浅谈新常态下企业财务管理问题及解决新措施

李俊山

[摘要]基于我国社会主义市场经济体制改革不断深化和大智移云等技术在财务领域的应用，财务管理工作开展越发受到企业的重视，而在经济新常态、大数据、人工智能、移动物联网、云计算、云分析的背景下，部分企业财务管理工作开展已然滞后于《企业会计准则》修订、大智移云等新技术革新和企业发展需求。因此，要想确保财务管理工作开展满足企业发展需求，必须侧重对现阶段企业财务管理问题的深入发掘，并提出针对性解决措施，以期财务管理工作有效性得到全面提升。基于此，文章针对新常态下企业财务管理问题进行分析研究，并提出解决问题的新措施。

[关键词]新常态;财务管理;企业;新措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007125

1新常态下企业财务管理问题阐述

11人员持续学习能力不足

我国《企业会计准则》已逐步与国际会计准则实质趋同，近年来《企业会計准则》连续修订和完善，财务人员需要及时学习和掌握，及时修订和完善企业内部有关财务管理制度，并按照新修订的《企业会计准则》进行会计处理。随着大数据、人工智能、移动物联网、云计算、区块链等新技术的应用，财务人员应尽快学习对这些新技术的使用和应用，更好地提高工作效率和效果。但在企业实际财务管理工作中，由于财务人员多忙于日常业务性工作，对《企业会计准则》新修订内容、新技术、新工具应用的学习滞后，已显现出财务人员持续学习能力不足。

12基础业务和高级数据分析人才短缺

企业财务会计信息质量的提高，依赖企业财会人员的素质、业务能力和执行企业会计准则情况。任何大数据、云计算与分析必须源于真实、准确的基础数据采集和确认，财务人员必须扎实做好基础数据采集、审核和确认，大量的基础工作和业务需要扎实做好基础业务的会计人员。财务软件、财务共享中心、财务机器人、云分析等，提供了强大的数据计算功能和可视化的图表，经济指标、风险防控指标等变化一目了然，但如何结合企业实际业务去解读、分析这些数据，并制定相应的对策，需要更加高级的数据分析人才。

13企业融资、资金问题

部分企业受到资金、技术等条件的限制，导致自身发展受到严重的阻碍。而当企业融资困难的问题频繁出现，出现这种问题的原因不单单是企业自身因素，其融资方式、融资工具创新、贷款手续的复杂性、企业财务状况、经营风险、企业信誉、银行问题等因素都可能导致企业融资困难，出现资金短缺的主要影响因素[3]。企业融资、资金筹措是企业财务管理的重要工作，财务管理基础工作薄弱，业务沟通能力低，也会导致银行对企业缺乏信任，造成贷款困难的现象出现。

2新常态下解决企业财务管理问题的新措施

21拓宽融资渠道

企业要不断拓宽融资渠道，探索金融工具创新，多种渠道、多种方式融资和筹措资金，保证企业日常生产经营和企业发展资金需求。企业可以依托资本市场融资，通过企业上市首发IPO、公开发行股票进行资本融资，上市公司可以通过增发、配股、非公开发行股票、发行公司债、可转债等方式融资;企业可以通过银行间交易商协会注册会员发行短期融资融券、超短期融资融券、中短期票据等方式融资;企业可以通过融资租赁、资产售后回租、资产证券化等方式融资;企业可以通过银行贷款融资，开展信用贷款、抵押贷款、项目贷款、并购贷款、流动资金贷款等方式融资;企业还可以借助国家和地方政府扶持政策，联合基金投资公司、证券公司、银行等成立产业发展基金或并购基金，进行企业融资。企业不仅有多种融资渠道和融资方式来解决企业资金短缺问题，而且通过改善企业自身资本结构、选择不同融资组合或方式等降低融资成本和财务费用，通过财务管理工作为企业创造效益和创造价值。

22提升财务人员意识

在具体财务管理过程中，只有对财务人员意识、能力的不断提升，才能引导财务管理人员主动投身于管理工作开展中，实现对财务管理工作作用和价值的体现。所以，企业需重视对财务管理人员意识和能力的提升[5]。基于此，在具体财务管理创新中，企业可以结合以下方面进行人员意识与能力的优化：一是侧重对财务人员在职教育和在岗培训，提高财务人员持续学习能力，及时掌握《企业会计准则》的变化，熟练掌握新技术、新财务软件等工具的操作技能，进而为财务管理创新提供人才支撑;二是注重人才的引进。企业可以与高校建立合作关系，吸纳高校人才来丰富企业自身的人力资源，进而保障企业的发展有着强有力的人才支撑，并且通过对高质量、高专业财务管理队伍的构建，可以大幅度提升财务管理水平，进而保障财务管理工作开展满足新常态下企业发展实际需求;三是建立财务管理共享平台，将企业所属的分、子公司的资金管理、成本控制、预算控制以及资产管理进行整合，并构建集中、统一的自动化信息传递共享平台，强化企业各单位、部门、人员之间的交流联系，实现资金自动归集、授权管控、理财转换等，创造财务管理价值。此外，在实际财务管理工作中，资金管理为核心，而针对资金管理工作的开展，其中预算管理与成本控制分别担任着资金使用计划以及计划执行的角色，所以必须注重对资金预算管理和成本控制工作的开展，进一步提升财务管理水平，促使财务管理工作朝着精准化和规范化的方向发展。

23完善内控和监管制度

针对企业财务管理工作的优化和创新，除了需要保障财务管理人员具备良好职业道德、业务能力、管理意识之外，还需进行企业财务管理监督制度的完善构建，进而为财务管理监督工作的开展提供保障和依据。而要想实现对监督管理制度的构建，首先企业需依据内部实际情况进行内控建设，例如设立更加独立的审计部门，加强对企业财务审计。当然，针对审计人员的选择，企业必须选择具备丰富财务管理经验且具备较高责任感和职业道德的人员[6]。基于此，企业需结合具体情况进行外部监督管理设置。同时，财政部驻省专员办、证券监管部门、会计师事务所等也是上市公司及非上市企业的外部监督部门和机构，保障了财务管理监督管理有效性。企业内部控制制度和流程日益完善，财务管理监督制度更加健全，在极大程度上可以对财务管理人员进行约束和监督，保障财务管理工作开展效果，促进了财务管理水平的提高。

24深化财务管理的职能和功能放大

企业财务管理要向企业业务延伸，财务人员不仅了解所在企业业务，而且要积极主动靠前指导，在业务发生时提前介入，进行税收筹划和合规指导，而不是被动地进行后端核算和记录。企业财务管理的监督和管理职能，要在对业务管理部门的指导、服务中完成，用服务引导完成管理和监督职能，进而推动财务管理职能的不断深化，促进财务管理功能在其职能深化中得以有效转换、增强和放大。

3结论

总而言之，虽然现阶段企业财务管理工作尚存一些问题，但是企业财务管理工作的创新改革也缤彩纷呈，大智移云等新技术的不断革新，都在推动着企业财务管理工作日益提高。基于此，要想进一步提升企业财务管理水平，必须重视对财务管理存在问题的深入发掘，并以此为基础实施针对性措施，进而全方面提升财务管理工作质量，促进企业的持续健康快速发展。

参考文献：

[1]田芳娟 新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].现代营销（下旬刊）， 2017（8）：177-178

[2]叶凤云 浅谈新常态下加强事业单位财务管理内部控制的策略[J].现代经济信息， 2016（34）

[3]杜依洋 浅谈企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].商场现代化， 2015（12）：243

[4]刘钦 经济新常态下企业财务管理存在的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计， 2019（1）：84-85

[5]赵智勇 新常态下我国企业财务管理中存在的问题及对策探究[J].中外企业家， 2015（5Z）.

[6]夏春莲新常态下中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中国商论， 2016（35）：122-123