九天九夜的硬核担当——陕建集团承建西安“小汤山”侧记

鼠年春节，一场由新型冠状病毒引发的肺炎疫情，让本应普天同庆、举家团圆的日子，变成了人们恐慌的开始。疫情来势汹汹，影响到了千千万万的家庭，许多行业无法正常开业，“宅在家里”就是保护自己和他人，就是为国家和社会作贡献。但是，为了抗击疫情，为了保护更多人，有些人必须逆行而上，这里面就有西安市公共卫生中心项目的承建者之一——陕建集团的建设者们。短短10天时间，他们完成了一项看似不可能完成的任务。

坚定信心，打响没有硝烟的“攻坚战”

为遏制新型冠状病毒肺炎疫情的蔓延，西安市决定启动建设公共卫生中心项目。该项目位于高陵区东南310国道旁，占地500亩，总投资15亿元以上，建成后将成为服务全市的高水平现代化公共卫生机构。按照“平战结合、长远规划”的理念，一期项目10天要建成，提供500张应急隔离病房床位，2月中旬投入使用。

时间就是生命！

1月31日晚9点，陕建集团接到命令，成为西安市公共卫生中心项目的参建单位之一，翌日必须投入到项目建设中。

疫情当下，人员居家隔离、高速封路、物资困乏，想在短时间内投入建设，难度可想而知。

然而疫情紧急，须争分夺秒。接到任务后，陕建集团党委高度重视，迅速响应，连夜召集专题会议，进行安排部署。

陕建集团派遣善打硬仗的陕建机施集团作为“先头部队”，率先进场施工。他们只用了1小时，便挑选出精兵强将，组建了项目部。

在项目部的指挥下，“先头部队”连夜出击，从接到命令开始只用了7个多小时，于2月1日凌晨4：20，挖掘机、装载机、压路机等几十台机械设备已运抵现场，近两百名先遣队员到位，战役随即打响。

2月1日凌晨开始，他们开足马力：8小时完成清表；提前12个小时完成土方作业，为土建单位施工打开工作面；高强度24小时连续作战后，继续加力，进行4万多平方米场区道路、排水工程施工；36小时内抢通场区“生命线”；36小时完成200多间箱房和水塔安装任务……

经过连续近9天9夜的持续奋战，陕建集团提前1天完成任务，达到交付标准。

9天9夜，没有奇迹，只有不眠不夜的奋斗精神；没有奇迹，只有无畏病魔的战斗精神；没有奇迹，只有挺身而出的奉献精神。

“召之即来，来之能战，战之必胜。”这种军事化的工作作风和工作能力成就了陕建集团，也在这个特殊时期、特殊项目建设中得到充分诠释。

协同作战，唱响团结奋斗的“进行曲”

为保质保量完成项目建设任务，陕建机施集团成立了由主要领导班子组成的项目指挥部，党委书记、总经理都亲自挂帅出征，一线作战。

只有在这种关键时期，才能真正体现一个专业团队的硬核实力。“我全天候待在工地，事实上我们整个班子有80%都在工地上”，陕建机施集团董事长王安华说。“当前时期，加之又逢春节假期，工人调度、机械设备调配都极为困难，能在如此短的时间内集结完毕，有人赞叹集团的执行力，但其实这种应急反应和说走就走、说干就干的能力，已经成为我们的一种习惯。在接到指令、明确目标后，满脑子想的不是困难，而是如何才能按时保质保量地完成任务。”“从管理层来说，这种习惯已经入脑、入心、入行。在这次项目执行过程中，不少普通员工纷纷主动请战，投入项目建设，令我们十分感动。”

越是任务艰巨，越需要强大的凝聚力。施工告急的时候，技术质量部、生产部等机关部门及时支援，集团多个工程公司也主动请战，紧急支援，自带人员奔赴现场，分领施工任务。“大家相互配合，建立了‘一级跟着一级干，一级带着一级干，各级抢着往前干’的工作模式，并且形成了一种倒逼机制。”

在施工高峰期，现场400多台机械设备、2400多名施工人员同时作业，施工作业“化面为点”，分段抢工。每项施工节点进度计划具体到1小时以内，抢抓工期。仅仅36小时就顺利完成4万多平方米场区内主要道路及整平工作、排水工程施工任务，比计划工期提前14个小时；同时仅用18小时完成了2000多平方米停车场草坪砖、消防调蓄池、泵房等施工任务。

王安华说，在项目建设过程中，他一次次地被团队的密切协作、大局意识、不畏疫情、奋不顾身的奉献精神所感染，没有人讲条件和困难。

陕建之所以在这种紧急事件上能够顶得上去，得益于他们拥有完整的产业链和强大的资源调配能力，不管是物资供应商还是劳务合作方，都保持着一种相对稳定又良好的合作关系。上阵父子兵，打仗亲兄弟，关键时“硬腿子”就能撑上。“陕建集团能够迅速协调多家单位的配合，也是前所未有的默契，不计较干什么活、账怎么算，哪怕是能供‘一颗螺栓’，能上‘一个工人’，只要能做到就立即上，能干的就马上干，充分体现了陕建的系统应急和协作精神。而且，大家都奋勇争先，不想掉链子、拖后腿。”

陕建机施钢构集团项目负责人范永辉在接受采访时讲述了“陕建精神”的一个细节。2月2日，他们临时接到任务要做一个钢结构，在过年买不到钢材的情况下，部分结构只能将其他项目的材料更改后用到此项目上。3日下午拿到图纸，晚上细化图纸和设计；4日早上10点左右材料到场；5日上午构件拉到现场，晚上吊起；6日中午之前全部安装完毕。平时需要大概15天才能完成的工作，这次只用了约47个小时。正是陕建集团具有完整的装配式施工产业链，才使得这看似不可能完成的任务变成可能。

家国情怀，谱写抗击疫情的“赤子心”

为了加快建设进度，在项目实施过程中，管理人员和工人都是三班倒，工地24小时不停工。从工作强度上来说，管理人员的工作时间可能更长，有些不能实现三班倒，但是工人的劳动强度更大。

从1月31日进场到2月7日的8天8夜，是他们不眠不休的8天8夜。施工现场一派火热景象，大家都没有表现出丝毫的疲倦和懈怠，却在有序而紧张地忙碌。王安华说：“疫情当前，国难当头，每个人都会因为能为疫情防控尽自己的一份力量而骄傲和自豪，一方面是有大爱，另一方面就是看担当，关键时候每个人都有大局观念，不讲成本、不讲代价。真正投入其中，紧张忙碌起来，就不觉得疲倦了。同时，在这个特殊时期，集团各级领导也更加关心所有的建设者，多次就大家在日常生活、安全防疫等方面进行周密安排部署，也多次表达对现场人员的关心慰问。比如，高峰期一两千人吃饭，我们及时提供8000桶方便面、4500个口罩、6000瓶纯净水，全部保证有热水喝、有热饭吃，还要做好疫情防护。”

此次建设任务处于疫情防控的特殊时期，又是大型施工现场，人员密集，若不做好防护，稍不注意就可能形成新的疫区。王安华介绍：“疫情安全和施工安全确实给了我们双重压力。我们调集了陕建友谊医院专业的医疗设备和医务人员管控整个工地，指导大家防控，同时预先设置防疫区以及高龄区，医疗队负责检查以及督导，每个工人都配备了口罩、消毒酒精。吃饭住宿、现场防疫都是人盯人的管理。每天都严格做好测温、消毒、登记、管控等措施，严格按照管控制度操作。目前为止，没有发生大的安全隐患和事故。陕建机施集团作为先头部队得到了较高的评价。”

工人们奋力拼搏、管理层体恤关怀，他们用共同的家国情怀、携手奋斗，谱写出一片抗击疫情的“赤子心”。

党员使命，成就平凡岗位的“大贡献”

此次项目建设过程中，陕建集团的另一个致胜法宝，就是第一时间成立了党员先锋岗、工人先锋队、青年突击队，党员起到了很好的引领示范作用。据悉，干部有60%以上是党员，冲在前面引领大家。

“在项目施工过程中，我一次次地被我们的党员、被我们的工人们那种‘舍小家为大家’的忘我奉献精神深深地打动着。”王安华说：“很多人都在家里陪父母孩子，事实上他们放假本来就晚，过年只在家待了两三天，接到命令就马上出发，而且还是在这种疫情关键时候，家人必然担心害怕。但大家没有一句怨言，家人得知他们要参战“抗疫”项目建设，都十分理解和支持，有‘父子兵’‘夫妻档’‘兄弟连’共同奔赴项目的家庭，有自发组建施工队伍、自带粮草上阵的团队。”

据悉，在这次“战役”中，84名党员挺身而出，组成党员突击队，用实际行动擦亮党员身份。老党员赵富强5天5夜连续作战，期间只睡了5个多小时。身高一米八二的关中大汉硬是累得腿也肿了，每天忙得脚不沾地，接打电话100多个，运动量达3万多步。

党员邓晓慧，将3岁的儿子交给老公照管，毅然坚守岗位。忙的时候吃不上一口饭，导致胃病发作，每天只能挤出5分钟时间和孩子视频。爱美的她却和同事一样，已经八天多没有洗过脸了。

陕建机施集团董事长王安华（左）现场督战

机施集团六公司党支部书记王宝生在家听说项目开工建设，自告奋勇担负起后勤保障。他爱人大年初二就去了扶风县疫情防控中心防疫第一线，家里留下两个孩子独自在家。

在钢结构任务实施过程中，许多人因为回家路障多，浪费时间，耽误工程进度，绝大多数就在停车场的车上睡觉，稍微休息一下就继续工作……

现场的每个人、每个家庭为了这场战“疫”，舍小家为大家，都在无私地奉献着，他们的背后有着一个个感人的故事，正是这些小人物的默默奉献，最终促成了这项看似不可能完成的任务得以顺利完成。

关键时刻，彰显国有企业的“大作为”

疫情就是命令，施工现场就是战场。项目现场分秒必争，是为了给战“疫”争取更多的时间。这是一场与时间的赛跑，也是一场与疫情的搏斗。

陕建集团完整的产业链、强大的资源调配能力、丰富的装配式建筑经验，加上领导班子的运筹帷幄和身先士卒，以及陕建人从上到下、由内而外透出的那种不服输的精气神，成就了这场“战役”的胜利，陕建精神也得到了进一步淬炼和升华。

面对这场与死神赛跑的“极限挑战”，机施集团在陕建集团指挥部的领导下，敢于亮剑，充分发扬“能打硬仗、善打胜仗”的铁军作风，昼夜连续奋战，用实际行动扛起国企责任，履行国企担当，再次彰显了“陕建速度”。

2月1日凌晨开工，9日工程全部完工，比计划提前1天，医院即将投入使用，陕建集团用实际行动诠释了陕西的“战时速度”。

牡丹花好空入目，枣花虽小结实成。此时此刻，陕建集团正以扭住不放、一抓到底的精神，“不破楼兰终不还”的作风，诠释着陕建人在特殊时期的特别担当。