目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

摘 要：随着时代的不断发展，经济市场的环境也发生了巨大的变化，市场竞争越来越激励，如何获得持续稳定的发展是目前企业需要重点考虑的问题。在企业经营发展过程中，做好经济管理工作十分重要，其直接关系到企业的经营与生存，所以想要保证企业的良好发展，就必须保证企业的经济管理水平。在企业经济管理中，目标成本管理是尤为重要的内容，其目的就在于为企业构建一个科学的成本体系，以提高企业的经济效益，这对于提高企业的经济管理水平具有重要的作用。成本是企业竞争、发展、生存的重要因素，所以目标成本管理也越来越受到了重视，其在企业经济管理中发挥着尤为重要的作用。本文就对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行详细分析，并提出有效的目标成本管理策略。

关键词：目标成本管理;作用;策略;经济管理

引言：在企业经济管理中目标成本管理是尤为重要的组成部分，其作为一种科学的经济管理手段，在控制企业成本，提高企业经济效益，促进企业良好发展方面都发挥着重要的作用，正是基于目标成本管理的重要作用和价值，所以也越来越受到了企业的重视。所谓目标成本管理就是指将得到的经济效益作为最终目标，在执行中将管理作为核心，将核算作为方式，对成本进行科学预测，并加强生产全过程管理与评估的一种成本管理方法。于传统成本管理方法相比，目标成本管理方法更加具有针对性、有效性、科学性，更有利于实现管理目标。所以企业在经济管理过程中，应该充分认识到目标成本管理的作用和价值，进而积极转变传统成本管理观念，加强对目标成本管理的重视，切实通过目标成本管理来提高企业的市场竞争力，促进企业良好发展。

一、目标成本管理概述

目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。其目的就在于对企业成本进行全过程的管理和考核，为企业形成一个全过程、多层次、多方位的成本体系，进而提高企业的成本管理水平，最大程度上提高企业的经济效益。在企业管理中，目标成本管理是一种科学系统的经济管理手段，其甚至被比作为企业守住利润的利器，该管理方法深受企业组织的青睐和重视。就目前经济市场环境来看，也发生了较大的变化，在当前背景下，企业必须面对全球性的竞争，适应快速变化的市场，也正是当今的产业环境性质使得目标成本管理的重要性也越来越突出。这是因为目标成本管理的应用对企业成本的过程控制可以起到指导作用，可以增强企业全体管理人员的成本意识，可以提高企业成本管理的有效性，这对于提高企业的市场竞争能力及经济效益具有重要的意义。基于目标成本管理的重要性和必要性，目前大大小小的企业都加强了目标成本管理的应用，期望通过目标成本管理更好地促进企业发展。

二、目标成本管理在企业经济管理中的作用

1.促进企业经营目标实现

企业经济管理的目的就在于合理控制企业的经济活动，促进企业经营目标的实现，只有实现了企业的经营目标，才能够使得企业获得良好的发展，而目标成本管理在促进企业经济目标实现方面就发挥着重要的作用。这是因为企业经济管理中的目标成本管理可以对企业内部的人力资源、物力资源、财力资源进行整体控制和管理，在目标成本管理方法的应用下，能够预算出企业近期的经济发展目标，然后以此目标对企业的资源消耗进行有效的调整和控制。这样一来就可以最大程度节约企业成本，为企业经营目标的实现创造有利的条件。由此可见，科学合理的目标成本管理能够为企业发展制定符合當前市场环境的经营目标，进而促进经营目标的有效实现。

2.促进企业经济效益提高

随着市场环境的不断变化，企业之间的市场竞争越来越激烈，但是在激烈的市场竞争中也需要考虑如何获得持续稳定发展的问题，而想要保证企业的持续稳定发展，就必须有持续稳定的经济效益。在经济管理中做好项目成本管理工作对促进企业经济效益的提高就具有重要的作用。这是因为目标成本管理可以对企业的经营现状进行分析和规划，提出生产环节、经营环节中存在的问题和不足，在合理调整和优化后，就可以有效提高企业生产利润，进而保障企业的经济效益。由此可见，对目标成本管理的合理有效利用能够为企业经济效益的提高发挥重要的作用。

3.实现企业生产全过程的成本控制

对于企业来说，经营与发展的最终目的就是提高企业的经济利润，其中做好企业的成本控制就是提高企业经济利润的重要措施。成本是商品经济的价值范畴，也是商品价值的重要组成部分。在企业经营生产活动中，必须耗费一定的资源，其中所耗费资源的货币表现及其对象化就是成本，对于企业而言，成本越高，就意味着利润越低，而成本越低，就意味着利润越好。所以现代企业十分重视对成本的管理，而项目成本管理方法的应用就可以实现对企业生产全过程的成本控制。这是因为在项目成本管理中注重将全过程管理贯彻到底，通过对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价，实现对企业生产经营的所有方面进行全面管理，这对提高企业的成本管理质量和效率具有重要的作用。而当企业生产全过程的成本得到了有效的控制和管理，那么就可以有效提高企业经济利润。

三、企业经济管理中目标成本管理的应用策略

1.完善健全目标成本管理制度

目标成本管理在企业经济管理中发挥着重要的作用，企业也十分重视对目标成本管理的应用。但是目标成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、应用有效的手段、遵循相应的原则开展相应的管理工作，如下图所示，这才有利于目标成本管理的作用和价值得到发挥。而很多企业虽然实施了目标成本管理，但是企业管理工作并不算十分理想，这与缺乏完善、科学的管理制度有很大的关系。所以为了更好地应用目标成本管理，提高目标成本管理水平，就必须根据企业发展现状及企业发展需求，完善健全目标成本管理制度，以此来促进目标成本管理工作的顺利有效开展。企业首先需要对现行的目标成本管理制度进行深入分析和研究，发现其中的不足和问题，进而进行针对性的完善和优化，以此来提高制度体系的科学性和有效性。比如在完善健全目标成本管理制度中，企业可以设置专门的管理部门或机构，由管理部门负责目标成本管理的统筹、规划等工作。在明确专门的管理部门后，还需要对集团的各个职能部门职责进行分工，加强各个职能部门之间的合作和交流，使得各个部门都能够积极参与到目标成本管理当中，并配合管理部门完成各项工作，提高目标成本管理的有效性。为了提高目标成本管理的质量和效率，企业还可以制定统一成本科目、生产全过程管理、成本控制值确定、限额设计、限额招标采购、集中采购、成本后评估等制度内容，为浙江圣诺盟顾家海绵有限公司构建科学、合理的管理体系，顺利推进目标项目管理工作的开展，进而维护企业的整体利益。

2.生产经营全过程控制

为了提高目标成本管理的有效性，浙江圣诺盟顾家海绵有限公司就必须注重对生产经营全过程的成本控制与管理。首先，作为企业应该为目标成本管理工作的开展提供支持，比如提供对目标成本管理工作中的重视，为目标成本管理工作的顺利有效开展提供人力资源保障等，以此来促进对生产经营全过程的控制。其次，作为管理人员，则需要将目标成本管理理念工作渗透到产品设计、产品生产、营销管理等各个工作当中，保证生产经营的各个环节都能够得到有效的成本控制。在具体成本控制过程中，管理人员要注重结合用户的需求和市场的现状，对各个生产环节进行严格的监督和管理，这对于提高成本管理的科学性和有效性具有重要的作用。比如在产品设计过程中，管理人员应该加强对同类型产品销售情况的调查，然后根据销售情况、用户反馈对产品进行创新和调整，提高产品的综合水平，最大程度满足消费者需求，这也是成功控制的重要体现。在产品销售过程中，管理人员还需要加强销售成本控制，比如可以结合营销部门采取有效的营销手段，合理调整产品生产数量，进而降低生产成本损失。

3.建立信息化系统

目标成本管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以想要高效、有序地开展工作，就需要有相应的信息化系统支持，这不仅是提高目标成本管理质量的重要措施，也是推动企业信息化发展的重要体现。比如企业可以以信息技术、网络技术、大数据技术为基础，建立目标成本信息管理平台，该平台又可以划分为多个小平台，如检测检验管理平台、电子商务平台、主数据管理平台，各个主平台与子平台构成目标成本管理系统。不同的平台具有不同的功能，如检测检验管理平台可以进行数据采集、检测检验、监控服务、大数据先进分析等，电子商务平台可以对采购电子商务、采购供应链、供应商等进行信息管理。在高效、系统的信息管理下，就可以为目标成本管理工作提供更加可靠的依据，这对于提高企业目标成本管理的质量和效率具有重要的意义。

四、结束语

目标成本管理作为一种经济管理方式在企业经济管理中发挥着至关重要的作用，作为企业，必须认识到目标成本管理的重要性和必要性，进而切实将目标成本管理有效融入到企业经济管理当中，以期实现企业发展目标。为了提高目标成本管理的整体水平，企业还需要不断地完善管理制度、提高工作队伍水平、加强企业资源整合等，以此来使得目标成本管理的作用和价值得到最大发挥，进而为企业的良好发展提供保障。

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作者简介：钱洪祥（1963.08- ），男，籍贯：浙江兰溪，职称：工程师，研究方向：经济、工厂管理