国有燃气企业班组建设管理探讨

张建平

摘 要 班组为一个企业的基层机构，在企业生产工作中发挥着不可替代的作用，在国有燃油企业中亦是如此。在这种情况下，班组建设于管理工作而言就尤为重要。本文从国有燃油企业班组建设的必要性出发，展开介绍国有燃油企业班组建设与管理等办法，希望对相关人员有所帮助。

关键词 国有企业 燃油企业 班组建设 管理

一、引言

班组作为企业中最基础的组织机构，具备结构小、任务重、工作细等特征，是企业安全生产的根本所在。最近这些年以来，班组建设工作不断推进，每一个企业都开始抓班组建设工作，当然，国有燃油企业也不排除在外。但是，对于一些最初创建班组的国有燃油企业而言，其面临着诸多的问题，如怎样进行班组建设、班组建设管理工作如何开展。所以，对企业班组建设中存在的这些问题的处理就十分重要。

二、国有燃油企业班组建设的必要性

近些年来，很多国有燃油企业都在进行改革，而燃油企业中的基础组织机构——班组，也在进行重新组合与改建。然而，对当前的国有燃油企业来说，很多职工存在专业知识与技术不足的问题，导致日常生产工作中的操作流程不顺畅，带来安全隐患。再加上班组中缺乏合理的标准制度，从而增大班组管理难度。自从我国加入世贸组织以来，一些国企也相继步入国际舞台。燃气企业具有清洁能源的特征，为了确保各家各户都能使用到充足、安全的天然气，就应当对班组安全管理方式进行转变，做好班组建设工作，为企业的安全生产以及持续发展打下良好的基础。[1]

三、国有燃油企业班组建设与管理的方法

（一）班组建设方法

班组建设方法可从以下几个方面进行：第一，安全建设。构建健全的安全生产责任制度，明确班组长和组员的职责与权力。企业领导层应定期组织班组成员进行技能的学习，举办技能比赛，通过这种方式来提升职工的技能水平。创建完善的作业标准与制度规范，以从制度角度来保证生产的安全性。开展安全培训和教育工作，提升作业人员的安全意识，同时还要加强对作业人员的技能培训工作;在人们有了安全意识之后，还应确保有专业的安全技术能力，让员工从自身角度提高对安全工作的重视。第二，管理建设。管理建设工作也应从制度入手，对一些根本的制度进行完善，并保证其规范化，遵循动态循环的原理。在平常的管理工作中，应将职工工作的动力激发出来，让每一位员工也积极参与到班组建设管理工作中。管理建设工作应执行班组内事务的公开制度，使用当代的公开方法，将奖励惩处等事情公开出来。第三，学习建设。按照工作的现实状况与班组成员的技术掌握情况，订立岗位实际培训计划，对实际培训的标准进行量化，确保实际培训工作的丰富化与实效化。班组培训要采用一起学习、单独学习以及考评等多种方式来开展，保证培训工作的实际效果。同时，班组长要带着班组成员学习新的技能知识，并增强实践能力;还可以针对生产工作中实际发生的问题，开展相应的活动，争取将问题处理好，防止此类问题再次发生。第四，文化建设。在进行班组建设的时候，应在其中穿插融入企业文化，将安全观念深入每一位员工的内心。做好传达上层指令、下层落实到位的工作，观察企业员工的思想动态，维持职工队伍的稳定性。并且，还需对员工平常的行为进行规范，培养员工积极的工作态度。企业可以定期组织技术竞赛活动，以促进员工进取的精神。在这基础上，还应保证班组建设的相关硬件设施的完备性，从而为职工的工作和学习提供保证。[2]

（二）班组管理的方法

在开展班组管理工作的过程中，班组长是其首要的责任人，班组长就应当使用适宜的办法来开展管理工作。第一，班组长做好榜样。班组长为班组成员分配的任务，应保证自己可以做到，同时还应在做每一项工作之前提前想到可能发生的情况，最好相应的准备。第二，做好宣传教育工作。开展教育工作，让每一位成员都可以意识到问题的重要程度，避免事故的出现。第三，秉持法治的准则。在实际进行班组管理工作时，应严格按照相关制度与规范来操作，并可以将员工日常的工作和奖励惩罚制度结合在一起，以规范班组成员行为的规范性。第四，严格管理。班组长应做好对班组成员的思想教育工作，在日常工作中贯彻安全点理念，可以通过讲解具体的案例，让安全意识深入组员的心中。并且，班组长还应当具有原则观念，在实际工作的时候应按照规范操作流程来进行。第五，奖励惩罚制度落到实处。在实际开展工作的时候，应严格依照原则来进行，奖惩分明。第六，开展多样化的安全竞赛。依据班组的特征，在班组内组织多样化的安全竞赛，创造安全生产的氛围。同时，还要展现党员和团员的带头作用，党员和团员赢做好表率，减少事故的发生概率。另外，班组长应将自身的职能充分展现出来，将责任落实到个人身上，一起完成班组工作中的每一项内容。将主要工作和次要工作区分开来，先处理主要问题，再解决次要问题，明确主次关系，在处理问题时应保持效率与执行力。[3]

四、結语

燃气企业作为国有企业，安全生产十分重要，其不但关乎作业人员的生命安全，而且也直接影响着企业的生存与发展。所以，在实际工作中，国有燃油企业应做好班组建设工作，同时要加强管理，将安全理念贯彻到企业内部中去，从根本上保证安全生产。

（作者单位为中石油管道大连公司）

参考文献

[1] 王晓波.浅谈企业班组建设与管理[J].现代国企研究，2018（22）：200-201.

[2] 姚琛.加强班组建设 提高企业素质[J].现代商业，2012（08）：97-100.

[3] 王鹏程，李涛，贺西军.浅谈石油企业班组建设的关键环节[J].化工管理，2016（20）：87.