国企人力资源培训创新途径及开发策略探讨

魏丽梅

摘要：在充满竞争的21世纪，国有企业作为国家稳定的社会经济来源，越来越引起人们对它的重视。因此做好国有企业的人力资源培训也是至关重要的，毕竟，只有维护好国家稳定的经济，才能促进国企的发展，甚至国家的发展。换句话说，员工的培训是国有企业工作的重要任务，做好人力资源途径的创新以及开发策略，才是如今最值得研究的话题。但是现如今由于各种因素的干扰，所以在执行的过程中仍存在一些问题。

关键词：国企  人力资源培训  创新途径  开发策略

在当今社会中，人力资源培训已经作为企业工作过程中的重要组成部分。因为只有做好国有企业的员工培训，员工的个人修养才能得到提升，企业自然也能得到更好的发展。但是在真正执行的过程中，还是存在一些问题，比如会出现人力资源培训观念相对落后，人力资源培训模式较为单一，缺乏相应的监管与考核机制，选拔机制存在着一定的问题等因素的干扰。但是，我们只有坚持不断地对人力资源的培训途径进行创新及開发才能有效发展。

一、国企人力资源培训现阶段发展存在的问题

（一）人力资源培训观念相对落后

由于管理层们对企业的发展还停留在之前的社会发展观念中，并不知道随着社会经济的发展，中国已经从解决温饱问题到现在的全面小康社会。所以，当务之急，就是需要从之前的发展观念中转变过来，否则，无论对于国企还是员工有着不利的影响。可能他们却不知晓人才是现代社会的核心资源。假想，国企员工一直对自己的工作没有一个正确的认识，总认为这是个稳定的工作，从而缺少对自身潜力的激发。相对于企业来说，一个企业如果对员工不能起到正确的引导，那么也就是对自身企业的不负责，毕竟企业的发展依靠优秀员工的工作。缺乏创新的培训观念从而导致人才短缺，使得企业的发展受到了束缚。

（二）人力资源培训模式较为单一

当然现在的一些国有企业也有着先进的思想，但还是存在着一些问题。因为据有关数据的查询，现阶段的国有企业在培训员工的过程中，无论是培训的内容还是培训的程序，培训的考核甚至成果的奖励，都是停留在表面，没有对员工进行深入的挖掘，这是我国国企人力资源培训过程中存在的最主要的问题。换句话说，员工培训和学习是一方面，有着一定的积极性也是至关重要的。只有相互协作起来，才能让员工真正参与到活动中，调动起员工的积极性和热情，实现加强企业的培训效果。反之，很多员工失去对培训的兴趣，最终很难将工作落到实处。

（三）缺乏相应的监督与考核机制

一个优秀的团队，除了有着一个好的程序系统之外，还需要具备一定的监督和考核体系，毕竟只有促进系统的积极性，员工的执行力就会变得很强，让员工充分发挥效果。但是还缺乏一定的监督性与考核机制性。就比如说，一个学生，如果没有一定阶段性的考核，那就检测不了该学生对这一模块学习的程度。毕竟眼高手低，如果不检测，就难以得到一定的程度呈现。这就像人们所说的培训注重于形式，而不注重实际发挥的作用，这样一来，员工很难实现综合能力的提升。

（四）选拨机制存在着一定的问题

能让国有企业得到很好地发展，企业拥有一个好的团队是十分有必要的，但是一个优秀的团队需要通过层层选拔，选拔需要管理层拥有先进的考核甄选技巧，只有管理人员把合适的人放在合适的岗位上，并且可以了解员工的不足以及对于专业知识的学习，那么就可以很好地将员工得到很好的引导，自然而然地就形成了一个好的团队。而国有企业恰恰缺少正确的考核机制，也正因为这样，导致员工对自己的认识不足，从而也使管理者不能实现员工的真正需求，企业也得不到发展。

二、国企人力资源培训创新途径

（一）转变落后观念，提高对于人力资源培训的认知

要创新，必须从思想上发生改变。这是有史以来最重要的步骤。当然改变人力资源培训的创新途径，第一步就是转变落后的思想观念。只有管理层以及员工认识到人力资源培训的重要性，才能实现好的结果。换句话说，只有这样，才能实现对其的创新以及开发。除此之外，改变落后的思想观念固然是重要的，但是光自身认识到该其的重要性是远远不够的，还需做到在公司的宣传栏里会议指示或者开宣讲会的方式来让更多的员工甚至领导们认识到人力资源培养以及开发的积极作用，可能有些人短时间还不能接受这样的模式，但是通过员工与员工的交流，领导们的认同，很快自身也能接受这样的模式来工作，长期这样下去，必然会使得国有企业的发展更上一层楼。

（二）不断丰富人力资源培训创新形式

一些先进的国有企业已经认识到自身存在的问题，已经开始对人力资源培训创新以及开发进行一定的研究，但是想起容易做时难，因为在实际执行的过程中或多或少会出现各种问题，而令人比较头疼的就是人力资源培训模式不够丰富，使得员工很难全身心投入到这项任务中，甚至会引起员工对企业的误解。因为这种模式是偏于理论的，如果对于刚步入社会的年轻人来说，学校中的那些生搬硬套的理论他们早已厌恶至极，现在步入社会，还要这样的形式化，这是一件可怕的事情。所以不断丰富人力资源培训模式的创新才是需要我们去思考的问题，这样的办法可以通过提高员工的实践能力从而提升培训的整体水平。毕竟人们常说，实践才是硬道理。因为这样的方式不仅可以让员工认识到自身的潜力，还很快地掌握了扎实的理论知识，这样一举两得的事情，企业何乐而不为呢。另外，让员工感受到实践才是提升能力的唯一出路是其一，其二还需国企与时俱进，将新的技术以及工艺带到实际的培训中来，更好为国企挑选出更优秀的人才，促进企业的发展。

（三）建立并健全人力资源考核监督机制

人力资源考核监督机制在每个国有企业中都具有一套自己的系统，这一点也不稀奇。但是该套人力资源考核监督机制还需不断的健全和完善，因为每个员工的性格和特长是不一样的，我们不可能用同样的方式去检测考核不同特长的人。说实话这样的机制对于员工来说是不公平的，因此企业必须认识到这一点。对于建立并健全人力资源考核监督机制应在开展培训之前，对员工的兴趣爱好以及特长制定出相应的考核制度，后续持续进行跟踪，构建出更加合理的考核机制。当然对于该种考核监督机制很容易受主观因素的影响，但是我们需要适当的避免，只有这样才能保持企业的公正态度，使得考核结果变得更加客观。

（四） 改变固有的人才选拨机制

在实现国企发展方面发挥着积极的作用，但是在现阶段的国有企业确实影响了很多人才的选拨，因为国企还没有一套健全的人才选拨机制，可想而知，选拨出来的优秀员工自然也是不客观的。因为每个员工的性格和特长是不一样的，我们不可能用同样的方式去检测考核不同特长的人。说实话这样的机制对于员工来说是不公平的，长期这样下去，激化了员工与企业的矛盾，也很难实现国企的快速稳定发展。这样的后果是我们任何一个人都不能承担的起的责任。因此，实现选人的客观性，需按制度及法律法规进行人才选拔，最重要的是保证公正，公平，客观。

三、结语

现阶段的国企人力资源的培训创新与开发是有必要的，结合存在的问题并提出相应的措施来执行是我们应该做的行为，如果我们不去执行，继续这样下去的话，国企就不能得到永久的发展，所以我们必须做好现阶段国企人力资源培训创新与开发工作，建立相应的考核以及监督机制和人才选拔机制，从而实现国企实现更好的发展。

参考文献：

[1]王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代研究，2018（10）.

作者单位：建发物业服务集团有限公司