探讨地勘事业单位人力资源管理中的激励机制

王艳彬

[摘 要] 随着事业单位改革的进一步深化，事业单位机构的组织架构变得越来越完善，朝着科学化、规范化、有序化方向发展。然而，地勘事业单位由于历史的原因，改革后在激励人力资源开发的机制方面面临着挑战。在此基础上，文章将分析地勘事业单位在建立人力资源开发激励机制方面面临的困难，并就如何优化地勘事业单位人力资源开发激励机制，从而提高职工绩效及工作效率进行了探讨。

[关键词] 地勘事业单位；人力资源管理；激励机制

中图分类号：C962 文献标识码：A

地勘事业单位工作性质的特殊性造成了与其他事业单位在人力资源管理方面特别是人力资源激励机制方面有很大不同。人力资源与公共机构的长期可持续发展直接相关，为了使地勘事业单位获得更大发展，必须注重人力资源管理系统的建立，特别是通过优化激励人力资源的机制，最大限度地发挥员工潜力，从而增强地勘事业单位发展、提高地勘事业单位的竞争力。

一、现行地勘事业单位人力资源管理激励机制中存在的问题

（一）没有健全的考核制度

地勘事业单位在长期的发展中，受特殊的历史原因和近些年事业单位改革的影响，目前，一些地勘事业单位还没有完善的人力资源管理激励机制，而且没有建立与职工薪酬挂钩的绩效考核机制。地勘事业单位绩效考核机制设置不完善，导致考核方法和指标的选择比较随意，绩效考核结果无法准确反映员工的绩效；考核者主观性较强，造成员工绩效考核结果的不公平，这会引起员工的不满。即使员工绩效评估结果很好，有的激励仅仅是得到管理层口头赞扬，这显然会削弱了员工对工作的热情。

（二）没有清晰的薪资分配制度

许多地勘事业单位在岗位设置方面较为冗余，从而导致层级过多，薪资分配制度不够完善。地勘事业单位需要明确单位的薪酬制度及薪资等级，员工很容易将自己的劳动所得与单位内部同等级别的人员进行比较，如果意识到不公平，那么薪酬制度就起不到激励的作用，这有可能导致优秀员工的辞职，新员工在了解相关工作流程后也会考虑离开，这会造成地勘事业单位员工整体素质的下降。

（三）管理制度不够灵活

一些地勘事业单位没有使用合理的治理系统来适应当前环境下由于管理体制改变而发生的变化，而是使用已建立的不符合发展实际的系统，这导致了激励系统与实践之间的严重差距，在这种情况下，无论结果如何好，员工的收入都只是一部分，对工作的热情肯定会减弱。

（四）没有良好的内部沟通机制

一些地勘事业单位没有完善的内部沟通机制，人事行政部门几乎没有关于员工的信息，主要限于招聘和工作评估文件的形式，而且研究活动只是研究，商业知识就是商业知识[1]。对于员工来说，他们的业务能力非常好，对于其他弱点，没有有效的方法将该信息传达给人力资源，结果就会导致员工培训几乎没有学习成果，培训成本也相对较高。

二、具有针对性地改进策略

（一）健全绩效考评制度

地勘事业单位必须继续把重点放在绩效考核机制上，并解决过去由于事企混合运行导致的主要缺陷：首先，必须有顶层设计，以改善绩效考核的管理方式，使大多数员工了解绩效考核的重要性。第二，绩效评估体系要定期完善，毫无疑问，绩效评估的主要目的是评估专业素质，评估的内容对员工的工作至关重要，因此，评估体系非常重要，需要改进对地勘事业单位的评估机制，以使他们能够更有效地履行职责，但是，营造地勘特色文化氛围同样重要，员工的工作方式与他们的文化和氛围密切相关，营造和谐有序的地勘文化氛围将有助于动员和培养员工的热情，有利的文化氛围影响能够显著提高员工的能力，显著改善工作态度并提高工作效率，与上级和同事的沟通变得更加容易，人才流失的可能性也大大降低。

（二）健全薪酬分配激励制度

在人力资源管理实践中，应引入了合理的薪酬激励机制，通过激励和激励薪酬待遇，最大限度地提高员工的积极性，继而提高工作效率。薪酬激励机制应建立在健全的人力资源管理体系的基础上，以促进其高效有序地进行。一些地勘事业单位在重视人力资源管理并把以前无法履行职责的人排除在外的同时，也应该首先提高那些不了解人力资源管理能力的人的技能，并在这种情况下将素质低和技能水平不佳的员工排除在外，在未来改善薪酬激励机制也是激励薪酬的机制，为了激发员工的热情，地勘事业单位必须能够保持能力，紧密结合地区特点，结合现有员工的工作条件，确保工资水平合理，科学合理，激发兴趣；结合员工的实际情况，为在所有联系者之间实现自尊奠定了坚实的基础。以职业来刺激工资，并以组织员工为目标，使他们在物质上和精神上都能獲得快乐，得到双重满意。此外，人力资源管理还必须灵活地使用“情绪卡”来提供和培训人员。与员工打交道时，必须表现出同情心，始终专注于专业人士，比较他们的心，真诚对待所有员工，努力工作。

（三）重视创新发展，鼓励员工创新

首先，创新要从人才选拔开始，选拔人才的实施工作极大地促进了创新，人力资源管理创新的最终目标是最大程度地发挥人力资源的作用，使之对地勘事业单位的改革和发展做出更大贡献，并为社会治理和经济发展做出贡献。

突出人才选择以及就业和创新动力的第一步始于打破陈旧的枷锁，创新人才选择和聘用方法和手段。众所周知，考试一直是几千年来甄选人才的重要方式，考试结果很重要，但根据调查，在实际的招聘工作中会发现许多漏洞，但是，为了使人员被接受，调查可以作为指导并使用，尤其是在选拔和选拔工作中。招聘员工不仅应通过职位，职业和资格考试对他们进行检查和评估，而且还应在必要时考虑通过考试可获得的能力的各个方面，例如，在为政府机构招聘人员时常规验证方法，候选人的智力和道德素质，意志和耐力得到了参考，他们最终可以选择相对有才华的个人（在各个方面都优秀且完美）以提供足够的创新发展基础。

其次，地勘事业单位领导者必须利用信息技术的快速发展和传播，将技术激励措施纳入管理实践中，实施相对成熟的信息管理系统作为改善人力资源的一种激励措施。源代码管理程序，计算基于数据和降低人工成本的技术渠道。统计方面的实力，例如，可以使用相关系统，完善人事系统执行员工的日常绩效评估，工作技能培训和高级职业发展计划；基于信息共享的方法，具体结果的科学分析将得到人员和管理人员的反馈，该系统将为员工开发定制的解决方案，并形成一个集成的多功能新系统HR部门。根据不同部门的具体需要，负责人力资源管理的部门可以将人员信息用于其使用和维护、薪酬和待遇、绩效评估摘要以及培训软件、生产和其他模块[2]。由于信息管理系统的日常维护，可以以较低的人员成本完成数据更新，此外，可以进一步分析系统中可用的各种人力资源数据，以为机构提供有关发展计划的详细而准确的信息支持单位的人力资源。

最后，通过激励机制创建新的治理概念，在引入创新机制以刺激人力资源开发时，地勘事业单位应根据行业特点制定全局性的计划，将地勘事业单位改革与经济社会发展紧密联系起来，并逐步消除传统的管理模式。建立有效的人力资源管理体系，主要通过在硬件级别上引入新的激励措施和现代管理理念，在软件级别上来改善人力资源管理。

（四）提高工作人员专业素养，确保新旧制度过渡平稳

首先，为了提高人力资源管理效率，建立科学的人力资源管理体系，地勘事业单位应建立科学的人力资源管理体系，除了简化人力资源管理程序外，还需要提高人力资源管理组织中人员的专业水平，以达到有效的人力资源管理和薪酬体系的有效执行；第二，需要确保向新旧薪酬体系的平稳过渡。近些年，一些地勘事业单位由于改革的原因，需要调整人力资源管理方式，以确保新旧薪酬体系之间的平稳过渡，以加深对新薪酬体系的理解，这不仅促进了员工的晋升和专业发展，而且还可以积极听取员工对新工资制度的看法，为有效实施可以进行适当的改进。

三、结语

对地勘事业单位人力资源管理过程中激励机制的研究尚未完成，为了取得可持续的成果，有必要完善刺激就业的机制，引入新的人才激励机制，完善激励机制特别是培训激励机制，完善工资和绩效考核，不断加强事业单位的人才管理建设。一般而言，为了优化人力资源激励机制，地勘事业单位不仅应改善相关的支持系统，还应根据评估结果建立切合实际的绩效考核体系，只要地勘事业单位能够牢记这一理念来改革人的激励措施，实际上就可以改善并提高人力资源管理效率，积累足够的人力资本用于进一步发展。

参考文献：

[1]孟庆婷.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].商讯，2020（25）：188+190.

[2]亢秀兰.事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].经济师，2019（10）：255-256.