新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究

丁静

摘要：随着时代的发展，信息化管理在日常的建筑施工中逐渐已经成为当前比较重要的环节。笔者将首先介绍推进建筑工程信息化管理对于社会的意义所在，其次就如何提高施工的管理效率提出几点个人的建议。

关键词：新形势;建筑工程;管理信息化

引言：

在新时代的背景之下做好建筑工程的管理工作对于提高企业经济效益，减少不必要的资金浪费具有极为重要的作用，当前就国内建筑行业发展的趋势来看，越来越多的公司开始加大对于信息管理系统的投入力度，笔者将在下文详细介绍几点提高信息化管理效率的主要措施。

一、推进建筑工程信息化管理对于社会的意义所在

（一）节约建筑成本投入

利用现代化比较发达的计算机技术可以有效地减少绝大部分没有必要的资金投入，首先在建筑施工的材料采购环节，采购人员可以利用计算机系统提供的数据库去进行材料的筛选，同时还可以利用互联网的技术及时去了解各种生产商的具体信息和实际的采购质量，完全可以保证系统对于材料质量的要求，对于将要合作企业的实际生产能力和信誉做出了必要的了解之后，为以后双方的长期合作，打下坚实的基础，从而可以大大地减少材料采购的成本。[1]

（二）实现全面化建设目标

建筑工程在施工的过程中，需要设计到很多不同的环节，就材料部分而言，材料的种类在施工不同阶段其使用的类型也是不同的，当前如果不能够对所有的环节进行有效的管控，会容易导致后期出现工程计划紊乱的情况，各项资源无法做到准时更新，各种信息无法做到准时交换，各个部门之间的合作将会非常难进行下去。

（三）实现建设单位的方针规划

建筑工程的所有施工都是在一定的规划下完成的，只有按照一定的规范才能够保证建筑质量，根据规定的高标准去执行工程，做好生产过程中的监督工作和财务预算过程，信息化的建设工作应该围绕着系统的数据模型和功能去建造，进一步做好建筑工程的数据规划工作，信息化管理方针可以将目标的规划策略变得更加容易实现和理解，对于操作者而言仅仅需要投入很少的精力，对于管理者而言所有的工作将会变得更加高效[2]。

二、提高信息化管理效率的主要途径

（一）提高管理人员的专业素质

要想健全信息化管理的效率则应该首先做好建设部门的思想工作，其具体应该做好如下几个方面的内容：首先工程师应该保障所有的信息化建设方案都是可以实施的，不断强化自身的建设意识，另一方面所有领导层面的干部必须以身作则，去督促和激励下面的员工不断做好自身的工作。当前在我国的建筑工程团队中，很多的管理人员没有在自己的团队中树立自己的威信和影响性，这也就导致了很多的制度没有办法从根本去落实，现阶段的管理人员不仅需要做好施工过程中的监督任务，同时更加需要做好事后的核算工作，在电子信息设备的帮助之下做好相关的验收项目，只有不断地加强对于施工阶段的监控力度，才能进一步地提高建筑施工的管理效率。

（二）利用信息平台整合资料

为了能够协调好工程内部各个部门之间的关系，应该在施工之前做好工程的规划管理工作，建立一个统一的数据库去进行信息基础建设。建筑工程管理的其他方面主要包括材料的管理和物资的管理，要求建筑施工人员能够仔细研究各个方面的影响因素去建立与实际工作相符合的管理制度，其实管理的主要目标包括人、材料、资金三个部分，管理人員需要利用现代化的管理模式去整合这几个方面的主要资料[3]。

（三）加强人才培养的建设力度

人才是21世纪最为重要的资源，人才资源是当前推动我国各项事业发展的主要动力，当前各个公司不断加强对于人才资源的培养力度，对于建筑公司内部而言，如果能够做好建筑管理人员的培养工作，提高他们对于各项机器设备的使用能力，则可以大幅度地提高公司的实际运作效率，对于当前相对来说比较落后的公司而言，要想在激烈的市场竞争中稳中求进，必须要引进比较先进的技术设备和管理方面的技术人才，不断扩充队伍内部的人才数量，其次还应该不断地建立健全企业内部关于人才的培养制度，可以在公司内部实施学徒制的培养方式，与高校合作建立管培生的引进方案，最后为了能够解决引进人才的后顾之忧，公司应该给这些人才配备相应的福利政策，为他们解决住房和生活上的烦恼，给技术和管理人才的工作营造一个良好的环境。

（四）完善企业内部的信息化建设制度

所有的公司因为内部企业的经济结构不同，所以在实际的工作过程中，信息化平台的选取需要根据公司的实际情况去判断，企业应该建立一套符合自身发展的信息管理制度，从根本上去提高企业的生产效率，在这个过程中企业需要注意不断更新和加强自身内部的信息化管理系统，不断引进先进的技术去优化自身的信息化系统，系统的稳定运行是以软件为基础的，系统的稳定性可以给管理的效率提供一定的保证，所以对于当前的大公司来说，要想做好企业内部的信息化管理模式，首先应该不断加大在科研技术方面的投入力度，让更多的高新技术投入在实际的管理上，企业应该自主研发属于自身的技术，这样才能够不断适应时代的发展变化，提高企业自身的经济利益，最后建设单位在进行建设工程时应该建立与企业制度相符合的考核制度，保证所有的员工都能够具备必要的专业素质和思想意识，保证所有的建设人员都能够在生产时间的过程中发挥自身最大的效益，信息化在实施的过程中，所有的员工都是处于一种被动的接受状态，所以这也就需要员工做出大量提升自己能力的工作，对于那些接受能力较弱的员工来说这就是一种别样的考验。通常来说，企业内部自身机制的完整与否与企业的考核机制具有很大的联系，所以这也就需要公司对于那些不配合日常工作的员工进行严厉的惩罚，对于表现优秀的员工给予充分的保障，努力建造符合公司发展的信息化建设团队[4]。

三、结束语

综上所述，随着科技的不断发展，笔者相信在不久的未来，建筑施工的管理项目必然会朝着更加信息化和智能化的方向发展，虽然当前我国在工程的管理方面还存在着很多的问题，但是就目前的形式来看，管理者需要根据企业内部的结构去利用信息化技术手段做好人、材料、资金三个方面的管理工作。

参考文献：

[1]蒋新年.新时期建筑工程管理信息化问题探究[J].信息与电脑（理论版），2017 （1）：76-77.

[2]王建新.建筑工程施工管理中信息化技术的应用研究[J].山东工业技术，2018，276 （22）：104.

[3]蒋圣波.关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考[J].中国经贸，2016 （4）：114-114.

[4]任辉.关于信息化建设对工程安全质量监督管理的重要性的研究[J].低碳世界，2017 （1）：146-147.