人力资源管理经济效益最大化思路研究

刘丁瑞

摘 要：一个企业或者是一个组织，都是需要人力来运行经营起来的，如何更好地发挥人才的优势条件，就需要人力资源的有效管理和调整。改革开放后的市场范围逐渐扩大，由国内到国外市场，企业之间的竞争日益激烈，企业需要意识到人力资源在企业发展竞争中的重要地位，企业的发展不仅依靠经济效益来维持，还靠人力资源的支持，两者看似相互独立却又相互影响，共同发挥作用为企业发展创造巨大的价值。

关键词：人力资源;经济效益;思路研究

一、人力资源管理和企业经济效益含义的相关概述

一个企业或者是一个组织，都是需要人力来运行经营起来的，如何更好地发挥人才的优势条件，就需要人力资源的有效管理和调整。改革开放后的市场范围逐渐扩大，由国内到国外市场，企业之间的竞争日益激烈，企业需要意识到人力资源在企业发展竞争中的重要地位，企业的发展不仅依靠经济效益来维持，还靠人力资源的支持，两者看似相互独立却又相互影响，共同发挥作用为企业发展创造巨大的价值。

二、人力资源管理和企业经济效益的关联

1. 人力资源管理为企业的经济效益务

企业的经营业务和发展需要积极调动起每一个员工的工作效率，应用科学有效的管理，对企业的财力物力进行相关管理的过程就可以对企业的经济效益创造条件。人力资源管理是企业发展的重要部分，人力资源的充分利用能够促进企业发展的动力，人力资源是把企业的经济效益的提升作为主要的内容。

2. 人力资源对企业经济效益产生了较大的影响

人力资源管理和企业经济效益之间看似是相互独立却又是相互影响的关系，人力资源管理对企业经济效益的影响有利有弊的，而且人力资源管理对经济效益的弊端影响也是不可避免的，我们需要发挥它的正面积极作用，尽可能减少它弊端的影响。

三、企业人力资源管理当前所存在的问题

1. 人才的管理机制陈旧

企业的经济效益不高，且没有多余的资金投资，资金的运转差，而聘用员工的管理机制比较死板，没有切实有效的薪酬激励制度，那么企业的员工会没有积极性，工作的效率大打折扣，就会造成企业员工中的人才精英流失或跳槽到其他企业。

2. 人力资源投资不足

有一些企业会因为产品带来的直接效益比较高，自身相对来说有能力进行人力资源投资，但是因为有人才流失的情况就会有所顾虑而不愿意进行大规模的人力资源投资。很明显地看出，那些经济效益太低的企业，虽然对人力资源有足够的重视程度，但由于没有足够的资金去投资而心有余而力不足，所以就会对人力资源的投资不足。人力资源没有足够的投资，人才在企业发展中的核心价值就不能发挥出来，企业缺乏动力来源，不能获得更多的经济效益。

3. 人力资源的结构不科学

科技快速发展的社会，有些企业的管理人员或技术人员虽然一直在和企业的发展同步工作中，但是会因为年龄的原因，不能及时更新自己的新时代管理知识，就会缺少对科学管理的认识，而且没有更多的机会可以进行深造学习，知识的结构陈旧，不适应现代企业的人力资源管理模式要求。

4. 不重视人力资源管理

在现代企业的管理中，人力资源的重要性不断被凸显，但是人力资源管理的复杂性，特别是在知识经济时代，企业的外部环境发生了巨大的变化，人力资源管理所占比例不断增加。对于知识型员工，知识型员工的管理还更为复杂，而这些员工是企业竞争和利润的最根本保证，对于企业创造的经济价值更能直接体现。人力资源部门的发展关乎企业发展的动力，当企业重视到人力资源管理的重要性后，人力资源部门在企业部门中就会提升地位，它关系着指导、协调企业经营管理的任務，不同于生产产品的直接创造经济价值，它通过研究有效的人力资源管理方法能够决定企业经济效益的关键，如何生产和销售的版块则需要人直接参与，运用自身的智慧和思考提出建设性的意见，作出最直接又最实践的行动。

四、通过人力资源管理改进企业经济效益的策略

1. 建立完善的人力资源开发管理体系

人力资源开发管理工作是一项长期的工作，如何去鉴别人才？找到了人又如何留住人？企业在面对员工管理困难和人才流失率偏高的难题，那么人力资源开发管理就需要反思人力资源体系是否存在问题，是否需要转变体系来解决问题。人力资源开发管理关注的对象是人，具体以人的能力素质、潜能开发、职业规划等为内容，要以长远的规划、科学有效的制度和完善的系统为基础。

2. 合理规划人力资源

在企业发展中需要合理规划好人力资源，首先要筛选出适合企业经营发展并且能够为企业创造经济价值的人才，根据人才各自的特长优势，将岗位和人才合理分配安排，充分利用人力资源，发掘和发挥出人才在自己岗位的价值，切实发挥人力资源最大化的价值作用;其次，企业的发展虽然需要依靠人力资源的管理，人力资源所需要的人才数量和质量都要控制在合理的范围之内，用最小的人力资源创造出最大的经济效益，选聘优秀人才，开启人力资源管理顺利进行的第一步，强化人力资源。

结束语

综上所述，随着社会经济的迅猛发展，社会中出现了特大型、大型、中型、小型等各种规模大小不一的企业，在改革开放后的市场经济条件下，企业经营的直接目的就是为了创造更多的经济效益，扩大企业自身的生产经营范围。人力资源是企业一切生产资源的重要组成部分，科学有效的分配人力资源能够增加企业的活力资源，促进企业的不断发展进步，提高它的经济效益，通过有组织的分配工作人员能促进企业的发展动力和可持续发展，为企业注入活力源泉。

参考文献：

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