建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

高蔚广

摘 要：我国如今的建筑业正朝着现代化的方向发展，相关领域的工作者开始高度重视建筑技术和建筑项目的现场管理。为了快速有效地提高施工效率和施工质量，有效促进施工技术的应用，提高现场施工管理的整体水平，不断提高施工项目本身的安全性和稳定性，有必要进行必要的日常施工管理。在施工过程中，结合以往的施工技术和现场管理经验，借助先进的管理理念提出有效管理方法和对策，为现代建筑技术的发展提供支持和帮助。

关键词：建筑;工程;施工技术;现场施工

影响建设质量的因素很多，为了确保总体工程的质量，有必要考虑各种外部因素，提高总体建设的技术水平，并不断加强现场施工管理。在现阶段，许多施工单位对施工技术和现场管理缺乏足够的认知，在后续施工中造成各种问题，严重限制了施工计划的正常进行，并导致过多的成本和资源的浪费。因此，有必要加强整体施工技术的改造和创新，加强建筑技术的有效应用，不断加强现场施工管理，促进建筑业的持续稳定发展。

一、建筑技术的介绍

1.1基础施工技术

在实际施工中，基础施工是建设项目的核心和基础，基础施工技术和现场管理水平会影响整个工程进度，因此应注意基础施工技术和施工过程管理。我国当前的地理环境非常复杂多样。一些建筑项目的地基仍在脆弱的土壤基础上。在软土地基的施工过程中如果处理不当，将导致滑坡、沉降等重大危害。为了防止这种情况的发生，在地基施工过程中，技术人员必须根据实际情况适当地进行软土地基的加固处理。在特定条件下测试各种加固技术，进行真空预压缩施工技术测试，测试塑料排水板和防沙垫等相关零件，以合理完成基础加固。夯实基础后，将混凝土和土壤结合起来以增加基础土的粘结强度，最后，采用施工灌浆方法，通过达到硬化和压实的目的来确保基础本身的支撑能力。

1.2混凝土施工技术

混凝土是现代建筑项目中经常使用的材料，由于其良好的性能，混凝土在项目建设中起着重要的作用。但是，在有些项目中，施工方在实际施工过程中对混凝土材料和混凝土施工技术的重视程度不高，使建筑的强度达不到预期效果，不足以使混凝土实际应用。建筑裂缝等已经对工程质量和工程安全造成了不同程度的威胁。在实际运输混凝土时，有必要选择一条相对平坦的道路，以避免混合和分层不均匀的问题。

1.3防水技术

防水是任何建设项目的关键点，建筑公司需要认真对待防水工作。防水性能不达标会对任何建设项目的施工质量产生负面影响。厨房和浴室中需要防水的区域相对较大，实际施工中使用的防水材料的质量必须符合一定的使用标准，必须采用合理的施工技术以防止施工过程中的渗漏，同时，在安装防水材料时还必须格外小心以避免出现疏漏。

1.4数据分析技术

随着时代的变化，计算机普及率快速提高。在施工过程中会生成大量信息，借助计算机的强大功能可以对它们进行数据分析。这就要求建筑公司实时掌握科学技术的动态，熟悉计算机的应用方法，并积极地将其应用于建筑活动中，以提高其数据分析能力。在施工过程中将施工数据输入计算机，由系统完成信息集成，并将集成结果用作施工准备的基础。施工公司还应使用计算机监控施工过程，以确保施工活动的顺利进行，并朝着信息化，科学发展的方向进行施工管理。此外，数据分析可作为协调施工管理的重要依据，业务经理可根据分析结果调整现场管理系统，以确保施工活动的稳定发展。

二、建筑工程技术和施工现场管理中的常见问题

2.1安全问题

安全生产是建设项目中非常重要且不可忽略的点。建设项目的建设环境十分复杂。施工的安全顺利进行通常受许多因素影响，因此必须加强安全管理。在施工过程中，如果不进行安全管理，就会出现各种问题，安全事故的出现很可能会拖慢施工的进程，因此在施工过程中必须增加各种保护措施。

2.2技术问题

建设项目在分析施工现场的具体情况时，主要伴随以下技术问题：首先，工程图审查不全面，整个施工都存在重大错误，这种情况严重影响了施工质量。其次，初始预算与实际建设成本之间存在较大差异，并且各个环节所包含的建设预算成本没有得到合理控制，导致工程成本过高，最终造成严重的经济损失。其次，建筑材料和设备等技术工作的准备不充分，检查不充分，可能在施工过程中造成重大问题。最后，基础设施建设不符合要求和标准，更严重的是，污水处理不及时，工程质量不符合标准，这种情况会对施工质量和施工进度产生负面影响。

2.3人力资源问题

施工现场的施工管理过程中经常出现很多问题。在某些施工期间，一些建筑工人没有遵守公司制定的规章制度，无视领导者的管理，缺乏团队合作意识，并且不遵守规章制度。这些行为对施工的质量和进度有一定的影响。另外，一些建筑工人缺乏安全意识，常常不戴劳动保护设备，并且由于未按照公司制定的安全管理規定完成工作，经常发生安全事故。如果管理人员在施工项目启动后没有及时进行检查和监督或采取正常措施，也会对施工项目的质量造成负面影响。

三、施工管理措施

3.1提高建筑工人的整体素质

有关管理单位在施工现场进行施工管理时，应注意对施工人员的培训，不断提高施工人员的整体素质。管理人员通过相关的培训活动来完成定期的人员评估。培训主要是确保工作和安全培训的标准化，确保员工充分意识到安全工作并形成规范的施工理念，使工程整体质量得到提高。

3.2完善施工监督机制

许多建设项目工期长，项目相对复杂，因此建设要求和标准较高。只有规范总体施工监督管理机制，才能从根本上保证项目建设中多环节的施工管理水平，有效地将管理与监督结合起来，减少安全事故的发生，保证施工的快速有序进行。

3.3建立和完善管理体系

完善的施工管理体系可以从源头上提高施工效率，并根据施工项目的具体情况，完成项目施工技术决策和项目标准体系的建立，建立可行有效的管理程序，增强施工质量和安全性。有效监督和及时创新施工技术，纠正一些不符合施工要求的问题，并适当惩处有关人员。管理体系是管理的重要指导，只有完善管理体系，才能保证管理行为的合理性和合法性。当前大多数施工管理不足是由于缺乏系统，因此有必要改善施工公司的管理体系。首先，明确管理职责。必须在系统中充分反映每个职位的管理任务和职责，以有效防止发生事故。其次，明确管理流程。管理员需要知道如何执行任务，以便他们可以有序地执行管理任务。同时，管理过程的确定有助于管理的规范化发展。第三，正规化的奖惩机制。必须采取激励措施，以激发工作人员的潜能并提高员工的热情。如果管理人员放弃工作，他们可以依靠惩罚机制来打消其消极性。只有严格的治理才能促进责任制的形成。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要组建一个监督日常业务运作的监督委员会。

3.4加强监管

首先，政府部门需要加强监督。应当成立一支具有足够人员的监督团队，可以深入到施工现场进行监督活动。监督团队必须具有较高的专业知识才能了解业务，并且通过现场检查纠正施工错误。监督团队必须配备先进的工具，以进一步行使政府职能。设备的使用大大提高了监督效率，可以有效地保证施工质量。其次，监事必须认真履行职责，做好监督工作。监督人员必须按照监督程序进行例行的工作，发现违法施工应及时停止并纠正命令。主管必须总结施工问题并在例行会议上进行解释，以确保该问题不会再次发生。最后，建筑公司应当成立一个监督团队来控制施工过程。一方面可以提高企业自身的建设水平，另一方面可以保证建设的进度。只有在做好监督工作的情况下，我们才能确保施工行为符合规范，符合施工项目的质量。

总而言之，在施工过程中加强施工技术以及进行有效的管理是确保现场施工管理水平和满足当前社会发展要求的重要前提，因此相关企业应根据自身情况加强管理，不断提高综合水平，实现企业的持续稳定发展。

参考文献：

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（大庆市自然资源局  黑龙江  大庆  163300）