刍议战略性人力资源管理及其理论基础

姜 琳

山东省威海市文登区政府机关食堂 山东 威海264400

引言

知识经济时代的到来,带来两点最为重要的变化,一是知识工作者成为时代的主角,二是快速变化是企业面对的经营环境的最大特点。人力资源管理如何在新时代为企业赢得竞争做出贡献,成为被普遍关注的问题。传统人力资源管理因被动执行模式已难以适应快速变化的新的外部环境要求,同时对知识工作者的管理也是捉襟见肘。战略性人力资源管理以企业战略为导向,直接面对企业的竞争环境,是为企业竞争而服务的。其结合了人本主义思想理念,对知识工作者管理和服务,对员工工作动力的激发,对企业人力资源效率的提升,更具时代的适应性。

1 战略性人力资源管理

战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。战略人力资源管理是根据组织战略发展和个人职业发展的需要,将人力资源视为组织的核心能力的源泉,通过具有战略意义的人力资源管理相关活动形成组织竞争优势并支撑企业战略目标实现的过程。与传统人力资源管理相比较,战略性人力资源管理是定位于支持企业战略管理前提下的人力资源管理活动的集合,其核心职能包括人力资源的配置、开发、评价和激励,对应选人、育人、用人和留人四大机制。配置职能的核心任务是为确保符合公司要求的人才及时足量到岗而建立的配套机制。开发职能的核心任务是对公司现有员工的再开发,满足公司适应新的变化的需求,同时满足员工个人成长需求。评价职能的核心任务是对员工的素质能力和绩效表现进行客观评价,确保公司战略目标和员工绩效有机结合,同时也为员工激励和职业发展提供决策依据。激励职能的核心任务是依据公司战略需要和员工绩效表现,依据需求理论,采取多种激励措施,激发员工潜能创造更大的价值。

2 战略性人力资源管理的重要价值

2.1 掌握外部竞争环境 在开展战略性人力资源管理工作的过程中,可以帮助企业对外部的竞争环境有清晰的认识。战略性人力资源工作的开展,可以有效地推动企业战略层面上的发展,能够对现阶段的市场竞争情况有足够的了解。这样,企业就可以在经营管理的过程中,制定出合理的战略目标,同时也能够进一步地提升对于市场的了解,从而可以有效地对问题进行针对性的解决。让企业能够在经营的过程中,顺应市场的发展,制定出可持续发展的具体经营战略。同时,在依据企业战略经营的前提下,还需要对现阶段的人力资源进行合理的配置,让现阶段的市场人才供求,充分地满足人们的实际需求。同时还要进行合理的薪资、奖励机制方面的建立。只有在这样的经营管理条件下,才可以充分地满足企业的发展需求,进而有效地推动企业的建设,并依据外部的竞争环境,进行战略性的调整。

2.2 强化内部发展需求 对于企业的战略性人力资源管理工作而言,强化内部发展需求,是一个重要的工作环节。在通常情况下,企业的管理人员,需要依据企业的实际经营情况对发展目标进行调整,需要能够依据不同部门的实际情况,对相应的人才进行调整和配置。以此可以让企业的人力资源处于一个动态调整的状态当中。同时,还可以在工作的过程中,依据SWOT模式,进行管理方案的调整和优化。企业的可持续发展,人才是其中关键的一个环节,只有企业能够充分地利用自身的人才力量,才可以让不同岗位上的人员,都发挥出自身的作用和价值。同时,只有这样才可以对现阶段的人力资源进行合理的调整,才可以更好地通过企业的组织优化,进一步提升企业在市场当中的竞争力。

3 战略性人力资源管理的具体应用

3.1 人力资源管理的理念 在现阶段的发展过程中,人力资源管理工作是一种重要的战略性资源,同时也是现阶段企业发展过程中的重要基础环节。需要在管理的过程中,对现有的人力资源结构进行整体性的调整和优化。在实际的工作中,需要针对人力层面的完善性进行分析,需要在管理工作的开展下,让管理人员进一步明确建立人力资源制度,并进行优化。此外,对于企业的管理层而言,也需要能够重视这一工作,需要在开展工作的过程中,实现企业上下层的信息共享和联动,以此尽可能地提升企业管理的效率性,让企业的人力资源管理制度,充分地发挥出相应的优势。同时,还需要注意的是,企业需要在管理的过程中,充分地重视人力资源方面的理论研究,需要能够在经营的过程中,加强对于人力资源管理工作的人才培养,进而可以在未来的工作当中,发挥出较高的水平。

3.2 成本优势与战略性人力资源管理 企业成本优势是以更低的成本向顾客提供同等或更优质量的产品或服务。企业成本与人力资源最直接相关的就是人工成本,在劳动密集型企业中往往是成本的主要组成部分,它是由人力资源管理招聘、甄选、培训、报酬、福利、激励等各项活动产生的费用组成,涵盖了人力资源配置、开发、评价和激励四大核心职能。围绕企业战略定位,企业可以通过采取削减人工成本人力资源的措施实现人工成本的降低,产生成本领先优势。但应注意简单粗暴削减人工成本对企业的伤害,有选择的优化更为可取。

3.3 优化员工激励手段 员工激励作为人力资源绩效管理所采用的方法和措施之一,要经过不断的研究和改革更新优化员工激励手段,就是要使得员工激励变得多样化、形式丰富,例如物质激励和精神激励要齐头并举,帮助员工在企业发展中,找到自身的意义和地位,努力克服困难,摆脱逆境,积极地为自身远景和企业的战略目标而奋斗。同时,可以采用一些灵活的股权激励以及期权激励等,让员工参与讨论及管理,培养员工的主人翁意识,提高员工积极性,更好地为企业的长远发展做出贡献。

结语

综上所述,在本文的分析中,主要针对企业在未来的发展过程中,进行战略性人力资源管理的价值,并相应提出了各种落实的路径,以此有效地推动现阶段企业的未来发展,在基于可持续发展的理念下实现企业的战略性目标,大大提升企业在市场当中的竞争实力。