刍议企业财务管理及风险防范的策略

摘 要：对于企业的未来发展而言，一方面要加强内部管理和监督，另一方面要对企业的财务管理模式进行一定的修正和完善。本文阐述了企业财务管理的特点，我们对企业风险的来源进行归类，并分析了企业财务风险的成因，以及对账务风险进行管理，并提出了防控的对策。

关键词：财务风险;财务风险成因;财务风险防范

一、前言

在有关财务活动方面的管理道路上，企业势必要面对一些棘手问题，所以就要做好很多不同问题发生的心理准备。而凡是有关财务活动的，风险势必会伴随其左右，所以企业必须要做好迎接准备。财务风险存在于企业的经营活动中。随着企业从始至终的发展，管理者只能采取有效的措施尽量减少财务风险。要一劳永逸地消除风险是不可能的。

在这个发展的时代，企业如果不重视自身财务风险，就会有倒闭破产的可能性。比如十几年前的安然企业，曾经是世界前500强，因没有对财务风险产生足够的重视而酿成严重不良后果。由此事可以看出，没有良好的忧患意识、不重视风险，会给企业带来毁灭性的打击。换言之，企业财务风险和企业的日常运营如影随形，它不是一个具象化的物品或是东西，而是潜藏在“黑暗”之中，一不留神没有防范到位，就会被它钻了空子，引发一系列的问题。但风险从来都是一个可控、可预防的东西，人们可以使用一些内控方式和技术手段来应对风险。企业管理人员要尽量地去降低风险，甚至做到避免风险，减少损失的发生险。

二、企业财务管理的特点

1.不确定性

在笔者看来它是属于意料之外、情理之中的一种风险，发生的时候让人措手不及，可能在特定因素下激发，可能因为因素发生变化而变化。企业发生财务活动中的因素有很多，并且这些因素变化性很强，不能保证企业这个财务活动到底是盈利还是损失。它伴随着企业的整个生命周期全过程，在每个阶段或每个点都有不同的表现。给企业可以带来很大的问题困惑。

2.全面性

财务风险隐匿在企业的各个部门之中，不显山露水。但在企业财务管理的每一个环节甚至每个时期，都会存在财务风险。伴随着企业的生存发展甚至所有时期。

3.收益与损失共存性

收益和风险，这两者是相辅相成、相伴相生的。就比如股票市场，高收益往往伴随的是高风险。寻求稳定收益的话，风险自然而然就低了。收益和风险两者共同存在于现金流中，在等量资本取得等量利润的大框架下，其资金流一方面表示收益若干，一方面表示风险大小。

三、企业风险的来源归类财务风险

1.筹资风险

企业生产经营活动的起点是融资活动。企业要从筹集资金开始，然后提高经济效益，进而扩大生产经营规模。受债务规模、债务利率和债务期限结构等内部因素影响，受外围因素影响，如操作风险、预期现金流入和资产流动性以及金融市场。

由于资金供需市场的不确定性，在当今社会这个大环境里，变化和创新是不间断的。企业需要去适应和融入。在这样的大背景下，融资带来的不只是机遇还有风险。筹资风险就是企业在通过各种方法筹资之后，对未来一个远景还不太清晰，可已经负债过多。不知道未来实际收益的多少，一切都是未知数。因为一些金融工具品种以及企业融资方式在金融市场中的变动，不要以为筹资是一劳永逸的事情，在瞬息万变的社会里，如果自己做不到是行业先锋或行业领导地位，筹集会变得很难。

2.投资风险

随着时代的发展，当今企业投资方式变得很多样化，选择也多了很多，可是直接投资、间接投资这两种投资方式依旧是当今企业投资的主流方式。在证券投资普遍化的今天，证券投资的主要表现方式有两种，两种分别是股票市场和债券市场。投资风险的表现形式有利率风险、通货膨胀风险、汇率风险等，这些都属于投资风险的范畴。每项投资方式不同，风险也不同，有大有小。

在企业投入定量的流动资金后，会产生一些风险即由于最终收益的多少与预期收益的差距是会受到市场需求变化的影响，就是投资风险。

3.经营风险

经营风险就是企业供产销是发生的或还未发生的风险，也被称为业务风险。在基本环节以及企业资本流动中存在诸多不确定性。企业的资金运动紧接着就会受到这些不确定因素的影响，会直接导致资金的流动速度变慢，进而造成该企业的价值发生很大的变化。像企业的一些库存清算风险、采购风险、生产风险和应收账款等常见风险，都是操作风险的主要组成部分。因为形成供不应求，供销的变化造成实际付款期限大于小于或等于平均付款期，摇摆不确定，其摇摆不定的风险就是采购风险;因为生产工艺流程的变化是会受到企业信息、企业能源生产技术、企业工作人员的变化、改革波及，因为资源不够，人工富裕，销售量赶不上生产量种种问题风险，这种问题就是生产风险;因为产品所处市场的环境的波动造成产品销售未能达到预期销售的问题因素的风险就是存货变现风险;因为企业应收账款的管理成本不断上升，造成这种问题的原因之一就是企业销售过程中发生过多赊销，加上我国政府对赊销政策的创新改革，致使实际回收期和预期回收期可能嚴重不符，这些问题风险就是应收账款变现风险。

四、企业财务风险的成因分析

现在世界发展速度比较快，我国的发展更是日新月异，企业发展就是处在一个时刻变化的大环境下，企业的财务管理需要时刻注意周身变化，比如颁布的新法规、制定的新政策等。

企业需要对进行的财务活动进行管理，那么其是否能顺利进行的关键除了它自身，就是外部环境了。当外部环境对他本身发展有积极作用时，他的发展就会势如破竹，如果外部环境对其有消极作用的话，企业发展就会萎靡不振。如果企业不符合国际标准，就会严重影响到企业有关财务方面的运营管理正常的进行。

第一，不够重视。风险存在于日常生活之中，企业只要进行相关日常经营活动，势必会产生相应的风险，这些风险是不以人的意志为转移的，是客观存在的。往往极其容易被人们忽略，可忽略他们是会给企业带来无法估计的损失的。

第二，决策失误。财务风险预测预警，客观性是当一个企业的一个事件缺乏弹性时，很容易带来金融风险。企业管理层要制定好正确的决策，这时就体现出了做一个好的决策是多么重要，然而它要有强有力的科学作为依据。

第三，内部原因。内部运营出现的问题也是一种非常严重的财务风险问题，这个企业的内部由于一些管理问题或是特殊原因而存在种种问题，这些问题直接导致企业内部的不协调，还有可能导致利润减少，甚至期末亏损的情况。所以我们要注意这些事情发生，提升内部科学性的管理，做到能够有效地防范于未然。

五、企业账务风险防控的对策

1.修改系统性体系

企业要建立一个风险监控与评价体系。且对其财务风险的各类指标进行实时监测。首先，该企业应该对其平时的偿债情况、应收款项以及存货变动和营业利润指标等进行充分了解，并将上述各类指标进行有机结合，建立了符合行業特点和企业实际运作的财务风险评价指标体系，准确地评价了企业财务风险的程度，即发生相关风险的概率和风险发生可能造成的损失。其次，财务风险是动态变化的，是我们不能将其完全掌控的，所以企业要建立起一个相对完善的风险预测与防范体系，并通过相关人员的实时动态监测来掌握企业可能面对的风险，以及把握风险指标的一系列的变化，才能使企业能够稳健地发展。

2.建立和完善内部管理与控制体系

企业的投资收益和投资成本容易受到多种因素的影响。金融风险发生后的相关补救措施不足以最大限度地减少风险造成的损失。例如，可以通过设定预算应急费的方式为相关财务风险的解决预留资金，具体说来就是企业的项目管理人员为了补偿项目建设过程中的差错和疏漏，准备好处理相关财务风险所需的资金，留出足够的资金处理和控制可能出现的各种财务风险，以减少金融风险的整体发生所造成的损失。

3.重视财务风险控制

一个企业若是想自身的运营生产良好顺畅的话，就要保证供应资金的充足，确保无后顾之忧。他可是企业的核心问题。其次不单单要提升企业对负债偿还的能力，并且企业的经营状况也关乎该企业是否具有盈利能力，动用一切原理方案做到尽量降低企业资金投用风险。其次，在资金的调度的过程中，要合理化。通过数据研究发现，盲目追求直接利益是大部分企业的通病，企业缺乏对财务风险的预测防范，导致大部分企业甚至是一般企业都会在已经发生的财务风险问题上、已经造成的错误损失上，再去改正，亡羊补牢并采取事后控制，其结果只能是减少未来运作的损失。

4.加强风险管理机制的有效性

企业若想深化发展下去的话，就必须要对未来可预见的问题严加防范，防止有“拦路虎”的存在，减少可以预见的问题的发生，提升员工们的忧患意识，将财务风险的苗头扼杀。降低未来的损失和人力资源的浪费。企业要做到让财务风险的防范意识深入员工内心，不管何时都要存在忧患意识，特别是财务部门的最高领导决策权，必须要长存忧患意识牢记财务风险防范，任何有关投资的问题，只要和投资有关，都要预测企业自身的承受能力。同时，要提高财务管理部门高级财务管理人员的财务决策管理水平，减少操作和决策的盲目性和随机性。

六、结语

随着企业的不断成长，我们应该积极地检验自己财务会计信息的真实性。而且企业应该充分认识到企业财务风险的防控对于企业具有很重要的作用，就企业的未来发展而言，企业首先要加强内部管理和监督，还要对企业的财务管理模式进行一定的修正和完善，这样才能够使企业在会计监督中做到透明化，接受企业内部和社会各方的监督，企业这么做也能提高企业未来的市场竞争力。

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作者简介：戴玲霞（1985.10- ），女，籍贯：浙江绍兴，本科学历，研究方向：企业管理