供应链管理视角下物流管理流程优化

摘 要：现如今，供应链管理模式在物流企业管理中得到了普遍的应用，这种管理模式有着非常大的优势，可以基于互联网络前提下构建网络节点，对贸易参与者开展相应的业务查询与服务工作，有效联通供应和现实服务，对提升供应链物流企业管理水平具有重要的现实意义。下文当中主要分析阐述供应链物流企业管理模式特征，在此前提下，对供应链物流企业管理过程当中存在的一些主要问题进行研究，在此基础上提出供应链物流企业管理的有效策略，希望能为今后的学习和相关工作提供一些有益的参考。

关键词：供应链物流企业管理;模式;问题;对策

1 引言

现如今物流作为一种普遍的组织管理方式，被认为是能够降低物资消耗、提升劳动生产率的有效途径。随着社会分工的进一步分化，市场竞争也越来越激烈，越来越多的企业开始启用供应链管理模式，对企业的资源进行继承和协调，对市场进行快速响应，企业之间的竞争矛盾已经逐步转化为供应链之间的竞争。供应链作为企业提高自身竞争力的有效手段，已经受到了越来越多的企业的关注和重视。

2 供应链管理系统

供应链是本身包括了信息链、物流链和资金链的有机整体，这些构成元素为供应链提供了利润保值增值，这对于企业物流管理优化，为企业的利润增加和形成一定的核心竞争力具有非常重要的意义。供应链系统下企业能够使物流管理活动更为具体，使每个物流活动的连接更为密切，方便企业进行更为深层次的组织管理，最大化发挥其效用对企业的物流成本进行降低的同时对企业物流效率进行提升，最终扩展企业的利润效益。所谓供应链管理就是对于一件物品从供应商到客户之间对于整个流通过程的综合性管理，供应链管理是通过市场参与者的共同经营，进行流通生产全过程的效率提高，主要目标是为客户提供产品和进行服务的同时能够为企业创造最大化的收益。现如今的企业之间已然形成了供应链竞争的关系，企业要想在这种激烈的竞争压力下立于不败之地，就要求该企业与其余企业形成战略合作关系，共同进行供应链管理的优化，使企业之间的合作更加紧密，拥有共同利益体，这样才能够保证企业的长远发展。

3 当前供应链物流企业管理中的不足

随着经济社会高速发展，企业经济合作不断增加，企业管理效率明显受到物流管理水平影响，但是很长一段时间以来，在企业进行物流管理工作当中，没有科学有效的落实供应链管理理念，导致各部门与业务之间难以形成高度统一，导致企业物流管理水平不高，核心竞争实力造成很大影响。通过对供应链企业物流管理进行分析发现，供应链之下物流运输以及调度被划定为孤立单位，供应链的优势难以得到充分的体现，物流管理工作开展时，部门间库存运输和生产计划没有形成良好的衔接，导致这些环节时常出现断裂情况，对物流管理效率造成非常大的影响，更难以有效发挥供应链管理模式具有的优势特点。企业在其他人过程当中，影响因素非常多，特别是缺少集成化服务，阻碍信息物资快速发展，影响管理工作难度，导致内部运输效率低下，很多原材料积压在车间之内，或者存在大量的产品储存，不仅造成储存管理成本大幅增加，还会严重阻碍企业生产效率。

4 如何有效创新供应链物流企业管理模式

4.1 现代物流以及供应链管理模型的建立研究分析

现代物流以及供应链管理整合的过程中主要是为了规划我国物流企业的发展，最大程度上的提高物流企业的运行效率，以此来提高最终的经济效益。而作为全新的管理理念及模式，现代物流与供应链管理体系需要符合当前市场的运行过程中的运行规律。如何能够充分发挥现代物流与供应链管理在企业中的作用仍有待进一步探究分析，当前最好的做法便是建立相应的管理模型，由此来最大化的发挥管理体系中业务部门以及督察部门的作用。较好的管理模型在一定程度上影响到了整个物流体系，同时也需要健全的管理制度，主要体现在采购方式、资金结算以及奖惩方式等。总的来说，现代物流与供应链管理在实际应用的过程中需要建立现代化的管理模型，同时也要建立健全相应的制度体系，现代物流在运行的过程中必须要有完备的制度体系以及相应的管理模型才能够保证物流企业的更好发展。

4.2 生产采购管理

在生产采购管理環节，可以通过落实自动化措施，并辅以EPC技术，可以在海量产品信息中快速、准确找出产品生产所需的部件和材料，并通过标签方式，即可对整个生产线的产品、半成品、零部件等进行识别跟踪，同时在自动化处理的支持下，即可规避人工管理中的误判现象，保证了生产管理工作质量和效率。另外，在信息实时反馈技术的支持下，便于生产管理人员及时根据实际生产进度，科学合理调整生产进度，从而有利于保证产品生产质量的同时，有利于提高产品生产质量。

4.3 对供应链物流管理系统科学设计

为使供应链管理系统当中，企业可以及时的进行响应和决策，最主要的是有效整合信息资源，发挥网络技术优势，通过EDI技术，构建供应链全覆盖体系，科学有效的保护利益者有关信息，而且便于参与方迅速及时的来获取有用的物流信息，避免信息发生失效。现在科学技术高速发展，互联网技术的日益推进，电商也快速的发展起来，对信息资源合理整合，才能更加全面的优化调整供应链信息系统，对相关的业务流程科学合理的重组，不断优化材料供应采购以及管理等各个环节，利用集成和信息资源共享，和供应商建立密切联系，对供应链物理工作当中存在的不足及时消除。不进行采购时，需要投入非常高的成本，而且采购过程当中效率不高，将信息化物流管理系统优势充分发挥出来，才能在物流采购系统当中纳入供应商。企业必须要对市场材料采购给予充分重视，更要确保供应链相关环节有着较高的供应效率，使供应商彼此关系能够得到更好的优化，增进彼此合作。

4.4 企业应急措施

首先是对于物流管理效率方面，公司应不断提升物流管理信息系统的优化升级和对于运输路线的新规划，构建畅通的运输分销网络，确保对处于各种运输方式上的货物都能进行有效的追踪。与此同时要提升交易的质量，提升物流工作单的执行质量，从整体把握为客户服务的要求，使客户的满意度大大提升，增加回款效率，这样能够减少由于应收账款未到账而产生的企业经济压力，缓解整个物流过程中由于交易成本较大给企业带来的压力。其次是对于企业核心竞争力方面，公司应通过对于物流公司拥有的购买力和货物的支配能力的运用，从运输公司或者其他物流服务业者方获取更低的运输成本报价，这样能够使每单位的运输成本降低。同时加强与其他企业的合作，合理利用物流运输过程中的单位质量单位体积，做到成本最低化，使得企业从中能获取更多利益。

5 结束语

总之，对供应链物流管理模式进行有效创新，可以有效控制和减少，各个环节库存量，确保各个节点在供应链系统当中，可以和企业管理目标相统一，最优化的进行成本管理与客户管理。

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作者简介：

余燕岑 汉 女 四川省成都市 1983.5.2 本科 助教 物流。

基金项目：四川省教育厅人文社科重点研究基地四川省电子商务与现代物流研究中心资助科研项目（DAWL19-19）

（成都银杏酒店管理学院  四川省成都市  611743）