浅谈如何在拓市创效过程中发挥党员先锋模范作用

张娟

摘 要：随着江苏油田车辆管理中心由服务型向市场型开拓，苏油汽车俱乐部作为维修分部开拓市场的下属单位，发展的方向主要是依托私家车业务，及其他车辆服务项目，进行拓展。此文阐述苏油汽车俱乐部党小组在面临经营上的压力和开拓市场中的困难，积极应对，发挥党员在党小组中的先锋模范作用，努力做好各项业务，拓展市场、创收利润。

关键词：苏油汽车俱乐部党小组;党员;拓市创效

车辆管理中心维修分部党支部的苏油汽车俱乐部党小组，现有党员6人，其中女党员3人，俱乐部党小组作为女党员占比较高的党小组，面临着巨大的经营压力，如何打破陈旧的养、等、靠的观念？如何改变传统思想，树立紧迫意识、市场意识？苏油汽车俱乐部党小组只有上下一条心，查找存在问题，狠抓住整改落实，寻找生存之路，才能有效地促进分部党支部平稳发展。

一、当前蘇油汽车俱乐部党小组面临比较突出的问题

（一）人员闯市场观念没有彻底转变。虽然中心在不同的会议上不断宣传危机的局势，但是党小组的党员部分都是抱着“不关我的事，是领导操心的事”的错误想法，总觉得有“大锅饭”吃，日子一样过得很安逸，拓展市场跟自己没有什么关系，没有转变经营理念，没有 市场观念、没有经营的压力。

（二）市场价格上不占优势。在私家车维修保养上，进价成本材料的偏高，相应修理价格也高，与其他修理厂竞争修理价格不占优势，也是留不住客户的主要原因;加上维修保障服务也不能很好的跟进，从私家车进修理厂开始“一条龙”服务不能很好体现，特别是私家车救急业务，不能确保，从而部分客户的不信任，导致流失。在其他车辆保险、年审业务上，俱乐部只作为维修辅助业务，利润也是寥寥无几。

（三）考核机制没有真正落实到位。苏油汽车俱乐部党小组相应开展些项目，考核的差距没有拉大，“多劳多得，不老不得”的考核没有体现，相应的单项奖励没有到位，员工主动作为的积极性被打压。

二、发挥党员在俱乐部的先锋模范作用

针对以上比较突出的问题和矛盾，苏油汽车俱乐部党小组认清形势，重新梳理业务，查找问题，明确俱乐部的主营业务，制定相应的实施管理办法，具体有以下几个方面：

（一）党小组要领着干，突显党支部的大局意识。一是加强俱乐部党小组会议精神传达，每月定期召开党小组会，查找班子存在的问题，直言不讳地指出班子的问题。例出俱乐部每月开展的哪些项目，进行业务分工、人员分工、分工到岗位，每周每人汇报上周的个人工作情况，开展的业务，针对业务量较低的人员，及时跟踪，找出原因，让每个人都要有思想转变，要有危机意识，让她们都认识到这个岗位并不是“铁饭碗”，要珍惜自己的岗位，履职尽责的道理。二是加强内部管理和考勤规定，促进俱乐部工作顺利开展，人员先没有存在养、懒、惰的员工有意识感到被动，有差距，从而提高俱乐部整理主动作为的积极性。三是加强与上级业务部门及时沟通，及时反馈市场需求和业务拓展情况。在中心领导的引导和帮助下，主动靠上去，斜街相关工作事宜，尽快尽高效完成上级领导部署的业务工作。

（二）党员干部要带头干，强化管理干部的责任意识。“火车跑得快，全凭车头带”。首先，作为俱乐部的管理人员，党员干部，必须要理清工作思路，及今后的发展方向，拟定每月工作计划、每月重点要开展哪一项业务，制定时间，组织俱乐部人员实施。其次，因地制宜的用人、分工，设定一个后勤岗五个业务员岗，发挥各人的长处。再有，及时了解员工需求和问题，出现的一些矛盾，尽快的解决处理，不激化矛盾，使矛盾不过夜。最后，作为党员管理人员必须加强自身业务拓展的学习和技能水平的提高，加强与人沟通的能力培训，

（三）党员要主动干，树立党员员工的市场意识。俱乐部党员业务员2名，合理发挥各自特点，调动她们的潜能。党员李瑛，一直从事车辆维修保养业务工作，她对什么车型用什么机油比较合适，车辆出现问题大致可以判断出是油路故障还是电路故障的问题，能抓住客户心理的需求，有较强的沟通能力，主动积极性强，可以让她偏向于维修保养业务，她的工作中主动作为的热情，同时带动周边的人员，树立危机意识、大局意识。党员黄早擅长做内勤资料工作，乐于助人，有较强的疏导能力，指派她相应的基础工作，并参与俱乐部的后勤管理工作，发挥她的优势，使她最大效益起到作用。

（四）完善相应的考核机制，激励员工主动作为的积极性。工作的顺利开展离不开完善的考核机制，俱乐部的业务比较杂，针对每一项业务进行制定奖励办法，出台配套的《绩效考核办法》、《安全管理办法》，《业绩提成说明》，从而更加有说服力，一切以制度是为依据，有效地促进各项业务的顺利开展。

综上所述，党员是基层党支部的基石，作为苏油汽车俱乐部党小组，树立危机意识、大局意识，每位党员都有义务，发挥在党小组中先锋模范的作用，从而为中心开拓市场，创收创效，做出更大的力量和贡献。

（作者单位：江苏石油勘探局有限公司  车辆管理中心）