简析柔性激励在人力资源管理中的应用

郝子莹

摘 要：柔性激励机制是人力资源管理的有效方法，此种方式能够有效提高人力资源管理效率，提高员工的工作热情，使员工取得更高的工作成绩。因此，人力资源管理人员需要利用柔性激励方式来提高员工的工作热情以及人力资源管理工作效率。本文主要分析了柔性激励机制在人力资源管理工作中的应用，提出相关建议，予以参考。

关键词：柔性激励;人力资源;管理;应用

柔性激励机制能够有效提高员工的工作热情，此种激励方式是基于西方管理理论，利用人性假设理论、需求层次理论等进行创建。在实际工作中，工资、奖金和福利的发放主要取决于员工的绩效。柔性激励机制能够有效提升员工的工作效率。在人力资源管理工作中，要想有效提升工作效率，就必须摒弃传统激励机制中存在的缺陷，积极引用柔性激励机制。柔性激励机制是直接影响员工工作效率的有效途径。此外，柔性激励机制主要指的是将重点放在人的精神方面，这种理论认为，在一个人的特定情况下，热情越高，其工作表现就越好。因此，管理人员可以使用柔性激励机制来提高员工士气，使员工能够积极投入到工作中，并发挥其创造力和主动性，为企业做出贡献。柔性激励机制在人力资源管理中的主要应用方法是：

一、目标激励方式

企业应制定中长期发展计划，在员工之间进行广泛而深入的宣传，使员工可以了解公司的发展前景和发展目标。同时，当企业制定中长期发展计划时，应鼓励员工积极参与进来，认真听取员工提出的建议，培养员工的参与意识，参与意识是员工培养自我价值观的有效途径[1]。现阶段，我国处于知识经济时代，大多数企业管理人员和员工都希望企业领导者能为自己提供展现自己的平台，这也是企业员工精神的高度追求，应该受到尊重。同时，员工可以利用此平台提出自己的想法，也使员工能够充分了解公司的发展目标，企业应该认真参考员工的想法及建议，使员工能够实现自我价值。从长远角度来看，柔性激励措施有助于保持员工的工作热情，增强员工与企业领导者之间的沟通，为企业内部团结提供帮助。

二、荣誉激励方式

从人类动机的角度来看，每个人都需要进行自我肯定，并且会不断为自己争取荣誉。企业应该对员工的做法及时给予肯定，适当加以表彰，同时也可以提供必要的精神奖励，提高员工的光荣感及自豪感，这也是提高员工工作积极性的有效措施，由此可见，在人力资源管理工作中引用荣誉激励方式具有极大的积极作用[2]。

此外，在应用荣誉激励方式时，企业管理人员应该避免出现评奖过多的现象，这样将会导致荣誉激励方式无法发挥最大作用，甚至起到反作用。比如，在评选过程中，如果出现：轮庄法、抓阄法、以官论级法，都会使荣誉激励方式的作用大打折扣，因此，企业对于这些现象应该加以重视[3]。同时，在评奖过程中，不应该只是流于形式，应注重提高评奖的权威性，对评奖流程进行严格把控，提高监督力度，使荣誉激励机制能够发挥出最大作用。

三、信任激励方式

信任激励是一种比较基本的激励方式，也是建立上下级之间的信任的关键方式，它可以有效促进企业的和谐发展，提高企业团队凝聚力。信任激励方式主要指的是平等对待每一名员工，尊重员工的劳动成果，企业管理者积极听取员工意见，并且这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”[4]。同时，企业应该为员工创建实现自己价值的平台，信任和尊重员工。信任可以缩短员工与管理者之间的距离，使员工能够充分利用主觀能动性，为公司发展提供强大动力。

四、职务激励方式

对于具备一定能力的人才，企业领导者应及时提拔并重用，避免出现人才流失的现象。此外，作为企业领导者，应具备善于发现人才的能力，不能因为一己私利，埋没身边的人才，这样将会对企业发展造成危害。企业领导人还应该积极引用竞争、激励机制，提高员工的竞争意识[5]。在引用职务激励方式时，应严格按照党的组织原则即相关法规，积极提拔人才，为企业未来的发展奠定良好基础。

五、情感激励方法

情绪是影响人们行为的最直接因素之一，每个人都有对情感的渴望。根据心理学上的解释，人类的情感可以分为利他主义情感、好胜情感、享乐主义情感等。管理人员应多关心员工，应增强与员工之间的沟通，关心员工的精神生活和心理健康，培养员工的情绪控制能力和心理适应能力。对于员工的生活及工作困难，可以及时给予帮助。此外，单位领导人应该完善自己的心态，明确单位上下级的关系应该是平等的，单位领导者在下属面前不应有任何优越感和特殊感，这样才能处理好与员工之间的关系。人际关系不仅需要情感交流，还需要信息交流。每个人都有情感上的需求，单位上下级之间更是如此，下属希望得到领导的尊重和照顾，当下级这些需求得到满足时，他们肯定会在工作上付出更多努力。上下级之间的信息交流可以实现相互信任和理解，这有助于建立良好的人际关系，营造相互信任、相互关心、相互理解、相互支持的和谐企业氛围，并提高员工的团结意识。

六、职业发展激励方式

企业应指导员工的职业生涯设计，并与他们合作以促进其职业生涯计划的实现。日东电工株式会社实行一般职称、综合职称以及三线型人事管理制度，员工也分属三个不同的职称系列，一般职称系列的晋升缓慢，并实行年度绩效制。综合职称系列晋升较快，并实施绩效考核机制。企业新入员工属于一般职称系列，当升到最高级别后，便可转入综合职称系列。这种职业发展激励方式能够有效提高员工的工作积极性，并使员工对职业发展具有美好憧憬，不会对工作产生放弃的念头。

七、易位参与激励方式

易位参与是指员工可以横向易位也可以纵向易位。这种易位参与激励法的优势是：首先，横向易位是潜在发展的需要。当员工长时间做一项工作时，难免会觉得枯燥，单调的重复限制了他们创造性思维的发展，每个人有自己的长处和喜好，通过让员工参与到自己喜欢的工作中，不仅可以发挥员工自己的优势，还可以调动员工的工作激情和自身创造力[6]。其次，纵向易位是协调管理者与员工之间关系的好方法。员工参与管理是角色认同的问题，当员工参与公司的管理时，员工会处理日常问题，着重于解决矛盾，这样能够培养员工的管理能力，管理者也可以利用此方式发掘管理人才，促进企业的发展。

结语：总而言之，在激励过程中，随着我国社会不断进步以及经济的持续发展，在企业运行中，管理人员不仅要注重对员工的物质激励，而且要注重对员工实施柔性激励，为企业的可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]吕亚君.试论柔性激励在人力资源管理中的应用[J].江苏交通，2002，000（012）：49-50.

[2]陈春雁.柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用研究[J].视界观，2020，000（006）：P.1-1.

[3]孙慈.激励措施在人力资源管理中的运用[J].纳税，2020.

[4]叶一娇，何燕珍，朱宏，等.柔性人力资源管理对组织技术创新的影响及作用机制研究[J].南开管理评论，2020，023（002）：191-202.

[5]丁大龙.实施人力资源管理柔性化的关键[J].大众投资指南，2019.

[6]邢印江.柔性管理模式在人力资源管理中的运用[J].投资与创业，2019，000（011）：233-234.

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