疫情来袭 谁是产业发展大势下的逆行者

赵占雪

无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。截至目前，全国确诊病例和疑似病例仍在增长，疫情防控形势依然严峻。钟南山团队最新研究发现，新冠肺炎的中位潜伏期为3.0天，最长可达24天。截止到2020年2月14日24时，累计报告确诊病例66492例，死亡病例1523例，尚在医学观察的密切接触者169039人。

疫情的产业连锁负面反应不容忽视

环环相扣的产业链在突如其来的疫情面前发生的连锁反应，让产业界猝不及防。国家统计局最新发布数据显示，2020年1月份全国CPI（居民消费价格指数）同比上涨5.4%。其中，食品价格上涨20.6%，消费品价格上涨7.7%，这是在现行CPI权重构成中，医疗保健类产品（以药品为主）只占比10%的统计结果，高涨的消费端数据背后是生产端的供给不足。

复工还是放假，生存还是死亡？2月7日，知名KTV“K歌之王”发布将与全体员工解除劳动合同，K歌之王不是个案，以线下体验为主的劳动密集型服务行业在此次疫情中均首当其冲，包括交通运输、住宿餐饮、文化娱乐等行业。

以电影和交通运输为例：

2019年春节档票房为58.59亿元，2020年春节档原计划有9部影片上映，数量是5年以来的高峰，票房总额预计可能超过70亿元，但受疫情影响，致使春节期间电影收入急剧下滑。春节档、情人档影片集体撤档，票房数据暂停更新、影视剧剧组停拍，部分影片寻求视频网站线上播放，从电影院、演唱会到拍摄基地，线下的影视产业都暂停经营。据预测，2020全年票房或将损失近百亿。

交通运输行业受疫情影响同样较为明显，交通运输部发布消息，2020年元宵节全国共发送旅客1124.2万人次 同比下降84%。春运前三十日（1月10日-2月8日），全国铁路、道路、水路、民航共累计发送旅客13.52亿人次，比去年同期下降40.0%。其中铁路发送旅客2.00亿人次，下降32.9%;道路发送旅客10.99亿人次，下降41.2%;水路发送旅客1638.1万人次，下降49.4%;民航发送旅客3651.0万人次，下降33.1%。

我们看到，其他行业也未能幸免，包括农业中的畜牧养殖、汽车业中的零配件和制造组装环节、建筑业中的土木工程、房地产的开发和销售、餐饮住宿等，相关产业的受损原因和程度如表1所示：

危中有机 开辟产业逆行者的新赛道

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。一方面，总体来看疫情对经济的影响相对非典低，由于我国经济结构和居民消费方式的变化，这些行业在我国经济总量中的占比已较“非典”时有所下降，因而，此次新冠疫情对经济的冲击相对“非典”会低一些。另一方面，市场预期明确，只要熬过这最困难的黎明前黑暗，待疫情解除1-3个月之后，这些行业将会迅速恢复甚至迎来反弹性的消费增长。

“不要浪费一场危机（Never waste a good crisis）”，这是丘吉尔的一句名言。疫情虽然抑制了上述行业，但对于另一些行业则孕育着机遇，正如2003年的非典助力了阿里巴巴的崛起。当前疫情之下，线上业务为主的企业显然更能扛住考验并借机吸粉无数，线下业务为主的实体企业们则更需加快创新谋出路。以“在线体”“无人体”和医药行业为例：

蜗居在家，线上爆发。在线教育、游戏产业、网络直播平台、在线视频等流媒体网站行业流量激增并持续走高，其中教育类应用使用率增长超过28%，中文在线、全通教育等近30在线教育股开市首日涨停。而无人零售、无人餐饮、无人机配送等AIoT高科技行业也强势崛起，明显受益。从长期来看，原有的传统生活与消费习惯经此一役可能进一步改变，相关行业的盈利能力将获得持续提升。

医药行业，需求大增。各大药厂和医疗器械厂家都开足马力，将产能提至上限，特别是口罩、防护服、消毒产品需求量达到了前所未有的规模，不少早已停产的工厂甚至复工。工业富联、上海通用五菱等大企业充分发挥了大制造供应链的超级柔性，利用生产管理、市场协同、技术输出等能力，快速打通原材料采购、设备制造、产品生产等全产业链转产口罩，短期看行业有望出现大幅增长，长期看疫情过后国家和居民对于医药的重视程度会进一步提升。

在危机中我们也看到孕育发展潜力和更高预期的产业，包括通信基础设施、互联网+零售、企业服务、远程医疗和红外测温安防设备等，相关产业的受益原因和程度如表2所示。

政府和企業各尽光热 打造产业活力

当下，在严防死守打赢疫情防控阻击战的战略前提下，政府和企业又该如何携手共渡难关呢？

政府制定精准帮扶政策，引导各产业有序恢复。在落实国家宏观政策的同时，各地方政府充分利用物联网、大数据等新一代信息技术摸底企业，提高政策针对性，做好金融机构和企业的协调工作，帮助金融机构及时提供贷款、股权融资等服务。根据地方自身发展基础和支撑能力，大力发展医用品制造业、网络服务业等疫情收益产业，促进实体服务向网络服务转型，刺激信息消费。在做好防疫工作的同时，应有选择有计划地复工复产疫情受损产业，如智能化自动化生产企业与车间、高温生产企业与车间可根据市场需求优先复产，地面采掘业、货物运输业等分散作业和远程作业企业可即时复产等。

企业紧抓三个关键点，变革升级高效自救。首先是专注，受疫情影响较大的中小微企业需要尽快调整，坚定信心和决心后，充分挖掘成本节约潜力和快速的市场响应潜力，聚焦满足客户当前急需的消费需求和消费模式的核心业务发力;其次是创新，疫情受损企业应拓展和创新企业的线上业务，深度挖掘企业价值链的各个环节所存在的数字化转型机会，用创新驱动发展;最后是协同，内部要与员工达成共识，建立命运共同体，齐心协力共渡难关，外部要协同行业内外的合作伙伴，从竞争到共生，以为客户创造价值为宗旨，共同面对外部环境的不确定性。依靠前瞻的战略布局、坚持不懈的创新和与时俱进的发展模式形成的内生免疫力构建起先天优势，除帮助企业较好应对此次危机外，还能在危中求机，找到发展的契机和突破口，提高发展的加速度，成为产业逆行者。

愿我们面对疫情，在困境中能找到光亮，冬天终会过去，且待春来。