新时代国有企业宣传工作的实践与探索

马新月

[摘 要] 在信息化时代，受众需求越来越多样，参与意识越来越强，思想观念越来越多元，党的意识形态工作面临极大挑战。特别是随着新媒体快速发展，信息传播呈现人人传播、多向传播、海量传播的特征，如何做好新时代国有企业的宣传工作，考验各级国有企业党委的能力和水平。

[关键词] 国有企业；宣传工作；新媒体

中图分类号：F272 文献标识码：A

一、新时代油田国有企业宣传工作面临的难点

抓好意识形态工作，是各级党委不可推卸的政治责任。特别是在互联网时代，推动油田国有企业宣传工作与时俱进，面临许多新情况新问题，需要各级党委统筹解决、统筹推进[1]。目前油田国有企业主要有以下三个方面的难点。

（一）资源统筹难

自媒体时代，人人都有麦克风，人人都是传播者，人人都是“消息源”。如此海量的信息鱼龙混杂、良莠不齐，如果不能有效统筹管理，就会给网络负效应、负能量提供滋生的土壤。特别是现在油田国有企业宣传工作存在着传播渠道分散，缺少统一的传播平台，在线索搜集、故事挖掘上员工群众参与度较低，缺乏展示自我、表达自我的机会，信息资源的优势潜力没有得到充分发挥等问题。

（二）创意策划难

信息化时代，内容为王，点击为王，创意为王。尤其是现在各类新媒体平台不断涌现，员工群众接受信息的渠道更加广泛。如果油田国有企业宣传工作中的新媒體作品没有独到的创意，没有高质量的内容，很难吸引员工群众，也难以形成持久性影响。作为油田国有企业宣传工作中的新媒体，既要宣传党的思想、坚持正确舆论导向，又不能刻板呈现、强制灌输，这对宣传内容选择和策划都提出很高要求。

（三）人才选拔难

干好油田国有企业宣传工作，首先要有一支素质优良的人才队伍。受多方面因素影响，党群队伍后备人才青黄不接成为各单位共性问题。1.受用工限制影响，近年来鲜有党的宣传新生力量补充；2.受定员定编和用工性质限制，一些有专业技能和兴趣爱好的基层员工没有施展空间，也缺乏合理的激励机制；3.受管理机制影响，在一些活动上，科学策划和团队协作不够有力。面对油田国有企业宣传工作中的新媒体建设“三难”问题，油田国有企业各级部门应该认识到，搞好宣传思想工作仅靠老传统、老办法已经难以为继，只有打破陈旧观念束缚和习惯思维定式，才能使油田国有企业宣传工作焕发新的活力。为此，必须强化“大党建”理念，把新媒体“进生活、进管理、进思想”的“三进工程”作为党建思想文化创新课题，组织立项攻关，统筹资源力量，统筹管理新媒体建设工作，构建分工负责、齐抓共管的管理格局。

二、新时代油田国有企业宣传工作开展思路

（一）要突出问题导向破解党建工作难题

马克思曾深刻指出：“主要的困难不是答案，而是问题。”对国有企业各级党委来说，党建工作中的热点难点问题就是创新点、潜力点，把问题解决好了就是创新，把资源挖掘出来了就是潜力[2]。

（二）要守住新媒体建设的根和魂

把上级和党委决策声音以及优良传统、优秀文化作为新媒体建设的根和魂，牢牢把握舆论工作的主动权，拧成一股绳、汇成一股劲，为应对低油价提供强大动力。在推进新媒体建设的过程中，要守住党管媒体的原则，把握好“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”的基本方针，尤其是当前低油价寒冬期，要利用新媒体的传播优势，围绕关切解读政策、针对问题解疑释惑，把油田国有企业面临的形势和困难讲清楚，帮助员工澄清模糊认识，给员工群众传达正确的立场、观点和态度，进一步统一思想、凝聚共识。

（三）要把握融合发展规律建设新型主流媒体

随着新媒体的快速崛起，加快推进媒体融合，既是占领主流思想舆论阵地的迫切需要，也是展示油田国有企业形象和干部队伍精神风貌的窗口。要坚持把新媒体建设作为党委一项重要工作来抓，将传统媒体的内容优势和新媒体的传播优势紧密结合，在持续探索创新中形成了一套较为完整的新媒体建设管理经验。

三、做好新时代油田国有企业宣传工作有效途径

（一）坚持建管并重，以“规范化管理”打造特色品牌

不管是怎样的媒体形态，只要面向社会公众，就具有大众传媒的特征和性质，就需要管理和规范。因此一开始就要坚持高标准起步，遵循“导向第一”原则，按照“四定”思路规范管理，着力打造新媒体宣传集群，形成特色的宣传品牌[3]。

1.选对方向

把握坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，作为宣传思想工作的灵魂来抓，明确了“发现真善美、传递正能量”的创作方向，确立了“小兵大作，非同凡想”的团队精神，确保了宣传导向始终与社会主流价值相契合。

2.完善制度

进一步规范新媒体管理运行，制定稿件“先审后发”制度，依托传统媒体稿件送审程序组织新媒体作品审核，坚决防止重要新闻稿件擅自披露，突发事件舆情应对处置不当等现象的发生。

3.严格标准

把专业化标准作为自己追求的目标，采取“以工代训”方式，边创作、边学习、边提升，努力在追求精品创作过程中，提升专业水准，打造成“正规军”。

4.强化考核

发挥考核指挥棒作用，每年年初新老媒体同步分解下达宣传任务，将日常奖励全部纳入采油田国有企业新闻宣传考核奖惩体系，分季度考核通报，逐条奖励兑现，有效增强了宣传工作者干好工作的荣誉感和责任感。

（二）打破界限壁垒，以“项目化运行”发现、盘活人才

1.兴趣驱动，发展“朋友圈”

不设门槛、不分层级，只要在文字写作、策划创意、动漫制作、表演绘画等方面感兴趣、有特长的员工群众，都可以参与新媒体的学习和创作；创造了一个既能发展个人兴趣，又能实现自我价值追求的“朋友圈”，吸引包括党委宣传科、机关部门、三级单位和基层班站各层级的人才。

2.头脑风暴，汇聚“好创意”

为了激发创意灵感、加快人才成长，新闻策划组成员对新闻素材进行分析策划，并分配给参与者，由其独立思考、提供创意，采用头脑风暴、自由议稿等形式由新闻中心组成员讨论决定，确保了作品创意优、质量高。

3.落实项目，锤炼“硬本事”

采取项目长牵头、众人参与、分工协作的项目化运作方式，将项目落实到人头，做到工作职责上定人、工作进度上定时、工作任务上定量，让大家在参与创作、兼职运维中提高专业技能。比如开办的“榜样故事”栏目，由油田国有企业宣传科同志作为项目长牵头负责，将任务细分为现场采访、撰写脚本、创意策划、拍摄制作等环节，逐一落实负责人，以流水线作业形式推进，确保了项目高效运行。

（三）推进媒体融合，以“立体化传播”扩大宣传影响力

新时期油田国有企业要立足新媒体建设，把优质内容作为核心，把媒体平台作为基础，通过内容与平台两个方面发力，坚持新老媒体联动，把传统媒体的“稳”与“准”和新媒体的“快”与“活”结合起来，不断提升全媒体的传播力、引导力、影响力，让员工群众在主流渠道中获得信息来源，在主流声音中找到文化归属。通过报纸、电视、网络、微博、微信握拳推出，用不同特色、不同风格的话语表达，提升了作品传播力、影响力。

四、结语

（一）油田国有企业宣传工作通过新媒体与员工的交融互动，推动了员工观念转变。推动员工观念转变既需要灌输正确的观念，也需要在交融互动中深化认识。注重发挥新媒体对油田国有企业中心工作的促进作用，围绕“低油价新常态，怎么看、怎么办、怎么干”，通过加大油田国有企业宣传工作中新媒体宣传教育力度，质量效益、改革创新、协调发展、安全绿色和共建共享“五种意识”深入人心，干部员工思想观念进一步转变，形成了立体化宣传攻势，达到了“外树形象，内聚人心”的效果。

（二）油田国有企业宣传工作中新媒体融入员工群众工作生活，放大了正能量传播效应。通过制作通俗易懂、易于接受的微电影、微视频等，将中心工作与员工群众生产生活有机结合起来，把“有意义”的事变得“有意思”。新媒体制作的安全教育等系列片，呈现了安全对于员工群众、对于家庭幸福的重要性，有效提升了员工群众安全生产意识。

（三）油田国有企业宣传工作打开了资源统筹空间，形成了党群后备人才培养机制。传统媒体的优化转型，新媒体的策划组织，使油田国有企业宣传工作量倍增，不仅盘活了新媒体建设方面的人力、技术资源，为基层员工群众发展个人兴趣、实现个人价值提供了有效平台，也解决了党建思想文化工作选人难、策划难、统筹难等问题。

参考文献：

[1]刘云.提升国有企业新闻宣传工作质量的路径研究[J].傳媒论坛，2020，3（20）：24-25+28.

[2]李晓婷. 新时代下国有企业宣传工作的实践与思考[N].广东建设报，2020-09-09（007）.

[3]武丽君. 浅谈全媒体时代国有企业新闻宣传工作[N].山西科技报，2020-05-12（A06）.