于晓辉
摘 要:随着科技和信息技术的发展,市场竞争愈加的激烈,这也给国有企业财务管理提出了更好的要求。想要跟上社会时代的步伐,满足国有企业发展的需要,国有企业便必须完善企业财务管理信息化,真正提高信息化水准。笔者主要探究了当前国有企业财务管理信息化建设中存在的问题,并找到了一些问题解决措施,希望能够提高我国国有企业财务管理信息化建设的水平,帮助国有企业更好的参与到市场竞争中去。
关键词:国有企业;财务管理;信息化;建设
信息技术的发展转变了各行各业的生产方式,对于财会行业也是如此。为了切实提高财务管理的水平,很多企业都进行了财务管理信息化建设,这也提高了企业现代化管理的水平。国有企业想要更好的发展,也必须做好财务信息化,帮助企业提高其财务管理的水准,将财务数据作用更好的发挥出来,让其更好的为企业决策服务,给企业发展更好的进行提供条件。
一、国有企业财务管理信息化建设存在的主要问题
(一)财务管理信息化人才无法满足信息化建设需要
国有企业想要更好的发展,人才是非常重要的组成部分,其也会直接决定企业发展质量。财务管理是企业管理重要部分,做好财务管理信息化建设对于企业财务改革非常重要。财务管理信息化建设本身便比较复杂,对于财务管理信息化人才质量要求也较高。但是当前而言,很多国企都欠缺高素质的财务信息化建设的高素质人才,这也导致了国企财务管理信息化建设进程比较缓慢。
(二)业财一体化程度较低
企业经常会分离业务管理和财务管理,这也导致了财务管理部门在对企业财务进行管理时,很难从全局出来来进行判断和预算,财务管理部门管理企业的时候,数据准确性也没有保证,这也会影响企业发展。财务管理、业务管理分离开来,企业会出现财务资源流失,会给企业经济效益甚至企业发展造成较大影响。企业业财一体化管理需要将计算机设备引入进来,需要全面的发挥信息技术的作用,需要做好员工专业培训工作,会耗费大量的财力和人力资源,增加企业的支出。企业为了当前利益一般不会积极主动的改革,进行业财一体化建设。
(三)財务管理信息化体系不够完善
我国信息化技术当前所处阶段还处于初级阶段,财务管理信息化体系也没有得到较好的完善。企业财务部门和其他部门联系不紧密,和客户联系及上级联系也不紧密,财务管理信息化建设很容易出现疏漏。这也会给财务的全局控制造成影响,甚至会给企业将来更好的发展造成影响。这些疏漏还会影响企业运营,企业无法全面的认识企业财务管理信息化,导致其应用面比较狭窄,作用很难发挥。
二、国有企业做好财务管理信息化建设的策略分析
(一)培养财务管理信息化人才
对于国有企业而言,财务管理信息化人才比较少,国企仅依靠自己培养出来的人才,很难满足企业财务管理信息化建设的实际需要。这便要求企业进行财务管理人才培养时,需要从多个方面出发做好人才的培养。首先,可以将校企合作模式运用进来,企业可以和高校合作,让学校了解自己对于人才的需要,提高高校人才培养的针对性。其次,对于企业内部的财务管理信息化优秀人才需要对其进行奖励,鼓励财务管理人员切实采取措施切实提高自身的财务管理信息化能力。最后,可以邀请一些专业人才来根据企业实际情况来对企业财务管理信息化建设进行规划,这样能够避免出现走偏的情况,帮助企业做好企业财务管理信息化建设。
(二)企业需要做好业财一体化建设
企业不够重视业财一体化建设主要是因为进行业财一体化需要进行大量资金的投入,并且短期内的效果不够明显。想要做好国有企业业财一体化建设,首先便必须解放思想,让国有企业的领导和员工真正的认识到业财一体化对于企业发展的重要性,采取措施鼓励那些表现比较突出的员工,从而切实提高员工参与到业财一体化建设中去的积极性。其次,企业业财一体化建设的时候可以逐步的推进,这样不但能够循序渐进,还能够避免出现资金流转方面的问题,帮助企业积累经验,切实提高企业业财一体化建设的效率。
(三)进行财务管理信息化体系的完善
国有企业想要完善企业的财务管理信息化体系需要的时间较长,若是有必要,可以对这个过程进行简化。首先,企业应该进行专项研究小组的设置,开展向工作的时候,小组必须考虑到企业实际需要,并做好企业财务管理信息化体系的分析工作,并在获得研究成果后将其运用到实践中去。其次,可以进行试验点的设定,应用研究小组的成果,在确保有效的情况下,再进行推广使用。这样能够帮助企业更好的探索财务管理信息化体系建设,推动企业财务管理信息化建设更好的进行。
三、结束语
对于国有企业而言,财务管理是非常重要的组成部分,企业进行财务管理的时候,需要根据企业发展和科技发展的情况做好财务管理信息化建设。但是在实际应用的时候,由于实施财务管理信息化的时间较多,相关的手段和体系还不够完善,这便需要国有企业在建设的过程中不断的进行探索和研究,找到符合企业发展需要的财务管理信息化体系,帮助企业做好财务管理工作,让其更好的参与到市场竞争中去。
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