企业人力资源薪酬管理中呈现出的问题及解决思路探索

摘要：近年来企业人力资源薪酬管理工作中还存在很多问题，不能确保管理工作效果，难以通过合理的薪酬管理方式调动工作人员的积极性，导致其长远发展受到影响。因此，在企业的人力资源薪酬管理的过程中，应树立正确观念，总结丰富经验，筛选最佳的方式开展薪酬管理工作，为其后续发展夯实基础。

关键词：企业人力资源   薪酬管理问题   解决思路

目前企业人力资源薪酬管理工作中，尚未编制完善的工作制度，缺乏激励性与公平性，导致各方面的薪酬管理质量降低，无法满足当前的发展需求。因此，在企业的人力资源薪酬管理工作中，应结合问题发生特点，正确开展各方面的管理工作。

一、企业人力资源薪酬管理问题

近年来在企业的人力资源管理工作中，薪酬管理还存在很多问题，不能确保各方面的工作效果，严重影响其工作水平。具体问题为：

（一）薪酬分配问题

当前在企业的薪酬管理工作中，还有一定的平均主义现象，虽然企业之内的平均薪资水平比市场低很多，但是，薪资之间的差异缺乏合理性，主要就是：①企业中较为主要的职位，薪资待遇水平较低。②高管人员的薪资水平与工作人员薪资水平之间差异很小，这样不仅会导致企业的人力成本增加，还会导致部分工作人员对自身的薪资水平满意度降低，甚至会导致企业薪酬管理的公平度降低。此类问题的出现，会导致企业中的人才流出，甚至一些关键性的工作人员流失，导致企业的长远发展受到严重影响。

（二）战略性匮乏

企业在人力资源管理的工作中，战略管理属于动态性的管理，而物质方面与人力方面的资本管理地位处于不断变化的状态。通常情况下，我国的中小企业管理工作中，过于重视利润增长，目标定位乃至于经营理念均涉及企业的经济效益，因此，在人力资源管理的过程中，薪酬管理中过于重视成本的管控，但是，很少会从战略的角度出发考虑问题，未能编制完善的薪酬管理战略方案，缺乏良好的计划，严重影响各方面的工作效果。

（三）激励性匮乏

近年来，企业的工作人员会认为绩效考核的公平性与合理性较低，难以将工作人员的价值真实反映出来。主要因为企业在实际发展的进程中，未能健全完善的考核体系，难以按照工作人员的实际情况正确进行绩效考核处理，导致企业的人力资源管理工作效果降低，缺乏一定的激励性，不能满足当前的时代发展需求。

二、企业人力资源薪酬管理建议

企业在人力资源管理的工作中，应树立正确的观念意识，编制完善的薪酬管理计划方案，全面增强整体的管理工作效果，优化各方面的工作模式和体系，达到预期的工作目标。具体管理建议为：

（一）建议政府部门营造良好外部环境

虽然企业所出现的薪酬管理问题属于内部的问题，但是，并非自身可以完全解决，因此，在未来发展的进程中，建议政府部门可以营造出较为良好的环境氛围。①建议政府部门为企业提供一定的政策支持，转变以往的政治功能还有社会功能，使得企业能够自主性的经营，自我担负盈亏，成为市场环境中的独立性经济主体，在企业按照法律规定经营的情况下，拥有一定的自主经营还有独立性经营权利。②为更好的开展薪酬管理工作，应结合市场的竞争特点、薪酬特点等，自主性的设计相关的薪酬结构还有薪资水平，这样可以使其独立的明确管理层次还有每个岗位层次的薪资水平，以此形成高质量的薪酬管理机制与模式，打破传统工作的局限性，促使企业的可持续发展[1]。

（二）完善薪酬制度机制

企业可以建立出相应的岗位等级机制，使得每个岗位的工作关系更加合理，动态化的进行岗位分配，使得薪酬体系具有一定的内部公平性，并且外部具备良好的竞争性。企业可以结合工作人员岗位特点、工作能力特点和业绩特点等，编制出完善的薪酬管理方案，重点关注绩效考核，在工作人员业绩不同的情况下，所提供的薪酬也存在差异，这样有助于调动所有工作人员的积极性，提升整体的工作效果。与此同时，企业应完善相关的上岗竞争机制，所有工作人员的收入，均应该按照贡献度正确分配处理，潜移默化的使得工作人员形成正确观念意识，使其在日常工作中积极学习更多新的知识与技能，认真负责的执行岗位工作，这样有助于提升各方面工作效果。为确保薪酬管理的工作效果，制定出完善的岗位薪酬管理制度、薪档工作制度等等，明确岗位的薪酬等级，以此提升各方面的工作效果。一般情况下，薪档管理需要根据工作人员学历水平、工龄特点、工作年限与工作技能等，明确具体的等级，做好相关的评价工作[2]。

（三）完善考核体系

为提升考核工作效果，应完善相关的考核工作体系，建立出增资工作机制，优化考核评价模式。在明确工资增长率的过程中，要求提升工作的规范性和合理性。①应正确开展薪酬方面的调查工作，获取到相应的行业薪酬资料，按照市场中的发展特点与劳动力特点等，正确的分析处理，确保可以满足当前的工作要求。②应确保考核工作的全面性与合理性，不仅需要针对工作人员的专业能力与技能等进行考核，还需重视劳动差异性的区分，树立正确的观念意识，采用科学合理的方式完成任务。③应编制完善的薪酬分配战略方案，健全决策体系，确保可以增强各方面的工作效果，为企业的人力资源管理工作提供准确依据[3]。

（四）采用先进信息技术

随着国家网络信息技术的发展，知识经济时代已经到来，信息技术对每个行业均会产生重要的影响。在此情况下，企业应正确采用信息技术开展人力资源的薪酬管理工作，全面提升整体的管理工作水平。①要求合理的使用大数据技术，开展相关的薪酬市场调查研究活动，积极借鉴国内外先进的薪酬管理工作经验，然后根据企业自身的状况，编制出具有公平性还有激励性的工作计划，优化各方面的工作模式。②采用先进的信息技术设计薪酬管理平台，使得传统的人力资源管理工作转变成为自动化的管理，开发较为先进的薪酬管理平台，使得企业可以采用薪资计算设备、线上系统、线下系统进行处理。企业还可以按照行业需求与自身需求，正确开发出相关的网络平台[4]。③要求在薪酬管理的过程中，完善工作内容，使用先进的信息技术进行社保核算处理、福利分配处理与实务咨询处理、岗位管理等等，有助于集中進行工作人员薪酬的管理，降低工作难度，并将企业之内的大数据作为决策依据，增强各方面的工作效果。与此同时，要求使用先进的网络信息技术，设置相应的薪酬福利管理机制，针对薪酬系统进行合理的开发与管理[5]。

（五）制定公平性与透明性的制度

企业在实际工作中应完善相关的薪酬管理工作制度，保证各方面管理的全面性，除了要进行货币工资计算之外，还需采用精神奖励形式、教育培训形式与增加晋升渠道的形式等开展工作，调动工作人员的积极性。要求在实际工作中合理使用绩效薪酬的管理方式，统一标准指导工作人员规范自身行为。在此过程中，可以采用宽带薪酬的方式进行处理，将工作人员的薪酬与日常工作效果相互联系，重视其职业发展，营造出透明化与公平性的发展环境。与此同时，企业应结合工作人员的心理需求，取消相关的薪资保密工作制度，提升透明化程度，使得每位工作人员均能拥有更加透明、公平的薪酬上升渠道，这样有助于完善管理工作机制。要求薪酬管理工作中，开展公平性与公正性的评估活动，降低工作人员的猜疑率，提升工作人员对企业的认同感还有信任度，产生良好的管理模式。企业在工作中可以制定出不同的薪酬管理模式，主要为：绩效与薪酬挂钩的模式、个性化需求与薪酬挂钩的模式等等，有助于增强相关的工作效果[6]。

三、结语

近年来企业在薪酬管理的工作中还存在很多问题，不能确保相关的工作效果。因此，在未来的工作中应总结丰富经验，采用先进信息技术进行薪酬的管理，编制完善的工作方案，调动工作人员的积极性，将不同管理方式的积极作用发挥出来，以此形成良好的人力资源薪酬管理体系与机制，达到预期的目的。

参考文献：

[1]张蕊馨.关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨[J].百科论坛电子杂志，2019，（05）：496-497.

[2]杨懿.新常态背景下企业人力资源管理创新分析[J].中国市场，2019，（11）：167-168.

[3]白筱.快递企业人力资源管理现状及对策 ——基于四川省雅安市快递业的调查[J].现代商业，2019，（10）：71-73.

[4]赵国芬.薪酬管理在企业人才激勵中发挥的作用[J].中国集体经济，2017，（20）145-288.

[5]王少华.试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点[J].中国电力教育，2018，（03）：78-79.

[6]王冰雪.当前我国企业人力资源流失状况分析[J].江苏科技信息，2017，（26）：75-76.

（作者简介：李华，本科，经济师，单位：中国水利水电第九工程局有限公司，研究方向：人力资源管理。）