制度执行效果不佳，从安全生产的持续改善和全面化管理来说，需要提高安全管理的基本能力，实现安全管理的科学价值意义，提高安全管理水平。如存在制造企业职工对安全意识淡薄，管理层不重视的隐患，很多安全管控模式的优势不能发挥。

3.3 专业安全培训机制不足

制造企业要能持续提升人员的安全管控优势。在安全管理工作开展中，需要提高人员安全素质，获得安全管控优势，全面实现在安全管控工作开展中，安全管理要求被可靠执行，工作人员获得安全作业能力。安全管理培训机制是提升工作人员专业安全作业素质的重要路径，如存在培训机制不规范、不科学，会导致安全管控能力不高，安全培训效率低下的问题。在制造企业的安全培训工作开展中，也存在安全培训方法和培训内容定位不清的隐患，导致培训效果不佳，安全培训优势不突出。

4 制造企业安全生产管理的优化措施

4.1 完善安全生产管理机制

安全生产管理机制需要可靠建设发展，在安全生产制度的建设过程中，应能提升制度对人员的安全规范能力。一般对制造企业特定工作岗位提出较高的安全管控规范，使得在安全管控工作开展中，能获得较高的安全生产管理指导优势，消除不良的作业流程管理指导缺陷，获得安全生产指导优势，从细节层面上获取制造企业安全生产管理机制的可靠指导，消除一切潜在的安全风险。同时安全生产管理制度要能不断地更新，主要是在各种生产技术和生产理念不断升级改造的前提下，安全生产管理制度要与时俱进的发展，提升安全生产的管控价值，获得较高的安全生产指导，在安全生产管理层面上能具备更加到位的对位指导能力。安全生产管理机制的建设，需重点做好安全监督检测机制的落实，主要是通过建立必要的安全检查优势，以识别制造企业运行过程中的安全问题，能及早地发现问题隐患，有效消除不良的安全问题，避免造成较大的负面影响。安全检查机制的建设，应保障检查单位和部门获得较高的管控责任机制，保障在安全检查监督过程中，能全面做到较高管理优势的发挥，提升负有检查职责人员的责任意识，提升人员的检查管控效果，确保检查工作能可靠负责的开展，发挥好检查人员的主观能动性，提升人员的管理效果。

4.2 完善企业的安全文化

制造企业安全生产管理作用的发挥，需要保证企业具备良好的安全文化引导，在工作中，以长期的企业安全文化作为指导，提升人员的安全意识，主动负责地完成制造企业的各项安全管理要求，形成较高的安全防范体系，提升安全文化的管控价值。文化建设应适合文化主体内容的发展，在安全文化建设方面，需要迎合时代核心价值思想，与时俱进地更新安全文化建设内容，提升文化建设与时代发展的匹配性，在安全文化建设工作开展中，能提升人员对企业文化内容的认可度。要能积极丰富企业安全文化建设的路径，在安全文化建设管控过程中，提升人员的积极参与热情，获得较高的安全管控优势，提升安全建设的深入启发和引导效果，保障企业员工能正确地认识到安全生产作业的重要意义。安全文化建设关键是要保证长期稳定的建设效果，保障在文化建设方面逐步具备较高的建设价值，提升安全生产管理能力，形成良好的制造企业安全生产文化氛围，使得安全规定的执行更加可靠。

4.3 安全生产管理培训工作的可靠开展

安全生产管理培训模式的科学建设发展，能为制造企业持续稳定地输出良好的管理和技术人才，提升制造企业人力资源的整体安全生产素质。培训模式和内容的设置需要依据制造企业的实际安全作业生产需求，制定科学化的培训建设内容，提升培训机制的实施效果。安全生产管理培训要能提升培训工作的活力，一般在工作开展中，可以探索现代化培训方式，以多媒体培训、现场安全分析、在线视频教育、三维立体教学等培训路径，提升安全生产管理培训深入度。

4.4 生产物资规范管理

制造企业的物资管理不仅会提升企业的生产成本优化管理能力，同时也使得安全管控效果提升。一般在生产物資的安全管控工作开展中，应能做好规范化、标准化物资管理工作，提升物资管理效率，有条不紊地执行管理目标要求，获得管理能力的提升。生产物资的安全管理主要是对存有安全隐患的物资材料规范管控，根据不同物资管控对象的管理需求，在安全管控工作开展中，制定可靠的管理机制内容，提升生产物资的管控价值，比如在物资存储阶段，对具有腐蚀性、爆炸性的生产物资规范管控，对存储空间的环境条件有效管控，进行必要的存储环境安全状况调研和分析，定期做好安全检查、记录，提升物资的实际管理价值。

4.5 加强机械设备管控，做好维护、维修工作

制造企业需要重点做好机械设备的安全管控，对机械设备的管控提出管理要求，获得较高的安全管控价值，提升安全管控作用，提升机械设备使用性能的同时，使得机械设备稳定可靠地工作，消除安全隐患。需对机械设备可靠管理，对其运行状态有效识别，获得安全管理信息，如存在隐患及时停止作业，检测机械设备，消除安全隐患，避免存在更大的安全损失问题。要成立专门的机械设备安全检查管控组织结构，专门负责机械设备的运行检查，对各个机械设备制定必要的安全检查档案形成较高的安全管控能力，获得安全管控的实际价值，提升安全检查能力，做好相关记录，对各种机械设备的安全信息有效分析利用。提升机械设备检查维修人员的专业素质和责任意识，对人员的工作提出具体的责任目标，消除机械设备方面的安全问题。

5 结语

安全生产管理是制作企业需要始终坚持追求的目标和要求，在安全生产管控中，应能完善安全管理制度，做好必要的安全培训工作，打造良好的企业文化环境氛围，做好生产物资管理，消除安全隐患，做好机械设备的维护管控，具备长期稳定的安全作业能力。

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