高新技术企业全面预算管理问题及对策

白秀琴

摘 要 随着现代科技水平的不断提升，高新技术企业在我国的经济发展中占有更加重要的地位。然而，随着高新技术企业的不断发展，高新技术企业在发展的过程中面临的发展环境也变得更加复杂，高新技术企业发展难度随之增加。高新技术企业在发展的过程中除了要面对更加激烈的市场竞争外，也存在高风险、经营周期长、高新技术更新速度较快等方面的问题。全面预算管理在促进我国企业发展中占有十分重要的地位，同时，全面预算的有效使用也能够在较大程度上提升高新技术企业的综合实力，进而保证高新技术企业能够在竞争激烈的市场中更加平稳地发展。本文针对高新技术企业在实施全面预算管理过程中存在的问题以及其相应的对策展开研究与讨论。

关键词 高新技术企业 全面预算管理 财务管理 现存问题及解决措施

一、高新技术企业实施全面预算管理的重要性

现阶段，我国高新技术企业在发展的过程中需要面对激烈的市场竞争环境，以及高新技术企业在发展的过程中存在的高风险、经营周期长、高新技术更新速度过快等方面的问题。[1]高新技术企业只有自身具备了强大的综合实力，才能更好地应对企业发展过程中面临的各种问题，从而使其在激烈的市场竞争环境中更快、更平稳地发展。

实施全面预算管理是高新技术企业提升自身综合实力的有效手段。高新技术企业全面预算管理的有效实施，能够为企业规划发展方向及制定发展目标提供有力支持，并为企业发展目标的实现提供合理的保证。企业管理层人员也能够通过全面预算管理，对企业发展情况进行实时判断，并根据企业实际发展情况对各个部门的工作进行调整，保证企业能够按照企业发展目标有序地进行发展。在此过程中，企业管理层能够实现对企业发展的动态管控，使企业发展更加符合社会需求，从而保证企业能够更加稳健地发展。

二、高新技术企业实施全面预算管理过程中存在的问题

（一）高新技术企业全面预算编制不合理

高新技术企业预算编制的不合理会造成企业预算管理不符合企业发展实际情况，从而难以在企业的发展过程中发挥更大的作用。虽说现阶段的高新技术企业拥有较为广阔的发展前景，但高新技术企业发展时间较为短暂，企业预算管理上存在较多的不足。[2]现阶段，多数高新技术企业在进行全面预算管理编制的过程中，没有相应的成功案例作为参考，造成高新技术企业在实施全面预算编制的过程中，仅仅是按照预算管理编制的要求，在企业内部进行预算管理的编制工作，没有针对企业发展的实际情况对自身的预算管理编制进行改进与完善。

（二）高新技术企业成本预算缺少弹性

现阶段，部分高新技术企业在对企业发展过程中的成本进行预算的过程中仅仅是为了节约成本而进行严格的成本预算，成本预算缺少弹性。如部分高新技术企业在发展的过程中仅仅是按照企业生产产品的需求量进行成本的预算，而没有对企业使用最新设备对企业成本的影响等方面进行考虑，影响企业成本管理质量。

（三）高新技术企业全面预算管理制度执行力度不足

高新技术企业全面预算管理制度落实到位才能保证全面预算管理能在企业的发展过程中发挥其应有的作用。而现阶段，高新技术企业全面预算管理制度执行力度不足主要表现在两个方面：第一，全面预算管理需要企业全体人员的参与才能保证其在企业的发展过程中发挥其应有的作用。而部分高新技术企业员工在企业实施全面预算管理的过程中，对全面预算管理的认识程度不足，认为全面预算管理是企业财务管理人员的工作。这造成其对企业全面预算管理工作的配合度不足，难以保证企业全面预算管理制度能够落到实地。第二，高新技术企业全面预算管理需要符合企业员工的实际需求才能提升员工对其的接受程度，从而更好地配合企业全面预算管理工作。而现阶段，部分企业在实施全面预算管理的过程中，对员工的反馈重视程度较低，减弱了员工反馈问题的积极性，难以保证企业全面预算管理能够根据企业员工实际需求进行改进。这造成企业全面预算管理不符合企业员工的需求，从而降低了员工对全面预算管理工作的配合度。

三、高新技术企业实施全面预算管理现存问题的解决对策

（一）优化高新技术企业全面预算编制

优化高新技术企业全面预算编制，使高新技术企业预算更加符合企业发展实际情况，提升预算编制的合理性。高新技术企业在优化自身预算管理编制的过程中能够从以下几个方面入手：

第一，提升高新技术企业固定预算全面性。现阶段，部分高新技术企业在对自身较为固定的、有一定规律性的业务进行预算的过程中，预算不全面成为固定预算中较为突出的问题。多数高新技术企业在进行固定预算的过程中多数是对数额较为庞大的部分进行预算，如高新技术企业对高新设备的引进;而对于小型的固定预算重视程度较低，如高新技术企业在发展过程中小型固定资产的购买。提升高新技术企业固定预算的全面性是提升预算质量的重要手段。

第二，提升高新技术企业预算弹性。高新技术企业在发展的过程中企业每年面对的业务是不同的，企业需要对自身预算管理进行改进与完善，以保证企业的预算编制能够适应多种情况。

第三，规范高新技术企业零基预算。这要求高新技术企业在进行预算的过程中不能以原有的数据作为预算的基础，而应从零开始，按照高新技术企业发展过程中企业相关部门的实际职责范围以及企业经营范围规划企业自身的预算工作。

第四，提升高新技术企业滚动预算质量。高新技术企业在进行预算的过程中多是以年为单位或者是以季度、月为单位进行预算。高新技术企业滚动预算缺少长远目标，企业在对自身滚动预算进行优化的过程中，需要以企业发展的长远目标作为基础制定相应的滚动预算规划。而企业长期的滚动预算为企业短期滚动预算提供目标，企业短期滚动预算能够为企业长期滚动预算提供数据支持，辅助企业管理层人员对企业长期滚动预算管理进行改进与优化。

第五，提升高新技术企业概率预算质量。高新技术企业在发展的过程中面临的环境更加复杂，造成其在发展过程中所面临的事件更加多变。企业需要按照发展过程中的数据，对企业发展过程中可能遭遇的事件进行更加准确的评估，从而辅助企业能够更好地对自身预算进行改进与完善。

（二）提升高新技术企业成本预算弹性

提升高新技术企业成本预算的弹性是提升高新技术企业成本预算质量的重要手段。企业在提升自身成本预算的弹性过程中，需要对同类型企业的发展情况进行更加细致的调查与研究，从而使企业更加清晰地认识到自身成本管理的实际情况，继而从优化企业成本管理的角度出发，从更换企业设备、更新企业管理方式、提升企业监督质量等角度入手，对企业进行更加高质量的成本预算。

（三）加大高新技术企业全面预算管理执行力度

加大高新技术企业全面预算管理制度的执行力度需要从两方面入手。第一，高新技术企业需要安排专人对企业员工进行全面预算管理制度实施重要性的宣传，提升企业员工对全面预算管理的认识程度，从而提升企业员工对企业全面预算管理人员工作的配合程度，保证企业全面预算管理制度能够更好地落实到位。第二，保證企业全面预算管理制度能够符合企业员工的实际需求是提升员工对全面预算管理工作配合程度的重要手段。企业提升员工对全面预算管理制度的接受程度需要从两个方面入手。[3]一方面，企业需要提升自身对员工反馈信息的重视程度，从而保证企业预算管理人员能从反馈信息中找出预算管理中存在的不足，并对其进行改进与完善。另一方面，企业需要建立企业预算管理人员与企业其他人员之间的直接沟通平台，保证企业员工对预算管理的意见以及建议能够通过沟通平台及时地进行反馈。

四、结语

提升高新技术企业全面预算管理质量，是提升高新技术企业综合实力的有效手段。现阶段，高新技术企业在实施全面预算管理的过程中仍存在较多的不足，需要人们不断地进行改进与完善，以保证全面预算管理能在高新技术企业的发展过程中发挥更大的作用。

（作者单位为河北神州巨电新能源科技开发有限公司）

参考文献

[1] 郭杨波.浅析高新技术企业全面预算管理问题与对策[J].中国集体经济，2018（25）：32-34.

[2] 徐春红.高新技术企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2019（29）：74-75.

[3] 许洪贵.基于科学发展的高新技术企业绩效评价及应用研究[D].北京交通大学，2011.